利润是企业追求的目标，而可持续发展是企业必须遵循的原则。企业进行可持续策略调整，会花费许多人力、物力和财力。在注重可持续发展的今天，如何协调眼前利益与可持续发展之间的矛盾？ intertextile 秋冬面辅料展期间，"可持续发展遇见利润"研讨会在上海新国际博览中心W2 馆进行，OEKO-TEX 国际环保纺织协会业务发展经理DavidPircher 进行了精彩演讲。

　　
　　今天消费者不断追求产品的优质性与环保性，因此可持续性会为企业带来良好的形象。但企业又必须承担可持续策略发展中的资金压力。David Pircher 说："实现可持续发展需要成本，那么企业就需要通过计算去确认实施可持续发展策略是否合算，能够获利。比如，运用污水净化系统，可以节约70%~80% 的淡水，从而让企业获得利润。"
　　
　　如何确保供应商满足其所需的质量标准、生产效率、环境友好和社会责任，是倡导可持续纺织生产的品牌商、零售商和制造商面临的一个挑战。企业透明性与可持续发展息息相关，客户应该了解企业做什么产品、怎样生产等。同样，企业也需要了解供应商的这些问题，供应链应做到可追溯。从而使得上下游企业都能放心，产业链衔接更完善。
　　
　　OEKO-TEX 协会自2014 年夏季，提供一项附加服务以满足优化供应链管理的产业需求。MySTeP by OEKO-TEX 基于互联网的服务平台使用户可以在世界上任何地方登录，OEKO-TEX 数据库可以帮助用户集中管理数据，监控不同组件的可持续性。注册用户可以通过MySTeP 在线数据库，使用相关关键绩效指标KPI，分析和比较现有供应商的可持续发展程度。这些特点使得此系统促进了企业的可持续发展与利润问题的平衡。
　　
　　David Pircher 强调，在保持企业利润的基础上实现可持续发展，这不仅是环保组织对企业的要求，也应该是纺织市场行业的一个目标。我们希望企业都能成为有责任感的企业，减少污染用品、化学品等使用，保持整体环境的绿色性。(纺织服装周刊 孟庆杰 文/摄)