来源：纺织服装周刊 | 发布日期：2007-08-24

    2006年12月，国家人事部、中国纺织工业协会在北京人民大会堂召开了全纺劳模表彰大会，全行业共有500名个人和100家单位或此殊荣。 
　　
    为了在全行业持续不断地弘扬劳模精神，加大对劳模的宣传力度，跟踪了解劳模的动态，关注督促劳模企业家待遇的落实，中国纺织职工思想政治工作研究会的同志，在常务副会长刘慧兰的带领下，先后走访了福建、山东、广东、浙江、上海、江苏等省的部分劳动模范。通过走访，中国纺织工业协会决定举办首届纺织劳模企业家的沙龙活动，为劳模企业家提供一个交流信息、研究探讨、加强了解、增进友谊的平台，在全行业形成尊重劳模、爱护劳模、学习劳模、争当劳模的良好风尚。 
　　
    8月3～4日，首届全国纺织劳模企业家沙龙在青岛举行。　　 
　　
    沙龙活动中，几家不同类型的企业家做了重点发言，从不同的方面和角度阐述了企业的发展。 
 
　　以人为本 创名牌产品  
　　青岛宏大纺织机械股份有限公司总经理 冀新 
 
　　青岛纺机是我国纺织机械工业的骨干企业。多年来，我们坚持科技领先、质量为先、创新为魂、品牌至上的企业方针，致力于产品的开发，技术改造，强化以质量为中心的各项管理，坚持以人为本的企业文化建设，努力打造企业品牌和核心竞争力，为用户提供诚信服务，企业的主导产品梳棉机、自动络筒机和非织造设备等均有较高的市场占有率，2006年实现销售收入和利润为1999年的10倍以上。 
　　
    今年我们提出了质量、品牌、诚信、创新的工作主题，在企业全面开展做文明员工、创名牌产品、建和谐企业的活动，旨在建设一支符合时代发展要求，具有较高职业道德素质的优秀员工队伍，打造适应国际化竞争和国际化战略的国际知名品牌，提升以和谐文化为重点的企业文化建设，构建和谐企业，进一步推动企业各项工作的健康、快速发展。 
 
　　依靠科技 做大做强企业  
　　山东海龙股份有限公司董事长 逄奉建 
 
　　山东海龙是我国最大的棉浆粕、粘胶短纤生产企业。近年来公司按照“横向扩宽产业域、纵向拉长产业链”的发展思路，大力推进科技进步，做大做强企业。 
在科技进步方面，目前公司的粘胶纤维技术在国内同行业中处于领先水平，达到国际同行业先进水平。公司与 中国纺机 (集团)公司，中国纺织工业设计院完成的“年产45000吨粘胶短纤维工程系统集成化研究”项目，实现了我国粘胶纤维技术装备自主创新的突破。其研发的11项新技术和12项新型装备生产线生产能力大、效率高、产品质量好且稳定，大大降低了原材料、能源的消耗和三废的排放，成功实现了全线自动控制，适应多种原料，可生产系列差别化、功能化产品，现已在行业大面积推广应用，取得了显著的经济和社会效益，并于今年获得国家科技进步一等奖。 
　　
    在新产品开发方面，我们抓住国际市场对阻燃纤维产品需求增长的市场空间，开发了从纤维原料，无纺布制品到最终床垫产品的系列阻燃纤维产品，形成了完整的产业链，在赴美参展中，得到了与会客商的普遍关注。 
　　
    在适当拉长产业链方面，今年七月，我们与新疆建设兵团共同出资8亿元人民币投资建设棉浆粕和差别化粘胶短纤维两个项目。这两个项目建成后，可年实现销售收入20亿元，利税3亿元，同时大大降低了因原料价格周期性波动给公司带来的风险。 
 
　　在不断否定自己中推进创新  
　　江苏东台东飞马佐里纺机有限公司董事长朱鹏 
 
　　东飞马佐里纺织有限公司是一个集研发、制造、销售、服务于一体的纺机行业成长型骨干企业。几年来，公司以创新为动力，以技术进步为依托，实行产品开发和科技成果转化双轮驱动，不断开发新型棉纺设备，加快产业结构和产业升级步伐，连续多年取得良好的经济效益和社会效益，先后名列中国纺机业竞争力排序前5位，中国民营经济企业500强。  

    公司坚持自主创新和研发体制的建立和完善，先后组建了欧洲研发院、上海东飞现代纺织技术研究所为核心的三级科研机构，“十五”期间已申报国家专利171项，其中发明专利53项，实用新型专利74项，形成了具有自主知识产权的专利群。 
　　
    围绕市场对纺织产品的最新要求，公司坚持以 “效能、适纺、优质”为目标，大力推行重定量、大牵伸、高品质的纺纱新型高效工艺，改善了成纱品质和质量，为企业探索出了一种资源节约、减控成本、效益稳定增长的有效途径。 
　　
    东飞马佐里公司将瞄准江苏率先、国内领先、国际争先的战略定位，努力做精主业、做大产业、做强企业。 
　　回顾公司的发展历程，我深深体会到：在不断否定自己中推进创新, 是企业发展源源不竭的动力。 
 
