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业界动态
天津：老工业基地崛起新纺织
提起中国纺织业的辉煌历史，人们首先会想到“上、青、天”，而其中这“天”，指的就是天津。随着改革开放的不断深入和现代化建设的快速发展，天津传统纺织业也面临着前所未有的挑战，甚至一度陷入谷底。然而从2000年至今的短短7年时间，天津纺织业如浴火重生的凤凰，不仅效益持续6年实现了两位数的增长，而且找到了适合自己的发展模式，真正开始了纺织的好日子。
卧薪尝胆 七年创业 效益见证成功
1998年，天津纺织全行业亏损5亿元，多数企业负债率为100%~300%；
2000年，天津纺织行业结束长达8年的亏损，实现扭亏为盈；
2001年，天津纺织总公司与中孚集团顺利完成重组；
2003年，天津纺织行业筹备并实施建设高新纺织工业园；
2005年，销售收入突破100亿元；
2006年，完成销售收入109亿元，其中出口近50亿元人民币，实现利润8600万元。
天津纺织行业在天津市委制定的“三步走”战略和五大战略举措的政策扶植与引导下，顺利完成了优势企业资源重组、整体东移。在这一战略框架下的高新纺织工业园基本建成，已完成的项目大部分运行正常，建设都市纺织基本框架的任务圆满完成。当前天津纺织行业正在积蓄力量，准备实施现代都市纺织建设的下一步发展战略。
浴火重生 老工业基地崛起高新纺织工业园
“天津不能没有纺织。天津纺织要搞深加工、细加工，才有希望，才有出路。”中共天津市委书记张立昌在纺织工业前途渺茫的时候曾这样指示天津纺织人。2000年的全面扭亏为盈，证明了天津纺织不灭的生命力，也实现了天津纺织人“天津纺织绝不能败在我们这一代手里”的誓言。
天津市海河开发、工业东移这一举措为天津纺织业带来新的发展机遇。天津纺织人抓住这一机遇，把27家单个企业资源重组，整体东移。同时，天津纺织人还大胆地提出建设高新纺织工业基地的想法。此举得到了市委领导的大力支持，并把此作为天津纺织乃至天津经济发展的重点项目来抓。天津高新纺织工业园本着“装备一流、技术领先、管理现代、机制全新、产品高档、品牌支撑、基本出口、效益显著”的32字方针进行建设，并不断完善和顺利运行。
中国纺织工业协会会长杜钰洲多次到天津考察工作，认为天津为老纺织工业基地改造走出了一条新路，成为全国纺织结构调整的一种新模式，并称之为“天津模式”。目前，天津高新纺织工业园已经基本建成。工业园开工项目21个，竣工项目14个，竣工面积46万平方米，完成投资28亿元。已竣工项目基本达到预期设计能力，90%以上项目运行正常，基本达到预期目标。2007年1~5月份，园区投产和试投产企业完成现价工业总产值70147万元，同比增长45．36%，净增产值21888万元，占控股公司净增产值的84.74%，拉动全系统增长13.38个百分点。园区已形成纺、织、染、服装产品链，毛纺产品链即将形成，并将实现最终产品全面延伸。
天津高新纺织工业园的建设是天津纺织业创新发展的一大亮点和创新思维的体现，也是建设都市纺织框架的重要项目，它承担着未来天津纺织业发展以及辐射和带动周边地区发展的重任。
锐意创新 造就天津纺织好日子
目前天津纺织业还没有真正具有国际竞争力的自有品牌。为此，天津纺织集团董事长刘宝根说，纺织工业园一个最大的支撑点就是走品牌战略。
从芬兰引进的国际知名品牌尼彼欧如今吸引了美国、加拿大、意大利等国客商前来订购，成为园区运营企业成功的典范。健龙保健品公司前身为天津床单厂，2001年股份制改造后,实施品牌战略，今年上半年品牌销售收入达到8562万元。“抵羊”是百年品牌，该公司通过毛纺与棉纺等不同类别纤维的嫁接，开发了一批具有国内较高水平的产品，提升了抵羊品牌的含金量和知名度。
生产高附加值、高档次、高质量的产品是提高中国纺织品在国际市场竞争力的决定性因素，要做到这点，就必须加大科技创新力量。一些靠科技打造的品牌，如健龙、抵羊、尼彼欧、津达等已经成为天津纺织企业的领头羊。在研发能力上，天津纺织集团与天津工业大学等高等院校、科研院所联合组建的纺织服装研发中心，以园区为产业转化基地，发挥产业聚集优势，形成上中下游一条龙的产品开发体系，力保实现生产高技术含量、高附加值、高档次、高品位、高效益产品的“五高”目标。
天津纺织如何实现更大的发展，董事长刘宝根提出，必须正确地审视自我，面对机遇与挑战，始终保持清醒的头脑，始终保持创新的活力，用新的思维、新的角度、新的途径挖掘潜力，谋求新的更大发展。继续坚持“32字方针”，以高新产业园为平台，大力实施主业提升战略、研发带动战略、品牌支撑战略、多元经营战略、融资发展战略，实现从产品经营向品牌经营、资产经营的转变，不断提高盈利能力，努力形成以提升主业为基础、以做精做强服务业及房地产业为重要补充、多种业态共同协调并进的新发展模式。
