“上帝要惩罚谁，就让他去做制造业好了。”这是流传在中国制造业老板圈子里的口头禅。尤其是在当今这个急速变化的时代，做实业的人几乎都成了茫然的“夜奔人”：焦虑、恐慌、活着、死去……吴晓波通过严密的历史推演，为中国制造业的转型开掘出了一点光亮––中国制造迎来黄金五年。
　　
　　未来五年，中国的产业经济是面临总崩溃的悲惨命运？还是完成脱胎换骨的转型，所有命运都掌握在自己手上。
　　
　　现在：今天我们为什么赚不到钱？
　　
　　我们今天为什么很困难？第一，我们在制造业，78年以来的历史上，第四次转型结束了，当第四次转型结束以后，36年来我们所具有的三大优势，成本优势、规模优势、制度优势，基本上丧失了，不是我们不聪明，中国越来越有钱，中国消费者还敢于消费，人民币也没有崩溃，行业还能保持10%-20%的增长，为什么赚不到钱呢？不是你变笨了，而是你原来的竞争优势丧失了。当今世界最可怕的是能力丧失，核心竞争能力突然间丧失了。在另外一个地方拿走了你本来的优势。我们说转型要获得新的能力，获得新的工具，获得新的商业模式。这个是我们所面临的问题。
　　
　　新机会：黄金五年 三个战略新起点
　　
　　中国制造业现在有三个战略新起点。哪三个新起点？
　　
　　第一，互联网已经成为了普惠性工程，它是我们的基础设施。基础设施的特点是什么？两个特点，无所不在，非常便宜。
　　
　　第二，全球的第四次工业革命。怎么能提高我的劳动生产效率，怎么能迭代我的产品，全球的制造业都在想这个问题。
　　
　　第三，消费升级诱发供给侧改革。中央政府对制造业产能的落后淘汰的决心已经下定了。中央政府已经清晰的认识到供给侧改革，通货紧缩，供给侧改革。供给错配，错配会产生势能，这个势能叫适配势能，只要把它配起来，就有机会。
　　
　　为什么面对中国本土市场创新不足？
　　
　　不是企业家不聪明，这些企业家是最精明的。为什么？因为中国没有消费者愿意为你的创新买单。因为中国的消费者相信四个字“价廉物美”，能够很便宜的买到全世界最好的商品。因为没有人能为你的基础研发买单，所以你根本不会投钱在基础研发上，会把所有的经历放在两个地方上，第一，降低成本，第二，扩大规模。 这是中国企业家的毛病吗？不是，全球企业家都是。
　　
　　今天的中国，出现了1920年代的美国，1970年代的日本的状况，有1.5亿的中产消费。制造业到了黄金五年的开始，过往成功的优势都丧失了，我们可以清零。我们现在站在新的起点上，互联网已经成为普惠工具，我们不需要再对互联网恐惧；第二，在硬件革命上，中国跟全球制造业大国一样，我们处在新的工业4.0的基础上；第三，本国消费者出现革命性的变化。未来五年成功的人，就是建立在这三个起点上。
　　
　　大公司：未来要重视两大革命性的推动力
　　
　　中国大公司未来五年，有这几个特点，第一，失去成长对标。对中国大公司来讲，竞争时代已经结束了。所有大公司已经失去对标，挑战是什么？我们要联合资源。
　　
　　第二，管理开始模式变革。大规模的集团作战面对不确定性的市场创新，大公司的组织能力已经瓦解。在这个创新意义上，大规模的组织已经丧失了，首先组织结构上要分化，未来的组织创新非常重要。
　　
　　第三，我们将参与全球的技术创新。渠道、技术创新、消费者都会重新定义。和消费者之间所有的信息都是互动的、未来的竞争，彻底的平台化，企业的能力会被重新定义。和消费者之间所有的信息都是互动的；未来的竞争，彻底的平台化，企业的能力会被重新定义，特别是零配件这些，彻底平台化；消费者掌握了主权，掌握了购买的主权，掌握了产品设计的主权，甚至掌握了产品投资的主权。
　　
　　中国的西装、家具、服装业，这些行业都发生了种种的转型变革。我们面向未来，存在着巨大的不确定性，但是我们已经形成了新的战略起点，已经有一些公司在我们前面探索出了新的商业模式，供给配，未来不是黄脸婆的五年，不是让我们沮丧的五年，而是一个黄金五年。
　　
　　如果过去三十多年都是产业变更的竞争利益者，建议不要孤注一掷，因为你已经是一个有产者，不再是一个无产者。未来的上半场的获益者，如果面向未来的变更，第一要保全资产，不要因为变革变成无产者。第二，要有增量，增量有几种做法，第一，以企业的方式来做，在我的企业内建立一些新的突击队，新的年轻人，老的都不要，除了产品以外，全部是新的体系，让年轻人帮我打仗，去突破。新经济变革最大的特点，小，迭代，快跑。如果你在你的企业内部无法建这样的突击队，无法完成本行业的变革，怎么办呢？把钱交给你证券化，通过资本模式寻求新的，通过投资新的行业，获得下一场通行券，有新的产业变革方式。