国际化布局构建纺织业新竞争优势
——张小济 全国政协委员 国务院发展研究中心对外经济研究部原部长

　　尊敬的王会长，很高兴能参加今天的活动，我的题目是“构建纺织业新的竞争优势”。
　　
　　讲这个事情，我想纺织业，我们老想把这个脉络理得清楚一些，纺织服装业到底是一个什么样的行业？
　　
　　我们讲到投资，投资后面跟得就是产业转移，历史上产业的转移，由于传统纺织工业进入的门槛比较低，资金技术的门槛比较低，那么又是劳动密集型的，所以在国家和地区之间，比较优势转移的，相对是比较容易的。
　　
　　正是因为这样，所以在70年代，发达国家就搞了多种协定，就是怕纺织工业的这种跨国产业转移，对他们本国的纺织业构成过度的竞争压力，影响他们就业，采取了这么一种方式。
　　
　　乌拉圭谈判最大的成果之一，就是把这个协定取消，又重新回归到一种不受这种配额，这种贸易壁垒干预这样的一个市场。那么我们国家按理来说，是最大的受益者，全球的纺织服装业我们是三分之一的市场。
　　
　　说个大数，在我们手里，因为没有这个协定了，它相对于是自由竞争的产业，问题就来了，前一段是纺织业产业向我们转移，订单向我们转移，那么未来随着市场的发展，随着比较优势的变化，我们现在又面临的竞争也开始出现一些。包括我们说“走出去”。
　　
　　“走出去”什么意思，实际上也在一定程度上，也是产业向外转移，那么我们的企业，我觉得在讲投资的时候，我们是把大事看清楚，我们不能再守着订单过日子，现在可以说还没有到订单大量流失的时候，但是有一部分开始流失，我们现在订单上还是最大的，所以我说叫坐山虎，你守是守不住的。从大事上来看，产业的逐步转移，梯度转移这个是不可避免的趋势，所以我们企业要敢于做惊险的一跳，从国内到国外是一跳，从制造业向流通领域转移那也是惊险的一跳，所以对很多企业是面临着这样一个考验。
　　
　　我想从贸易的角度看看这些数字，大家手里都有课件，可以看见全球贸易的格局从05年以后有很大的变化，我们国家是最大的受益者。
　　
　　从纺织品，我们把纺织品服装，世界贸易组织的统计数据是分开的，从纺织品出口的份额来看，我们是增长非常快的，除了欧盟之外，其他国家的市场份额有变化，但是不如我们这么明显，可以说我们是最大的受益者。当然我们的一些竞争对手，一些发展中国家，他们潜在的优势也有一定程度的发挥，那么总的来讲，从绝对额来讲，纺织品服装贸易是增长的，但是占全球货物贸易的比重，还是在缓慢的下降，现在已经是不到4%，这也是一个大势所趋吧，因为其他的产品，从贸易的价值量，比如说定性设备，他的价值量是非常大的。全球制造以后，就显得在贸易额里头，再加上供应链比较长，所以在国与国之间的供应链比较长，所以他会把贸易量加上去，所以纺织的贸易量相对来说是下降的。那么服装的出口市场份额的变化跟纺织业也是差不多。我们在2011年市场份额基本扩大了三倍，这是讲的总趋势。
　　
　　那么全球纺织贸易和其他有不太一样的，就是需求和供给是高度集中的行业，80%的进口集中在发达国家，它的进口市场是非常集中的，而出口也是相对集中，那么亚洲就占了全球的57%，所以供求两方面，看的很清楚，集中度非常高。再有一些国家纺织业的出口，对他们整个贸易来说至关重要，像孟加拉超过8%，柬埔寨超过50%。
　　
　　纺织品和服装不同，纺织品有的定为劳动密集型产品，实际上这些年，情况发生了很大变化。
　　
