从目前来看，要构建和完善面料品牌供应链，最现实的就是增强面料研发的“品质感”，增强面料设计的“时尚感”，以及面料销售的“市场感”。面料的销售不能停留在传统的“推销”层面，缺乏更具市场化的运作手法，不仅直接限制了面料供应链对优质资源的整合力度，同时也阻碍了其从产品到商品再到消费品的价值转换。品质管控的精益化、供应链运作体系的协同化、以及供应链合作伙伴的利益平衡化，是面料企业在构建供应链管理体系中应格外注重的关键环节。

　　必须肯定的是，除了在专业氛围中将品牌形象做集中的展示，展会目前仍然是促进纺织服装产业链上下游对接的重要载体。它同时也为企业定位自身、甄选供应链优秀合作伙伴的提供了一个有效契机。

　　通过展会的专业平台，可以将更多优秀的外部产业资源引入到企业的供应链体系当中。而选择将何种职能外包给相关的供应链合作伙伴，同时也是对自身关键资源能力进行定位的过程。作为企业，要善于利用行业展会的信息资源、商贸资源与传播资源，以更为开放透明的、负责任的姿态提升整个供应链管理体系，以应对系统竞争时代的到来。