“整”是东北话里出现频率相当高的一个词，“你是咋整的”、“把这事好好整一整”、“这人还挺会整的”……诸如此类。
    在辽宁营口出生长大的刘宝福，就是一个很会“整”的人。
    这位辽宁雅威集团有限公司董事长与大多数服装企业家没有什么两样，都属于那种脚踏实地的实干家；但他也有与别人有所不同之处：他擅长“整”，把各方的优势进行一番排列组合。
     刘宝福是一个非常善于整合的人。
    早在2004年，刘宝福就以“雅威”生活馆的终端店面形式，以家居生活情景的陈设方式，把“雅威”集团自己生产和所经销的产品，在销售终端整合在了一起。
     在这家营业面积达700平方米的“雅威”生活馆里，品牌服饰、时尚家居、音乐与休闲融为一体。脱俗而时尚的设计，独到而别致的创意，雍容而高雅的生活格调，个性而浪漫的生活情趣，不仅让消费者耳目一新，也走在了同行的前面，给业界带来了一种全新的理念。
     如今，像刘宝福这样重视整合资源的服装企业家越来越多，服装业中的资源整合现象也越来越普遍。
    经济危机牵涉出的“出口之困，债务之难，增效之径”，都是中国制造业不得不面对的大障碍，尤其对于当下的中国服装原创品牌，它们正处在“死一批，生一批，发展一批”的关键时期。假如中国服装品牌正面临第二次生命起点命运的时候，那么，谁有可能成为点燃品牌生命的“火种”呢？
    多数服装企业家的直觉答案是资源优势。
    不论是向上游整合供应链，还是向下游寻求销售通路，每一项资源都意味着企业和品牌生存与发展的机会。
     如今，金融危机下健康企业唯一的共同特征就是拥有资源优势。
     谁整合得好，谁能力就强
    中国服装业要进一步发展，方方面面都需要进行资源的整合。
    “谁的整合最好，谁的能力就最强。谁整合得好，谁就能走出来。”这是广东比音勒芬服饰有限公司董事长谢秉政的观点。
        
    当年，谢秉政与韩国服装设计师联手，共同打造“比音勒芬”品牌：一方具有丰富的市场营销资源，另一方具备设计创意力量。双方珠联璧合，从创业开始，一直愉快合作至今。
    在谢秉政看来，中国服装业要进一步发展，最重要的工作之一就是资源的整合。无论是设计创意、市场营销，还是人力资源，方方面面都需要进行资源的整合。
    “谁能整合，谁能做大事。由于我们较好地整合了中韩双方的资源，不仅使得品牌本身得以健康发展，而且让消费者感到我们的品牌与众不同。”
    在著名设计师计文波看来，资源整合十分重要。他提醒说，除了企业内部、产业内部资源的整合，社会资源的整合同样重要。
    “我认为这是一个大的资源，可以分几个类，如社会资源、历史文化资源、社会现状资源等，品牌都需要整合好。”
    此外，计文波还强调了整合人力资源的重要性：没有人才，什么事情也做不好。
    深圳邓皓服饰有限公司总经理谢明告诉记者说，企业要进一步发展，就需要整合人才资源，引进新的人才。而如果只利用企业内部的设计力量，恐怕力量太小，不妨走出去，在一定时候邀请专家到公司工作。这种资源的整合方式可以多种多样。
     谢明的女儿从圣马丁学成归来后，也带来不少同学参盟“邓皓”公司。这使得“邓皓”公司更快地融入了国际贸易。
    “现在，公司和以前大不一样了，现在的年轻人都是国际化人才，我们可以专门成立一个国际部。”谢明说。
    他还认为，资源整合是一个系统工程，中国服装原创品牌要走向世界，仅仅依靠单一企业的力量是远远不够的，而应该举全国之力、全行业之力。
     他说，中国并不缺乏有想法的服装设计师，但绝不能单打独斗。
    “整合”，舍我取谁
     资源整合是中国服装业发展到现阶段所呈现的一种特质。
    有业内人士认为，中国服装品牌要进入一个更高的渠道，要创造更高的文化价值，与其掌控的资源有密切关系，如果想要进入更高的能量场，就必须建立自己的资源，包括生产、文化、营销、公关等资源，这也就是如何为企业建立一个好的环境。
    在福建七匹狼股份有限公司董事长周少雄看来，资源整合是中国服装品牌未来发展的需要。
    他说，过去一说做服装，人们想到的就是开工厂，后来，人们想到的是开店，而如今，商业模式发生巨大变化，中国服装品牌体现了人们的生活形态，出现了跨界概念，这必然要与许多内容相配合，必然需要塑造整体风格。而在这一过程中，有许多方面，如价值观的传递方式等都需要整合，这必然需要接触不同的行业和人群。作为“七匹狼”品牌，在未来可能会有家具、床品，有设计师概念的产品。在未来，像“七匹狼”这样的品牌，要丰富品牌的生活化的特质，应该让消费者感受到，在“七匹狼”逛店是有趣味的。
