来源：中国纺织报 | 发布日期：2007-09-28

     新时期加强企业文化建设必须处理好四种关系，即企业文化继承与创新的关系、企业文化与企业管理的关系、领导倡导与员工参与的关系、博采众长与独特个性的关系。
                
     一是要处理好企业文化继承与创新的关系。企业文化是一个不断继承和不断创新的过程。继承是创新的基础，创新是辩证的发展。只有继承优良传统，才能保证企业的生机与活力；只有不断创新，企业才能不断获得前进的动力。企业只有把批判继承与发展创新辩证地统一起来，才能真正提升企业文化建设的整体水平。在企业文化建设过程中，企业既要对传统的经验批判继承，又要根据新的实践要求不断发展创新。要把企业文化建设放到与企业发展战略同步的轨道上来，适应市场环境的变化，不断地加以补充、变革和创新，不断地健全、完善相关的规章制度和组织结构，并建立起适合本企业文化建设的制度和组织体系，用共同愿景凝聚全体员工的团队合力。
                
     二是要处理好企业文化与企业管理的关系。企业文化是在企业管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的精神产品，属意识形态，本身不具备可操作性，但它确实存在于管理的各个环节和全过程，影响甚至左右管理的效果。只有通过管理和多项制度才能将企业的核心理念、人本思想和价值观充分体现出来，使之成为规范，进而形成激励和约束机制。企业文化建设必须与企业管理相互融合，二者有机结合才能达到物质和精神的和谐统一。企业文化优势在于，可以增强企业的内聚力，加强职工的自我控制；能激励职工工作激情，提高生产效率，形成创业动力；有助于提高企业对环境的适应能力；有利于改善人际关系，产生极大的协同力；有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。通过企业文化对管理的先导作用，实现职工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。因此，要强化企业文化在企业经营管理中的地位和作用，发挥企业文化的渗透作用，促进企业文化与企业发展战略、市场营销和专业管理有机结合，与管理制度深度融合，实现制度与文化理念的对接，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，推动企业管理水平的不断提升。
                
     三是要处理好领导倡导与员工参与的关系。一方面，企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。企业文化从某种特定意义上可以说是企业家文化，企业领导者应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本企业文化有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考，通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力，推动企业科学和可持续发展。另一方面，企业文化必须得到企业全员的认同。让职工人人参与在其中，从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”，才能按照企业文化管理的要求，用文化理念指导个人行为，使之符合企业发展的需要。因此，在企业文化建设过程中，要坚持把领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合。要尊重群众的首创精神，在统一领导下，有步骤地发动员工广泛参与，集思广益，群策群力。努力使广大员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。
                
     四是要处理好博采众长与独特个性的关系。博采众长能够弥补企业文化建设中的缺陷与不足，能够更快更好地吸取到最先进的企业文化建设经验。但由于自身条件和客观环境的制约，每个企业都有不同的具体情况，因而又表现出强烈的个性特征，这表明对于任何一种企业文化都不能采取简单的“拿来主义”，而要以开放、学习、兼容、整合的态度，坚持以我为主、博采众长、融合创新、自成一家。要从企业实际出发，在企业文化建设中把企业的实际与时代的精神结合起来，根据自身的发展历史，总结出本企业的优良传统和经营风格，提炼出反映个性的企业精神，在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色，形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化。