“日子越来越难过”，这是目前许多服装出口企业的共同感受。

　　近一段时间以来业界众说纷纭的“出口退税下调两个百分点的政策”，让依靠出口退税生存的服装企业面临生死考验；紧接着商务部传出消息，将出台《不正当低价出口行为调查和处罚规定(暂行)》规范企业低价出口，这更使得靠低价为主要竞争手段的中小服装出口企业雪上加霜。同时，商务部又下发文件，严禁企业利用第三国或地区的产地证明和标签，向美国和欧盟市场进行“转口贸易”。

　　虽然近来商务部公布配额浪费处罚办法，对企业浪费配额进行集中整治，并对配额分配制度进行了改革，配额价格也下降许多，但这给企业出口带来的好处非常有限。

　　在应对国内政策变换的同时，出口企业还要面对迅速崛起的以印度为首的亚洲国家的竞争。面对日益严峻的出口形势，众多服装出口企业开始寻求转型。但何时转型？如何转型？如何防范转型风险？一系列问题摆在企业面前，于是，转型的话题成为人们讨论的焦点。斯尔丽战略论坛为国内服装企业指出了出路，而出口企业转型的出路又在哪里？

　　近年来持续增长的国内品牌服装消费市场，让转型出口企业看到出路，于是开拓国内市场、两条腿走路，成了他们的首选。“服装企业广告费可在其销售收入8%的比例内据实扣除”的政策更增强了他们创品牌的信心。

　　然而，从净出口到创自主品牌并进入国内市场，如何铺设销售渠道是个问题。

　　铺设销售渠道，展会是首选。但目前的中国服装展会面临这样一种困境：一方面是参展商和专业观众被大大小小的展会搞得晕头转向，难以开拓业务；另一方面是一些主题定位雷同、举办时间和地点相近的展会苦于客户资源分散，难以做大、做强。

　　作为展会主办方，如果不能正确地分析行业的发展、企业对展会的需求、商业体系的变化、专业观众的走向，并作出及时的反应，展会很容易死掉。

　　而作为一个转战国内的出口企业需要关注的是，如何选择自己所需要的展会？如何合理利用展会资源？对于目前还没有能力参展的企业，应考虑如何通过“看展”来提升自己？

　　青岛即发、上海丝绸、汉帛等企业成功转型的经验表明，作为国内服装品牌孵化器，CHIC毫无疑问担当了出口企业开拓国内市场、寻找销售渠道的平台。

　　CHIC之所以成为众多品牌竞相参与的展会，是因为它所承担的已经不仅仅是一般展会所具有的那些基本功能，它几乎囊括了品牌发展所需要的所有基本条件。

　　“中国服装品牌年度大奖”、“中国服装论坛”、“中国服装流行趋势发布”、“中国服装经销零售商出席会议”、“亚洲服装业圆桌会议”、“CHIC秀”等一系列紧贴企业需求和行业发展趋势的活动，为中国服装产业推动名牌战略、转变增长方式、提升行业竞争力添砖加瓦，促进我国由“服装大国”向“服装强国”转变。

　　品牌要发展，展会要提升。