　　80年代我们到纺织行业去看，纱厂女工是很多，现在我们到纺织企业看，耳目一新，看不见什么人，也就是说企业在许多产品上，资本技术密集程度是相当高的。如果细分的话，有些行业，我想比咱们说的高新技术产品、IT产品的资本密集型程度不差到哪去。
　　
　　我们做统计分析的时候，发现这两个行业，其实要把纺织拆成纺织和服装，那么具体到纺织这个行业的话，资本密集程度是很高的。
　　
　　我们也去调查过一些企业，他们拿出的产品给我们看，很好的产品，技术含量，里面采用的什么高分子、新材料，技术都是非常前沿的。
　　
　　所以对这个行业，我觉得可能要有观念上的转变，当然在座的都是业内人士，对这个是比较了解的，当然这个跟投资是有很大关系，要把这个分清楚。
　　
　　我们纺织产品既是消费品，又是服装的原料，所以在投资的时候我们也考虑到这种特殊性，那么我们现在面临的主要竞争是什么？
　　
　　大家都觉得好像现在是被逼的，我们必须要走了，说压力来自哪里？
　　
　　当年我们2005年多种行为协定要取消的时候，美国国际贸易委员会他们做过一个分析，就认为大量的订单会向中国市场转移，而且是做了基于企业调查。
　　
　　那么其中企业给的回应，并不是说中国在成本上有绝对的优势，而是说中国最大的竞争力来自于他的市场规模。我们现在能在全球市场上拿到三分之一的市场，除了我们劳动力充裕，我们讲成本的竞争优势，我觉得更多的是我们这些年在中国纺织工业联合会大力的推动下，也是企业顺应市场的趋势，搞的产业集群，还有供应链，这个使我们国家的竞争优势就更加显著。
　　
　　现在大家看到确实国内成本增加比较快，那么企业表现如何呢？我们在沿海地区很多生产地方也做了调查，当地的政府给我们讲，主要是一些中小企业，过度依赖成本的企业，又没有足够的资金来更新设备，没有什么品牌的这样一些企业是扛不住，当地政府也认为这样的企业，你连市场价格，汇率调整5%都承受不了，这个企业即便政府帮你度过难关，你过了今天这一关，你可能也过不了明天那一关，可能一部分中小企业被淘汰也是难免的。
　　
　　另外大家讲到来自需求方面的竞争，除了经济不好以外，还有一个问题，我们这些产品在发达国家的市场上，传统产品也相对是饱和了，我们还想希望这些传统产品市场能够再有什么大的发展，这个恐怕也不现实。所以从统计数字上我们看到有一些曲线，我们增长率上去以后，就从最近这一两年，两三年，这个曲线从比较陡的往上爬升开始走平了，还没有下来，市场份额还没有减少，只不过看到已经在上面横着走了，所以对我们的压力还是明显的。
　　
　　世界贸易组织他有个题目，咱们做全球制造的这么一个题目，各国都在参与，他们的数字做了一个轻纺工业，不光包括纺织服装了，也包括其他一些轻工业，比较优势做了分析。可以看出来，我们中国在这方面的优势还是比较明显的，但是其他国家，像柬埔寨、越南在这方面的轻纺工业方面的优势高于我们，当然大家对这个数值也是仅供一个参考，并不是绝对的竞争优势比我们强，而是从他自己角度来讲，跟其他行业来比，或者说他跟其他国家对这个行业的依赖程度来讲，他是比我们更高。当然看到后面，像印度、印尼、泰国这些，包括欧洲一些国家，纺织品工业的显现优势还是存在的。
　　
　　第三个问题，讲到境外投资的选择，面临这么样一个情况，我们到底应该往哪里去，到海外去投资的目的是追求什么吧。我想和其他行业向海外走基本上是差不多的。
　　
　　一，成本追求型。希望到低成本的国家投资建厂，提高自己的接单能力，利用自己的接单能力和管理能力到那里建厂。这是一种做法。
　　
