金融危机暴发后对纺机行业产生了灾难性的影响，面对此次危机，由于有10年前“低潮期”的经验教训和近10年“丰收期”的积累，天门纺机可以说是从容应对，不见恐慌，并随大形势趋稳而逐渐走上了上升通道。
　　
　　天门纺机是以并条机为主导产品的企业，几十年来一直走的是“专”和“精”的道路。这场危机到来之后，我们选择了“调整”作为应对主题，通过四个方面的调整以期实现“弯道超越”：一是调整企业组织结构，从股本到机构都进行了重新整合；二是调整了人员结构，实行优胜劣汰，减负轻装，为发展留下空间；三是调整产品结构，使低、中、高档产品销售比例呈现新格局，彻底放弃了低档产品，主打高档产品，适当补充中档产品，并且大力开发新产品；四是调整生产组织形式，对人员实行轮训，对设备实行轮修。一系列的调整工作，使公司在这场危机中不仅没有惊慌失措，而且创造了比较好的业绩，各项经济指标都比上年度有较大增长，为天门公司在2010年实现提速发展打下良好基础。
　　
　　2010年将是天门纺机迈步走向快车道的一年。公司投资1.2亿元建立的武汉研发基地将在年中投入使用。这个基地建有5000平方米的研发大楼和1.7万平方米的试验车间，配套完善了专家楼、职工宿舍和食堂等生活设施，预订了整套数控钣金和机加工设备。这个基地将利用武汉中心城市区位优势和大专院校及科研机构众多的人才优势，走自主研发的道路，在国产纺织装备领域大展拳脚。
　　
　　此外，我们已与地方政府签订协议，在天门经济开发区建立纺机工业园，采取新的运行模式，围绕纺机大产业实行配套生产，相互协作、扩规上档、实现综合效益。
　　
　　2010年，天门公司还将把近年来储备的多个新产品一起推向市场，包括TMFD101L数字化自调匀整单眼并条机、TMFD81L自调匀整双眼并条机、TMFD70系列双眼并条机、全新TMFD81A型并条机、嵌入式纺纱机及其它新产品。这些新品的上市也将为天门公司的发展揭开新的一页。