纵观天津纺织业7年风雨兼程的发展，创新使纺织业获得重生，也融进了天津纺织人的血液。创新成为了一种境界，一种追求高水平的境界，创新必将带领天津纺织业走向更高的目标，使纺织的好日子延续下去。
卧薪尝胆 七年创业 效益见证成功
1998年，天津纺织全行业亏损5亿元，多数企业负债率为100%~300%；
2000年，天津纺织行业结束长达8年的亏损，实现扭亏为盈；
2001年，天津纺织总公司与中孚集团顺利完成重组；
2003年，天津纺织行业筹备并实施建设高新纺织工业园；
2005年，销售收入突破100亿元；
2006年，完成销售收入109亿元，其中出口近50亿元人民币，实现利润8600万元。
天津纺织行业在天津市委制定的“三步走”战略和五大战略举措的政策扶植与引导下，顺利完成了优势企业资源重组、整体东移。在这一战略框架下的高新纺织工业园基本建成，已完成的项目大部分运行正常，建设都市纺织基本框架的任务圆满完成。当前天津纺织行业正在积蓄力量，准备实施现代都市纺织建设的下一步发展战略。
浴火重生 老工业基地崛起高新纺织工业园
“天津不能没有纺织。天津纺织要搞深加工、细加工，才有希望，才有出路。”中共天津市委书记张立昌在纺织工业前途渺茫的时候曾这样指示天津纺织人。2000年的全面扭亏为盈，证明了天津纺织不灭的生命力，也实现了天津纺织人“天津纺织绝不能败在我们这一代手里”的誓言。
天津市海河开发、工业东移这一举措为天津纺织业带来新的发展机遇。天津纺织人抓住这一机遇，把27家单个企业资源重组，整体东移。同时，天津纺织人还大胆地提出建设高新纺织工业基地的想法。此举得到了市委领导的大力支持，并把此作为天津纺织乃至天津经济发展的重点项目来抓。天津高新纺织工业园本着“装备一流、技术领先、管理现代、机制全新、产品高档、品牌支撑、基本出口、效益显著”的32字方针进行建设，并不断完善和顺利运行。
中国纺织工业协会会长杜钰洲多次到天津考察工作，认为天津为老纺织工业基地改造走出了一条新路，成为全国纺织结构调整的一种新模式，并称之为“天津模式”。目前，天津高新纺织工业园已经基本建成。工业园开工项目21个，竣工项目14个，竣工面积46万平方米，完成投资28亿元。已竣工项目基本达到预期设计能力，90%以上项目运行正常，基本达到预期目标。2007年1~5月份，园区投产和试投产企业完成现价工业总产值70147万元，同比增长45．36%，净增产值21888万元，占控股公司净增产值的84.74%，拉动全系统增长13.38个百分点。园区已形成纺、织、染、服装产品链，毛纺产品链即将形成，并将实现最终产品全面延伸。
天津高新纺织工业园的建设是天津纺织业创新发展的一大亮点和创新思维的体现，也是建设都市纺织框架的重要项目，它承担着未来天津纺织业发展以及辐射和带动周边地区发展的重任。
锐意创新 造就天津纺织好日子
目前天津纺织业还没有真正具有国际竞争力的自有品牌。为此，天津纺织集团董事长刘宝根说，纺织工业园一个最大的支撑点就是走品牌战略。
从芬兰引进的国际知名品牌尼彼欧如今吸引了美国、加拿大、意大利等国客商前来订购，成为园区运营企业成功的典范。健龙保健品公司前身为天津床单厂，2001年股份制改造后,实施品牌战略，今年上半年品牌销售收入达到8562万元。“抵羊”是百年品牌，该公司通过毛纺与棉纺等不同类别纤维的嫁接，开发了一批具有国内较高水平的产品，提升了抵羊品牌的含金量和知名度。
生产高附加值、高档次、高质量的产品是提高中国纺织品在国际市场竞争力的决定性因素，要做到这点，就必须加大科技创新力量。一些靠科技打造的品牌，如健龙、抵羊、尼彼欧、津达等已经成为天津纺织企业的领头羊。在研发能力上，天津纺织集团与天津工业大学等高等院校、科研院所联合组建的纺织服装研发中心，以园区为产业转化基地，发挥产业聚集优势，形成上中下游一条龙的产品开发体系，力保实现生产高技术含量、高附加值、高档次、高品位、高效益产品的“五高”目标。
天津纺织如何实现更大的发展，董事长刘宝根提出，必须正确地审视自我，面对机遇与挑战，始终保持清醒的头脑，始终保持创新的活力，用新的思维、新的角度、新的途径挖掘潜力，谋求新的更大发展。继续坚持“32字方针”，以高新产业园为平台，大力实施主业提升战略、研发带动战略、品牌支撑战略、多元经营战略、融资发展战略，实现从产品经营向品牌经营、资产经营的转变，不断提高盈利能力，努力形成以提升主业为基础、以做精做强服务业及房地产业为重要补充、多种业态共同协调并进的新发展模式。
纵观天津纺织业7年风雨兼程的发展，创新使纺织业获得重生，也融进了天津纺织人的血液。创新成为了一种境界，一种追求高水平的境界，创新必将带领天津纺织业走向更高的目标，使纺织的好日子延续下去。
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