　　二，技术追求型。这种在细分市场上，从前的这些合作伙伴，发包商或者供应商，因为我们很多是接单生产，贴牌生产，我们上游或者下游，就是替我们卖产品的，或者是给我们下订单的，或者向我们提供技术和原材料这样一些企业吧。对他们进行并购，那么通过建立研发机构，利用海外优质的人力资源。
　　
　　大家老说我们缺品牌，技术方面、开发方面不够，如果我们仅仅立足于国内，因为我的产品如果是在海外，我仅仅在国内做是不好的，最好是到海外利用他们的资源，因为纺织品的里面文化含量太大了，你要适应当地的消费者，在国内的设计确实是不行。
　　
　　三，市场追求型。开拓发展中国家的新市场，建立销售渠道，加工生产能力，收购品牌等等。刚才陈部长也讲了，现在新兴经济确实它本身的市场需求也很大，刚才中国东盟秘书长也谈到这个问题。实际上很多国家对这个方面的需求，市场也在形成，我们眼光不要老盯着发达国家市场，还要关注新兴国家市场。
　　
　　我们最近到发展中国家去看，一个是本身市场有需求，另外他们发展自己工业的时候，纺织服装也是相对对他们来说比较容易的产业，门槛相对比较低，所以他们也很希望中国的企业去投资，帮助他们发展企业。
　　
　　最后一种，资产寻求型，收购海外的优质资产。这个就情况比较多，我们也接触到这样一些企业，比如说在欧洲，在一些发达国家长期做服装业的一些家族企业，由于新老更替，年轻人不太愿意接父辈的班，所以这些企业也希望有人能够接过去，他们唯一的希望，我想可能不光是为了钱，更多的是希望事业能够继续下去，所以像这样的一些优质资产，其实也是我们企业应该考虑的。
　　
　　有一个资料，我们现在在制造业操作工的工资和孟加拉、柬埔寨这些大概差多少，我有一个数字，我觉得还是大家有参考价值的，比如说上海的操作工每个月是439美金，大家可以看到这个数字，实际上这个成本还是差的很多，这是供一个参考，这是越来越明显，前几年还不是很明显。
　　
　　我们是全球最大的生产国，也是最大的出口国。但是在国际市场上，在品牌营销网络还控制在发达国家的跨国公司手里。所以我们“走出去”，不但是一种被动的做法，而是应该看作一种主动的做法。
　　
　　我们实际上是把这个产业维持下去，继续发展，很关键的就是企业能“走出去”，从被动的接单，到走出去打市场。真正能做到出去这一步，我们还有20年、30年，没有问题。如果我们这一步走不出去的话，就会一点点被人家吃掉，市场一点点失去。
　　
　　一些先行的企业，看到海外的低成本，而且在海外的投资建厂也尝到一些甜头，也不是今天才走的，已经很多年了，有些企业早就出去了，但是我觉得相比品牌、营销这些来讲，你换一个低成本的地方，如果这些没有解决，还是原来的订单，你只不过是把企业的生命周期稍微延长了，问题还是没有解决。这个思路企业是一种选择，我想是不是还有更好的选择。
　　
　　并购品牌营销在这个领域投资，我觉得价值更大。
　　
　　当然最具价值的我觉得是培养一批中国的国际纺织人。我们是全球最大的生产国，最大的出口国，但是我们在人力资源问题上，特别讲到国际经营能力这方面，我们是个弱国，谈到“走出去”，恐怕很多企业头疼的就是人的问题，过去我们说外语人才是问题，现在这个不是问题。你要到那去会营销，去组织他们一起来研讨、创新，这种复合型的人才是太缺了。我觉得在一些企业里头看到了希望，我们清华北大，包括海外留学归来的，到我们一些技术水平比较高的纺织企业里去实现他们的梦想，在那里他们觉得有作为，那么通过这样的一批企业，吸引全球的优质人才，才能构建我们纺织服装工业继续向前走，走得更好。
　　
　　谢谢大家！