农历正月十五过后，“用工荒”、“招工难”再次成为人们关注的焦点。从当前的总体情况看，一方面，一些特定的岗位招不到所需要的技术人员；另一方面，普通工种招工难，特别是劳动密集型企业不仅招工难，留人也难。
　　
　　同全国许多劳动密集型企业一样，去年9月以来，我所在的山东明胜纺织有限公司生产一线员工流失情况严重，招工难、留人也难。这不但制约了企业的发展，而且对当地工业园区新项目建设劳动用工也产生了很大的影响。为此，该公司从提高员工福利待遇、改善劳动环境、增加员工收入、关爱员工等方面着手留人。
　　
　　一是打造“亲情凝聚、和谐奋进”的企业文化。公司实施以人为本，关心、爱心、贴心的“三心”管理理念，致力于增强企业的凝聚力。
　　
　　二是提高员工的工资和福利待遇。公司按时交纳养老保险金、失业保险金、工伤保险金；提高工资水平，4年内为员工连涨6次工资，平均增加工资230元；发放节日补贴；高温高湿季节发放防暑降温品，夜晚组织人员给生产一线员工送水；增加员工福利；向生产一线倾斜；关爱生活困难员工；设立特殊贡献奖。
　　
　　今年，公司为生产一线连续厂龄累计20年、年满45周岁的在岗女工和年满55周岁的在岗男工，统一缴纳了医疗保险金。同时，针对生产一线员工和生产骨干中连续厂龄累计20年以上、年满48周岁的在岗女工和年满58周岁的在岗男工，出台了一系列优惠待遇。符合条件的职工可以提前内退。如职工愿意继续在生产一线上班，公司每月向其发放200元补贴。今年，公司己有2名女工享受到这种待遇。此外，公司可优先安排其子女就业；如购买本公司住房，可一次性奖励住房补贴1万元；在岗员工中的特困家庭可优先购买经济适用房，优先享受县民政、工会等部门发放的各种救济、补助等。
　　
　　三是开展老工带新工，师徒帮教结对子活动，提高新工的操作技术水平。
　　
　　四是创新招工方法，放宽招工条件，拓展招工渠道。
　　
　　尽管如此，春节过后，明胜公司还是有130多人没有及时返岗，说到底还是企业提供的待遇与工人的需求存在差距。如何弥补这种差距？多年来，明胜公司安排近3000名员工就业，为当地经济社会的发展作出了积极贡献。企业如能在招工问题上得到相关支持，就会实现快速发展。具体而言，企业亟须以下四方面的努力和扶持：
　　
　　一是充分利用广播、电视等各种媒体途径进行宣传，提高企业的知名度，以解决招工难问题。
　　
　　二是给予大中专毕业生倾斜政策，引导他们到劳动密集型企业就业，同时帮助企业调整产业结构，提升技术水平，提高赢利能力。
　　
　　三是帮助企业解决贷款难问题，对于设备和技术改造等方面的资金需求，可适当地给予帮扶。
　　
　　四是在税收上给予劳动力密集型企业优惠政策，帮助企业渡过难关。