来源：中国纺织报　 | 发布日期：2007-05-25

    “如何避免出现韩国大邱式的产业转移‘空心’现象？”一个看似宏观的战略课题，正在成为绍兴纺织企业热议的话题。在近期绍兴举行的纺织业提升发展座谈会上，与会众多纺织企业老总纷纷阐述了自己的观点：要避免产业“空心化”，就必须走“差别化”发展的路径。
                
    2001年前后，中国轻纺城化纤面料生产的快速发展，主要得益于日、韩等国纺织产业转移和中国台湾省针织企业的外移。去年轻纺城的针织面料比例已达20%，绍兴的织造和印染业也得到快速发展。
                
    作为国内纺织业聚集地区，绍兴也同样受到产业转移规律的支配。“我一直在思考，如何能使纺织业在绍兴得到更长远的发展。”天圣集团老总孙永根说，去年他专门到韩国纺织产业中心大邱市考察，这个具有100年纺织产业历史的世界纺织中心之一，产业转移后出现了“空心化”趋势。
                
    绍兴天龙集团老总赵旱雨很早就开始关注产业梯度转移现象，并曾数次赴越南专门考察。“纺织业的梯度转移是迟早的问题。换句话说，要留下什么，转移什么，企业心里必须清楚。”
                
    “实际上，产业转移不仅仅出现在国与国之间，国内不同地区的产业转移同样不可忽视。”一位纺织企业老总透露，他们除准备将部分印染产能转移到越南以外，还打算将部分织造产能转移到生产成本更低的江苏吴江，企业只控制销售渠道，实现“虚拟化生产”。
                
    如何填补低端产能移走后的“空心”？绍兴众多纺企的应对之策是：做“差别化”文章。如绍兴天龙集团在转移掉部分低档次印染设备后，花巨资引进德国和中国香港制造的最先进设备，每台设备售价比原来的高出十多倍。“差别化不仅要做‘减法’，更要做‘加法’。”天圣集团舍弃化纤改上毛纺项目后，生产的羊绒面料每米最高售价达600多元，而国外高档的羊绒面料每米售价高达3000元，产品提升空间仍然很大。
                
    差别化最重要的是实现“人无我有，人有我优”。接轨国际成为绍兴纺企的首选。记者获悉，继稽山印染和江龙印染以外，目前绍兴县至少有3家纺企在操作境外上市事宜。一家企业老总认为，境外上市不仅有助于纺织业突破发展瓶颈，更重要的是借助国际资本平台，全面提高管理水平和竞争力。
                
    市经贸委有关专家认为，纺织业的梯度转移并不可怕，关键是要找准自身定位，依靠产业集群促进专业化分工合作，提升区域经济的外延性，使区域专业化水平不断提高。