作为产品核心价值体现的品牌，是一个企业闯荡市场的通行证，也是一个行业做大做强的敲门砖。这几年，荆门纺织以快速发展的势头和正跻身全市骨干行业的精彩结果，对这一论点进行了新的诠释。除了品牌织就的荣光，荆门纺织，也充满着梦想和期待。

    5%的行业贡献：纺织正成为荆门新兴骨干 

    化工、建材、机电、食品是多年支撑荆门经济和社会发展的骨干行业，俗称“四大支柱”。2005年，“四大支柱”产业中的化工、建材、机电、食品实现销售收入占全市规模以上工业的比例分别为56%、8.4%、8.1%、7.5%。而纺织则以行业新锐的形象直逼食品，行业占比达到5%，排名第五。但在6年前，荆门纺织一直承受着不到1%的比例之轻。

    行业赖以发展的基石是企业。这几年，除老纺织企业通过经过重组改制得到新生外，还诞生了一批通过招商引资应运而生的新的市场主体。众和、维新、大兴、金福祥、华溢、伟嘉等一批纺织已在荆门生根开花，它们中的一部分已成为荆门新兴的“亿元企业”。

    企业成长的标志是品牌。随着企业做大做强，荆门纺织企业的品牌形象和知名度也得到了全面提升。2003年“金汉江”精制棉被授予湖北名牌产品称号，使“金汉江”这一品牌的竞争力和影响力得到较大的提高，成为在全国同行业有声誉、国际市场上有一定影响的品牌。众和纺织有限公司经过2002年的二期改造，建成了3万锭的全精梳生产线，彻底改变了过去只能生产低档毛巾用纱的市场形象，其“雪峰”系列精梳产品已经在广东、浙江等中国纺织品的前沿市场站稳了脚根，一年多数时候产品供不应求。

    品牌形象改变荆门纺织企业的命运，纺织企业做大又推动了纺织行业做强。走上了健康发展轨道的荆门纺织，在经过多年的沉寂后开始向骨干行业看齐。

    10年填补两项国内空白：金汉江告诉了我们什么？

    从一个无名之辈成长为国内行业第一品牌，金汉江公司用了10多年的时间。这10年，写满了金汉江人的执著和艰辛，也写满了引人深思的经验和启迪----企业该如何选择创牌之路？ 

    金汉江公司的前身是1982年建成的钟祥金制棉厂。20世纪90年代初，他们紧紧抓住我国精制棉开始向民用转轨，国内食品、日化、塑料等工业蓬勃发展，对高粘性能的精制棉需求非常迫切的有利时机，不断研究开发新产品。1996年，他们成功开发出超过国家标准的1000#精制棉，结束了从国外进口的历史，带动了我国醚类纤维素的发展。全国醚类纤维素工业协会秘书长到公司考察后，说：“掀起纤维素工来技术革命应该从金汉江公司的1000#精制棉算起。”1999年，国家质量技术监督局在修改精制棉国标时，直接转化为国家标准。

    2001年，金汉江在走访造纸企业时发现，用于造纸的涂层涂布都是从芬兰进口，而生产这种涂层涂布的产品就是用精制棉做成，而国内还没有适合制造这种特低粘的精制棉。金汉江公司又用了8个月时间，到2002年底开发出来，定为5#特低粘精制棉，再一次改写了国家标准，满足了造纸工业需求。

    1000#特高粘精制棉、5#特低粘精制棉均填补了国内空白，均被认定为国家级重点新产品，先后被纳入国家技术创新计划等重点科技计划项目，并得到国家和省里500多万元科技经费资助，2004年被认定为国家级重点高新技术企业。目前，“金汉江”已成为全国精制棉行业的第一品牌，在国内几十家同类企业中，金汉江的牌子叫得最响，价格卖得最高。

    32家企业32个品牌：荆门纺织期待统一出“牌”   

    5%，荆门纺织正以一个闪亮的数字确立自己的行业地位。

    一个湖北名牌加上一批正在成长的品牌，是奠定荆门纺织行业地位的基石。

    但荆门纺织行业欲谋求更高的地位，还需要更强更坚硬的基石。

    荆门市众和纺织公司的副总经理、总工程师苏祠忠从事纺织业的经营和管理已经有20多年，对纺织业市场很有研究。他说，现在市场竞争已经表现为品牌竞争，纺织行业也不例外。过去，荆门棉纺厂难以为继，原因在于产品档次低、品牌不响。改制后的众和公司能够在市场上立下根来，得益于品牌形象的改善。但是荆门纺织的品牌总体上讲还只能算处于成长阶段，就纺这一块来看，市内的任何一个纺织牌都没法跟无锡的庆丰、安徽的华茂、张家港的华芳相抗衡。

    荆门市经委提供一个数字：目前荆门的规模以上纺织企业有32家，总生产能力达到50成锭，平均能力不到2万锭。除了生产能力的不足偏小计，品牌建设上也是“你吹你的号，我弹我的调”，32家企业就有32个互不关联的品牌。

    创名牌，除了最核心的品质、功能等要素外，还必须有生产规模和市场占有率做基础。山东卫桥纺织号称是全球最大的纺织基地，其一家的生产能力就达到300万锭。荆门的纺织要做得大更大做强，除了要改进装备，创新品种外，还必须把一块一块的小石头凝合成巨石，把杂牌制做统一的“标牌”。

    整合做大，组合出“牌”。荆门纺织，期待一场新变革。