在江苏悦达公司实地培训一个月来，我深刻地感受到行业的发展速度与一线工人的忙碌生活，受益匪浅。
　　
　　熟悉纺纱与织造的流程。我按照悦达公司的培训计划，从纺纱原料开始学习，一直到最后成布出厂。在向工人们请教的过程中，我也获得了一些从生产实践中总结出的经验。例如，为了避免工人们用错纱，提高工作效率，工厂里会用不同颜色的纱管代表不同品种的纱支；在织布车间里，每个织机上不仅有品种单，还有穿综工艺单，方便工人发现断纱后接头。现代纺织工艺越发多样化的原因是品种多样化，以及企业降低成本的考虑。纺织企业在进行工艺开发与设计的过程中，要针对不同品种设计不同工艺，不可能一直按老路子生产所有产品，能改进的改进、能省略的省略、能合并的合并，这样有助于降低成本、提高企业竞争力。同时，纺织企业招工越来越难，工人成本大幅上涨，引进更为先进的自动化设备成了不可逆转的趋势。
　　
　　我在培训期间了解到，南纬悦达服装有限公司投资70万元购置了自动化剪裁机，自动化设备能使产品更符合标准化生产的要求。虽然企业前期投入较大，但提高了产品质量和生产效率，而且不用操心用工问题。对于有实力的企业来说，这确实是明智之举。
　　
　　了解纺织工人的生存状态。与部分行业相比，纺织行业一线工人的工作环境确实辛苦。机器的轰鸣、车间的飞花、恒温恒湿的环境要求等，这些也使得纺织企业招工越来越难。工人们说，悦达的车间环境还是比较好的，机器噪音小、管理得当，不过还是不及超市、餐厅等服务行业的工作环境。“现在的年轻人宁可挣得少一些，也不会选择纺织厂。”一位年纪大的工人坦言。纺织企业要想招得进、留得住工人，需要做越来越多的工作。除了提供更好的食堂、宿舍、澡堂等生活设施外，定期举办各种各样的文体活动也必不可少。当然最重要的还是工资和待遇，提高一线工人待遇、增加工人福利是留住工人最实在的办法。
　　
　　在和工人聊天时，我发现一个问题：有些工人觉得企业对工人的思想方面关心太少，感觉自己不受重视。比如一个电工的培养为期两年，公司为此注入了很大心血，可是工人定岗后并未感觉到自我价值得到实现。我们常说，要关心每个工人的需求，关注每个工人的诉求，而在现实管理中却很难做到，但是企业必须为此努力。改变单一奖惩的管理思路，对工人加强教育引导、鼓励督促可能更有助于加强工人们的主人翁意识，让他们在平凡的岗位中实现自身价值。
　　
　　感受纺织行业的发展现状。纺织行业的发展不仅要依靠一线工人兢兢业业地工作，还需要高瞻远瞩的领军人物把握企业的发展方向。悦达正加紧纺织全产业链的建设，在做大的基础上做强。这也给了我一些启示。未来行业的发力点或许正是产业用纺织品这个领域，劳动力等成本的上涨，带给整个产业的是新一轮的变革。纺织工业机械化自动化的发展模式以及产业向中西部、国外转移等趋势也越来越明朗。在整个培训期间，我深刻感受到，为提升企业竞争力，悦达在改进生产工艺、改善产品质量、提高自主产品研发能力等方面所作出的努力。这或许就是大型纺织企业亟待强化的地方。
　　
　　一个月的培训结束了，我学到了很多知识，然而更大的未知领域又展现在面前。纺织行业是一个庞大的产业，在这个快速发展的时代有着更新的内容和情况。而她也在不断地变革中，显现出生机与活力。