亚麻行业的发展需要导入文化基因，当亚麻文化盛行的时刻，就是亚麻行业春天到来的时刻。
　　
　　美国历史学家戴维·兰德斯在《国家的穷与富》一书中写道：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素。”文化经营在西方发达国家已发展得较为成熟，随着社会经济和科学技术的突飞猛进，文化与经济相互交融的趋势也越来越明显，人们的文化消费需求迅速增长。这种消费需求的新变化，成为文化发展的新动力：一方面要求生产出更多的文化产品，以满足人们日益增长的精神需求；另一方面也要求物质产品中的文化含量不断提高。
　　
　　中国亚麻行业发展到今天，始终在低水平、低价值和低认知度的“三低”的情况下徘徊，这正是因为我们并没有把握亚麻行业的文化本质。在物质丰富的今天，亚麻制品等纺织品对消费者来说早已不仅仅用来御寒遮羞，更重要的是穿衣人对自我的表达，是种自我欣赏的态度，是某种文化的价值认同。
　　
　　所以，亚麻行业的发展需要导入文化基因，当亚麻文化盛行的时刻，就是亚麻行业春天到来的时刻。
　　
　　与鼎鼎大名的丝绸之路不同，中世纪欧洲与古代中国还存在过一条被人所忽视的商路––亚麻之路。古罗马帝国时期的欧洲，亚麻产品和亚麻制作技术得到大规模普及。在中国与古罗马帝国的交往中，丝绸传入罗马帝国，而亚麻则进入中国，并对中国服饰产生过一些影响。这条亚麻之路，西起罗马，经过阿拉伯地区进入印度，最后到达中国中原地区，一直延伸到江南。亚麻之路不仅是商品的交换之路，也是文明的交融之路。
　　
　　今天，我们需要重新认识这条商路的价值，为中国的亚麻产业发展寻找到历史文化学上的强有力注脚。
　　
　　打造亚麻品牌集群，就是将亚麻文化精神进行拼图化分割，从而形成一个个亚麻文化品牌（产品品牌），然后将这些亚麻个体品牌，整合塑造，形成一个大型松散但有品牌纪律的品牌集群。品牌集群的好处有三个：整合资源，形成共享机制；降低成本，扩大品牌边界；互帮互助，实现累加效应。
　　
　　文化一旦成为生产力，必然就要面临如何执行的问题。而什么是最好的执行力？品牌才是第一执行力。有了品牌，就必然会拥有以下几个优势。
　　
　　合理的组织机构：为了整合内外部资源，品牌会将市场营销组织交由一位营销副总经理负责。其有两项任务：一是合理安排营销力量，协调营销人员的工作，提高营销工作的有效性；二是进行与制造、财务、研究与开发、采购和人事等部门的管理人员协调与配合。
　　
　　良好的运行机制：品牌会帮助建立起对营销人员的选择、培训、指挥、激励和评价等一整套良好的运行机制，充分调动营销人员的工作积极性和创造性，增强其责任感和奉献精神，使计划任务可以落实到具体部门、具体人员，保证在规定的时间内有效地执行。
　　
　　积极的品牌伦理：品牌会形成一套价值伦理，这套伦理最终完成的时候，就是企业文化集大成的收获期。品牌的文化和伦理，首先会在内部形成人人负责的精神，然后会在外部对消费者产生巨大影响，以促进购买。
　　
　　经过上面的几个步骤，便可以构建一个成熟的、可变的亚麻商业生态圈。亚麻生态圈的建设完成，可达到以下三个效果：
　　
　　调和文化与品牌的关系。品牌与文化历来有一种天然的情缘关系。一方面，品牌是物质和精神、实体和符号、品质和承诺相结合的产物，即品牌是文化融合的结果、文化魅力的体现；另一方面，文化是品牌的内涵和生命，品牌的提升离不开文化，文化必然渗透和充盈其中并发挥无可比拟的作用。在品牌创建过程中，文化起着催化剂的作用，使品牌更具意蕴与韵味，更具竞争力。在品牌传播过程中,文化起着载体的作用,让消费者牢记品牌,从而提高品牌的知名度与美誉度,提高品牌的市场占有率。
　　
　　文化与品牌的关系是共生的，一体的。亚麻行业需要的是“文化就是品牌，品牌就是文化”的品牌文化共生体系。
　　
　　完善品牌联盟的运作机制。现代管理之父彼得·德鲁克曾经说过“未来是联盟的时代”，事实表明由著名品牌组成的联盟已成为竞争利器，最有名的莫过于微软公司和英特尔公司合作形成的WINTEL联盟，几乎掌握了IT业的所有游戏规则。
　　
　　对于亚麻行业来说，建立这样的联盟体系刻不容缓。
　　
　　消费群体的共生性扩大。正是因为有了品牌与品牌、生产与生产、营销与营销的联盟式合作，才会有传播效应的累加化，最终实现亚麻消费群体的倍数扩大，形成亚麻生活方式。（江苏冠麻科技有限公司总经理 吕硕颖/文）