对于今年3月即将到来的CHIC2009（第十七届中国国际服装服饰博览会）盛会，太平鸟将携六大系列产品高调出击，展位总面积近900平方米，显示出强烈的自信。董事长张江平介绍称，公司欲全力推出的6个系列品牌包涵旗下4个女装系列品牌和2个男装品牌，目的是展示企业整体实力和市场策略，最大限度挖掘潜在客户。
        
    张江平表示：“我们很看重CHIC，太平鸟希望通过这个平台完整表达公司在几年中的成长历程，也希望在‘寒冬’中收获更多对2009年抱有坚定信心的专业客户。”
        
    跳出传统 傲视寒冬
        
    面对经济处于“寒冬”的大环境，服装企业何以创造“赢”机？
       
     集团董事长张江平表示，太平鸟没有“冬天”，只要早规划、早行动，跳出传统，锻炼好全身器官，就能保持企业身心健康，每个中小企业都可傲视寒冬。
        
    张江平并不否认全球金融危机会对服装产业带来冲击，认为其主要影响在于消费者可能将捂紧钱包削减消费开支，单位顾客购买量会有所下降。但他依然自信太平鸟2008年总体销售形势良好，甚至发出了“金融危机对强者是机遇，对弱者是挑战”的口号。
        
    这其中有何诀窍？
        
    “找到核心特质并专心做强，这是过冬的唯一办法。”这就是张江平提出的解决方案。
        
    张江平认为，国务院前不久果断出台4万亿拉动内需的政策，是提高消费者收入，提振消费信心的良方，而在政府千方百计为企业创造摆脱困境的条件时，企业自身应更为谨慎，围绕塑造独特性和专业性下工夫，切勿浪费精力和财力追求不切实际的目标。这与太平鸟一贯坚持的创意为先，另类经营，错位寻找差异性市场的发展理念相吻合。
        
    另一方面，太平鸟始终在销售经营中追求错位竞争。张江平表示：“另类，就是寻找一种与众不同的能力，拿短板理论来说，打开眼界盯住行业的长板短板，从其他企业的短板入手，这是太平鸟模式的核心。”
        
    寻找创新点 打造百年企业

    百年企业，始终是太平鸟追求的目标。
        
    从今年开始，太平鸟要求进口商预付定金比例从原有的20%或30%提高至50%，原来见信用证即可发货，现在不仅要开具信用证，还需看客户的信用度，对于接大单、长单都表示出谨慎态度。对此，董事长张江平认为：“对一个以创建百年品牌为愿景的企业，首先是要稳健地活着，其次是寻找和创造机会去成长。”
        
    另外，太平鸟也在不断寻找创新点，向打造百年企业的梦想迈进。张江平说：“太平鸟近年来发展很快，其推动力就是在设计和终端的创新上带给顾客的独特价值。电子商务便是我们贡献给顾客新的便捷的购物通道。”
        
    2008年9月，以网络购物为主要业务的新兴B2C电子商务公司———太平鸟魔法风尚服饰有限公司成立，魔法风尚网购社区应运而生。据悉，魔法风尚网购社区开业前2个月，销售额就达到了200多万元。
        
    依托CHIC 做强做大
        
    在张江平眼中，在太平鸟集团乃至整个服装行业的发展过程中，CHIC创立16年来起到了重要的引导和推动作用。
       
      “CHIC提升了整个行业的发展，极大推动了企业相互间的交流和学习。对企业而言，参加CHIC将会扩大知名度，有利于潜在加盟商资源的积累。CHIC品牌本身也无疑是行业的稀缺资源。”
        张江平认为，在CHIC这一国家乃至国际级平台上，无论大品牌、中等品牌还是小品牌，都能够以此为依托，做大做强，实现自我发展。
       
      “参展目的各有不同。大品牌通过参加CHIC，升级了交流层级，增加和提高企业在行业中的地位，有利于打破竞争壁垒；中等品牌寻求做大的资源，在未来竞争中占据优势地位；而小品牌参展，则是在力求生存的同时，寻找最佳发展时机。”张江平表示。
       
      2009年，中国服装业迎来产业升级和品牌化进程进一步深化的重要契机，CHIC也面临转型与发展的关键时期。展会是否能够跟上时代步伐，更好地为企业提供服务？对此张江平再度表达了他的信心：“CHIC会做得更加专业，也会做得更加完整！”
        
    诚如张江平所说，承载着众多服装人的希望，CHIC走过17年，步伐越来越稳健，形式越来越专业，形态也越来越完整。它已经成为亚洲最具规模与影响力的服装专业展会，并跻身世界重要服装专业展会行列。2009年，它将坚持以“推动品牌价值提升”为核心，以“专业化服务、品牌化服务、综合型服务”为宗旨，进入立体整合方式转变的新时期。