　　建环保型企业，提升企业竞争力  
　　浙江美欣达集团董事长    单建明 
 
　　美欣达公司主要是从事棉灯芯绒印染的企业，出口产品在国际市场上有良好的质量信誉。面对成本上升、竞争激烈的市场形势，我们在积极推进技术改造，开发纺织、印染行业高附加值产品的同时，按照国家有关环境友好型、资源节约型的要求，狠抓印染废水处理，通过源头减量化、过程清洁化、治理标准化的综合措施，提高印染行业废水处理水平，提升企业形象和产品竞争力。 
　　
    近年来，我们不断加大环保投入，一是通过计算机实现染料用量的自动化控制，减少染料的浪费和对环境的污染；二是通过改进工艺流程，让染料充分渗透到布料之中；三是废水的回收利用，通过引进德国、日本技术，实现生产环节回收废水再次应用。目前，美欣达废水排放量和相关指标已经达到国家标准。我们还将通过自身努力，做到在厂区内把污染物消化掉，做到印染污水零排放。 
　　
    太湖水污染事件使我们深感企业社会责任重大。为承担企业应尽的社会责任，今年初，我们投资建设湖州垃圾焚烧发电工程，这是一个以湖州城乡为服务范围，保护生态环境的大项目，目标是要把这个项目建成环保优先、技术先进、安全高效、服务社会的花园式工厂。并确保在2008年3月底建成投产，实现垃圾的循环再利用，为湖州的生态环境和经济、社会发展作出自己的贡献。 
 
　　以诚信游走于国际市场  
　　宜兴乐祺纺织集团公司董事长  甄仲明 
 
　　印染企业的产品由于其小批量，多品种的特点，订单和销售成为企业和生产经营的关键环节，建立适应企业发展的营销网络是企业永恒性的创新。 
　　
    为扩大销售特别是国际市场的销售，前几年，我们在美国纽约建立了销售机构，但运行一年多未做成一单生意。但有一位美国犹太人时常光顾办事处，有时拿走一些样品，却一直不谈订货。有一次我出差到纽约，又碰见这位犹太人来看样品，我主动与他进行了一次推心置腹的交谈。原来这位犹太人是一位退休的纺织品经销人员，与美国的客户有广泛的联系，因未于中国公司打过交道，担心帮中国公司推销产品后，自己会被甩开。我感到这是一次必须抓住的机遇。为打消他的顾虑，我提出将纽约办事处交给他打理，他很高兴地接受了，结果很快就接到了美国的一批批订单，这位犹太人也获得了满意的回报。后来这位美国犹太人又联系一批美国退休的纺织品推销人员销售我们的产品，从而使我们的销售网络越做越大。 
　　
    利用国际销售平台，我们还与美国斯威夫特公司成功联姻，引进外资1600万美元，合资建立了牛仔布公司，创办了集科研、开发为一体的技术研发中心，融入了国际高档后整理品牌服装的合作供应链，为企业奠定了快速、良性的可持续发展基础。 
 
　　企业发展要靠人的精神状态  
　　安阳昌泰纺织股份公司董事长  申永荣 
 
　　我体会比较深的是改制后的体制对企业的发展比较重要。但也有改制不成功，关键是调整人的精神状态，特别是干部的精神状态。我们要求中层干部每天提前一个小时到厂，我每天5点半就下车间检查指导工作，职工叫我“五点半厂长”。 
　　
    改制后我去广东等南方比较多一点，主要是学别人的用人机制，是真学结合企业实际学。我们现在干部实行的都是聘任制，末位淘汰，一年评两次，最后两名撤职，撤职后一般是一步到位，去当普通员工。干部都有危机感、压力感。员工也是竞争上岗。我们也学过邯钢的倒算成本法，学河南新飞、安徽华茂，青岛海尔我们也几次派人去学，然后消化吸收，该改就改。我们还学过我们安阳的一个纺织厂，这个厂过去在当地比较有名，现在我们已超过他了。 
　　
    现在很多企业反应员工不好招，但我们昌泰不存在这种情况，工人觉得蛮有奔头。我有三句话，一个是企业资产要保值增值；二是上交税金要逐年增加；三是职工福利要每年增加，企业盈利就要给员工涨工资。 
　　
    人要有志气，企业要有人气，军队要有士气，国家要有民气。我们昌泰公司推行半军事化管理，员工进厂区都要走规定的路线，靠左靠右分的很清楚，包括在餐厅吃饭，排队去、排队回车间。每月一号还要举行升国旗仪式，几千人面向国旗致敬，每个班都有一个旗手，举着旗，穿工装打领带，升旗后还要唱唱歌。这其实也是聚集人气，鼓舞士气。