来源：中国纺织报 | 发布日期：2007-07-13

    从1973年建厂时的23名职工、1.9万元资产发展到目前职工7000人、总资产达8亿多元，主要产品灵音牌灯芯绒2005年荣获“中国名牌产品”称号，许多人向宁纺集团董事长苏瑞广请教成功的秘诀,得到的回答是“一切成功归根结底是用人的成功”。
                
    苏瑞广常说，企业最要紧的问题归根到底是人的问题。人才是企业最重要的资产，企业成败的关键在于人才。为此，宁纺在选人用人上做了许多尝试。
                
    破格使用年轻人才
                
    企业的活力来自年轻人。近几年来，宁纺遵循“使用就是最大的培养”的用人理念，建立起企业后备人才管理制度，给年轻人以成长磨练的时间、空间和机会，使一大批优秀的年轻人才脱颖而出。2002年企业改制后新提拔的中层干部中，35岁以下的占65%，大中专以上学历的占70%。工程师颜军锋从车间调到集团产品研发部时年仅28岁，近几年宁纺开发的大部分新产品都出自他之手。他设计的染色面料多次入围中国流行面料，还被评为全国印染新产品优秀创新奖和优秀设计奖。目前宁纺集团许多关键部门、关键岗位都是由年轻人担纲，年轻人在企业中的作用越来越突出。
                
    外举不避仇，内举要避亲
                
    “外举不避仇，内举要避亲”在宁纺这是一条铁规。20年前，苏瑞广就和领导班子约法三章，制定了一条不成文的规定：“厂级领导的子女一律不能进厂工作。和领导沾亲带故的，有这样那样关系的，不能担任重要职务。”这条规定虽然现在由于新老交替有些改变，但用人“举贤避亲”这条原则一直没有变。
                
    去年，热电厂要推选一名后备干部，小辉既有能力又肯干，是大家公认的理想人选。但是，提交到集团公司后被否决了，理由只有一条，小辉与集团领导有特殊关系，只能忍痛割爱，降级使用。因为集团领导知道，老百姓最嫉恨任人唯亲。
                
    引进高素质专业人才
  
    整合人才资源的能力，在一定程度上代表着企业的竞争实力。宁纺在加大对企业内部优秀人才培养使用的同时，还积极高薪聘请有专业技术特长的外地人才，使他们融入宁纺，担当重任，发挥作用。2003年合资兴建的广和纺织有限公司，主要高中层管理技术人员都是从石家庄几家大棉纺厂引进过来的。他们有技术，懂管理，拥有大专以上文化水平和多年的大型企业工作经验，把广和纺织公司管理得井井有条。短短几年时间，企业规模迅速扩展到7万纱锭，效益十分可观。
                
    最近，宁纺集团依托中国名牌产品“灵音”灯芯绒的知名度，开发生产出休闲服装品牌“灵音鸟”。为做好服装品牌的运作，他们不惜高薪从南方聘请国内著名的服装设计师、服装品牌策划师以及高素质的技术管理人员，为“灵音鸟”服装品牌的生产销售奠定了人才基础。
                
    目前，宁纺集团共外聘高素质技术管理人才百人以上，分别来自全国各大中城市以及中国香港、加拿大等地，在技术、管理、营销等领域的关键性岗位上为宁纺的快速发展发挥着重要作用。
                
    大力培养学习型人才

    宁纺人懂得，在知识经济时代，没有知识就没有立足之地，竞争是学习力的竞争。
                
    宁纺把创建学习型企业当作企业管理工作的重中之重，制定了《创建学习型企业纲要》，其中要求中层以上干部每月必读一本新书，每天必读《中国纺织报》。企业与河北科技大学共同举办了染整、纺织培训班，青年技术骨干每周六、日都要参加河北科大专家教授的专业讲座。公司还组织了企业高级管理培训班并先后在干部职工中开展了《金牌员工十三项修炼》《如何提升企业竞争力》等知识培训，读书学习成了干部员工的必修课。
               
     坚持以人为本，不拘一格用人才。成功的人才战略使宁纺拥有了一批知识型、学习型人才，也培养了宁纺的希望和未来。