    周少雄说，“七匹狼”服装店专卖店叫生活形态店，不只是服装店，关键是从生活形态的发展构建出来。而生活形态离不开与环境互动。与环境互动中，规划品牌和顾客的关系。
    他认为，资源整合是中国服装业发展到现阶段所呈现的一种特质，中国服装品牌要注重与不同行业的联络。
     “我想，这一点，未来的中国服装品牌应该更全方位地去思考问题。”
    用心善待资源
    对待资源，要用“道”，而不是“术”。这个“道”就是用心。
    一些品牌发展壮大后，为什么又会死去？
    有业内人士从资源的角度分析说，因为这些品牌在自己周围建起了负能量。在现实中，有一些品牌在强大了以后，看谁都不顺眼，到处树敌，到处建起负能量库，最后导致自己走向灭亡。
    谈到资源整合的话题，状态服装设计（珠海）有限公司董事长毛继鸿用了两个字来表明自己的态度———“善待”。
    他认为，对待资源和对待别人是同样的道理，相遇是一种缘分。
    毛继鸿强调，对待资源，要用“道”，而不能是“术”。
    “这个道就是用心。如果我们把这些资源看成术的话，如果只是考虑如何利用别人，就错了。”在他看来，施与受就是一个循环关系，在接受的同时，也要想到回报，必须要有所回馈。
    他说，上善若水，要法道于水，向水学习。如此一来，可以让人变得更加谦虚、更加包容。
    “仅有‘刚’而没有‘柔’，是没有生命力的。就像一棵树，即使长得再茂盛，如果没有水，结果又会怎么样？”  
    事实上，如今，中国服装企业家们看问题越来越全面，做品牌也越来越系统，他们了解品牌的成功是一个系统化的进步。正是基于此，即将举办的2009中国服装论坛增加了一项新的议题内容———“新经济环境下的品牌运行体系”。
    中国服装论坛有关负责人表示，资源优势有爆发力。中国服装论坛过去经常提及资源，今年还将特别强调这一点。
    这位负责人说：“服装行业没有办法像科技产业那样，靠一个创新产品造就一个超级企业，也不能像纯粹的文化产业一样，靠市场推广获得长效的收益。但是，资源优势就不同了，它对服装的助力是其他行业所不能及的。”
    他认为，很多服装企业家都认同这一点，只是他们“依然处于如何整合资源、运作资源的困惑中”。
    “火种”重要却不能构成品牌核心力量的全部。目前，中国服装行业里的龙头企业比以往有了更多的订单和合作机会。与大企业合作，不仅能减少双方供应链上的风险，议价能力也更强。金融海啸卷走的往往是那些脆弱的、发育不良的企业。我们在怜悯的同时，是否也应该反思强大生命的力量究竟有哪些？我们能否找到与资源优势同样有效的元素？我们又能否复制这些力量元素？
    中国服装论坛有关负责人表示，这个议题其实很宽泛，也很难，“新经济环境的认知”是一个课题，“品牌运行体系”又是一个课题，还要讲究环境与运行体系的彼此适应。所以，对于这个环节，论坛主办方希望所有参加论坛、曾经历过金融危机的优秀企业，以及熟悉各项新政策的专家、领导，彼此间都能积极探讨和分享经验。
    期待
    我们能在2009中国服装论坛上收获什么？
    2009中国服装论坛能够为我们带来什么？
    面对全球金融风暴和新一轮洗牌，经历过若干次危机的国际优秀品牌凭借什么傲视群雄？它们所展示的经营之道和管理模式，对成长中的中国服装企业有何启示？企业的发展更需要建立一个扎实的功底和高效的品牌运行体系。在新环境下，人才团队和企业的运行体系如何构成和运作？一个企业整体体系、价值理念与各部门系统运营体系如何面对突如其来的经济低迷？营销应建立在高质量的运营体系上？这些问题让我们重新思考企业运行质量和品牌竞争力。
    在即将举办的2009年中国服装论坛上，“新经济环境下的品牌运行体系”是其中一个重要议题。  
    论坛邀请了米尔顿·科特勒（一个拥有28年丰富专业经验的世界著名实战派企业战略大师，现代营销学的创始人之一，对于中国经济和中国企业实务有着独到见解的专家）出席，并以《新经济环境下的品牌营销应对之术》发表演讲。
    此外，宋新宇（易中创业董事长、德国最大的财经日报《商报》赞誉他为“中国最成功的战略专家”）、包政（著名营销专家、中国人民大学商学院教授、博导）和国内优秀服装品牌企业家代表，将围绕这一议题展开研讨。