“产业发展到一定阶段，资源配置能力成为影响其竞争力的重要因素，资源配置能力越强，实现低成本、高利润目标的能力越强。拥有一个完整的产业链和配套体系则是决定该产业资源配置能力的充分必要条件。”
　　
　　20年以来，中国纺织产业因充足的劳动力、完整的产业链和配套体系优势以及13亿人口的庞大消费市场而在国市场上保持了绝对的竞争优势。
　　
　　随着国内人口红利的消失，基本要素成本上涨，一部分业内企业抓紧“走出去”到低成本基本要素国家和地区投资建厂，有了不错的成绩。
　　
　　同时，更有一部分企业将目光放在了国内纺织完整的产业链和配套优势以及潜力巨大的国内中高档消费市场上。他们依靠产业链和配套优势带来的强大的资源配置能力打造出新的竞争优势，在国内外市场竞争中保持了很强的竞争力。
　　
　　宁波铭朗服装有限公司经理刘波：
　　
　　确实遇到不少订单转移的情况，但转走的是工艺简单的大宗订单，中高档纯毛西装等订单则一个都没跑，其主要原因就是配套问题。
　　
　　一套西服需要几十种辅料，这不是一两个配套工厂能解决的，这需要一批工厂。
　　
　　短期内，周边国家难以打造如此完备的产业链。
　　
　　广东省纺织品进出口股份有限公司董事长凌方才：
　　
　　为了充分发挥完整纺织产业链优势，公司自己组织、整合上下游供应链，打造小型“纺织生态圈”。
　　
　　以做一条牛仔裤为例，在这条生产线上有面料、拉链、洗水及成衣加工厂等。以往，只需向成衣厂下单，再将成品销售给采购商；现在则需要联络、管理面辅料的采购等，形成一个小型牛仔裤“生态圈”。
　　
　　表面上看公司管的事多了，其实，供应链一旦形成，便具有了资源配置规模和效率，既保证了产品质量，又降低了综合运营成本，从而形成新竞争优势。
　　
　　在实际操作中，为了保证供应链高效运行，需要一个企业作为核心组织者对全供应链负责，承担起上下游企业间的沟通、监督等工作。要让众多工厂对彼此遵守诚信，按时、保质、保量交货以及及时结账，如果遇到任何一方出现资金问题，组织者还要通过向银行担保等方式帮助其贷款。
　　
　　此外，为了加强了彼此的信任感和共同发展，公司还承担了创新平台的工作，让各个环节的企业在共同的平台上分享新技术和新资讯。
　　
　　天津德泰腾达有限公司总经理提长春：
　　
　　快速反应能力是公司的优势，其根基就是国内完整的产业链体系。
　　
　　公司可以保证30天交货，这在周边国家难以实现。
　　
　　像越南，大部分供货商需要从中国进口面料，单面料生产环节就需要20天左右，因此公司具有相当大的竞争优势。
　　
　　除了速度，上下游协同作战，大幅度降低了采购成本，提高了产品综合竞争力。
　　
　　“动态提升的供应链服务才能保持新竞争优势的可持续性。”
　　
　　“纺织生态圈”最大的价值是联合优质企业，提高单个企业对客户的服务能力，实现共赢。特别是对那些工艺技术不差，但因为规模小而很难接到订单的企业，进入到生态圈中，不仅能获得订单，还能提升供应链整体满意度。
　　
　　所以，供应链上的每一个企业，都应该思考什么是客户需求的，如何给客户最好的服务，并且每一个企业都要有自己独特的优势，这样才能保持生态圈整体服务水平不断提升，也才能保证持续的竞争优势。
　　
　　在新的竞争环境下，贸易公司需要向客户及生产的最终结果负责，供应链上任何一个环节出现问题，都有可能对最终结果造成影响。
　　
　　因此，为了保证产品质量和生产高效，有资金实力的企业组织一批上下游企业共同打造小型“纺织生态圈”是形成新竞争优势的最好选择。
　　
　　“打造竞争新优势，别忘了还有潜力巨大的国内中高档消费市场。”
　　
　　大连泛瑞客制衣有限公司总经理初雪梅：
　　
　　做品牌是好企业应有的追求，无论是日本，还是欧洲，纺织服装产业经过不断洗牌，最终得以继续发展的都是品牌企业。
　　
　　公司品牌战略上的落脚点是定制—根据客户需求量体裁衣。这对企业的技术和管理能力都是极大的挑战。公司不仅在出口市场与海外工匠合作，为国外消费者提供定制产品，还积极开拓国内的定制市场。
　　
　　在思考出口优势的同时，企业绝不能忘记自身守着的一大优势，即巨大的内销市场。