来源：中国纺织报 | 发布日期：2009-03-10

    全国人大代表、江苏阳光股份有限公司董事长兼总经理陈丽芬在参加江苏代表团审议时谈到：“《政府工作报告》用4段的篇幅专门讲问题，讲我们面临的新挑战和风险，令人印象深刻。这说明政府对前进道路中所遇到的挑战，始终保持清醒头脑。” 
                
    作为一名基层企业家，陈丽芬在金融危机影响的最前沿度过了不平凡的2008年。阳光集团的主业是毛纺服装生产，而纺织行业恰是我国较早受到金融危机影响的行业之一。在外部环境非常严峻的情况下，基于长期注意抓好国内外两个市场、注重技术创新和品牌建设所累积起来的实力，阳光集团仍然保持了平稳增长和良性发展。这也更加夯实了企业主动调整、持续创新、化危为机的信心。 
                
    “2009年‘阳光’将进一步深化三个调整：调整市场比例、调整产品结构、调整创新经营模式。”陈丽芬告诉记者，早在3年前，“阳光”已经开始着手对外销比例进行调整，从2006年的70%、2007年的65%调整到2008年的60%。根据目前的新形势，2009年“阳光”的内外销比例将调整到各占50%。 
                
    在产品结构调整方面，面对经济形势变化和当前市场需求情况，一方面，阳光集团采用新纤维、新工艺、新技术，在提高产品质量、丰富产品门类、完善产品功能上苦练内功，推进“阳光”品牌不断优化提升；另一方面，突出服装创意，主打高性价比，走高端品牌路线，如成功推出可喷淋西服，开发纯手工西服等。 
                
    在经营模式调整方面，2009年“阳光”将加大品牌经营力度，以加盟连锁的方式，加快品牌的推广进程。在原有“威尼帝”高档男装、“庞贝”职业装品牌的基础上，2008年，江苏阳光集团投资的“阳光时尚”服饰新品牌问世，已在上海、南京等地开店4家，并计划于2009年在全国迅速扩张至50家。