来源：纺织服装周刊 | 发布日期：2007-09-27

    “你有没有发现，你所面临的竞争对手，不仅来自于国内，而且正面临越来越多的国际品牌的激烈挑战？”、“尽管你不断变化着去适应市场，却发现这一市场越来越难以适应？” 针对这些问题， TABITHA CONSULTING集团公司的郑松香女士，凭借着担任中国服装企业顾问过程中的实践与研究，为到韩参展的中国企业做了一场以“国际品牌的新体系构筑战略”为主题的报告会，报告会全面分析了当前时装产品发展所面临的环境，以及在全球化竞争白热化状态下，时装产业如何在竞争中取胜。她的报告吸引了数百名中国企业与会，会场内座无虚席。
　　
    她分析认为，现在全球时尚产业正从原来以巴黎、米兰和纽约为中心的欧美地区向东亚转移。而随着这一市场的转化，国际知名品牌纷纷在亚洲国家抢滩登陆，在日本、韩国以及中国的大城市，这一趋势仍在加速。不仅是国际名牌，一些中低档品牌也在开始大举进入。“海外品牌以各种形势正如潮水般涌入，全球化竞争越来越白热化”。郑松香女士分析说，这些国际品牌运作的特点是大型化，企业规模大，同时开辟的店面也非常大;其次是两极化，品牌定位在高端或低端的消费人群；再有就是价值型零售商的推动，他们正以创意的款式、不断变化的设计，以及营销渠道的优势占领市场。
　　郑松香认为，为了应对海外品牌的挑战，国内品牌便承担着迅速成为国际品牌的重任，如何构建国际化品牌的新时尚体系？她的答案是，中国的服装产业应从以生产为主导向以消费者为主导转化。目前消费者的个性化越来越明显，他们接触国际信息的渠道越来越多，买衣服已经不是为了遮体或保暖，而更多的是买时尚、买文化。
　　如何做国际化的品牌？她认为，服装不仅要有品牌，品牌一定要有文化。做品牌需要想象力和创造力，要通过快速反应和不断创新来适应消费者的需求。
　　
    她认为，要构建国际化品牌，策划非常重要。这包括品牌定位、设计与营销等方面，好的策划与创意可使品牌价值成倍提升。其次是快速反应，利用现有的信息渠道了解国际信息与流行趋势，将高科技手段运用到服装的设计、生产与营销，保持三者的密切联系，缩短产品进入市场的时间；在营销方面，店面的选择与面积，店面的装饰、营销人员的素质与能力等对于品牌的提升也非常重要。将IT系统运用到生产与营销的管理，减少库存，保持销售最大化也是国际化品牌的管理策略。
　　
    全心全意的策划、准确的品牌定位、时尚的设计、敏锐的快速反应系统、畅通的物流和营销系统再加上高质量的生产，她认为这些因素将共同成为构筑国际化品牌的重要因素。