为帮助有关出口企业深入了解竞争对手，我们搜集整理了土耳其纺织服装工业发展规划，该规划由土耳其服装生产商协会制定。希望对企业在竞争中减少盲目、立于不败之地有所裨益。

      2010年土耳其服装发展目标：

　　土耳其服装业制定的发展规划有两个指标，一称为竞争性发展规划指标，其中对服装的出口贸易制定的指标是，至2005年增长率为5%，出口总额达到150亿美元，至2010年增长率为3%，达到227亿美元。另一称之为挑战性发展规划指标，其中给出口设定的目标是至2005年增长率为6.1%，达到180亿美元，至2010年增长率为7.6%，达到348亿美元。
   

      土耳其服装生产商协会为2010年制定的发展规划：

      为达到上述基本目标，该协会制定了土耳其2005~2010年服装工业发展规划，其中关于布局的目标是：伊斯坦布尔成为时装业中心，安内托利亚成为服装生产中心，东南安内托利亚成为棉花产业中心。

　　这项当时用流行的路线图计划来命名的发展规划共分生产发展战略和市场开发战略，提出了相应的生产和营销策略，向政府提出了应该采取的政策建议，并就行业组织和机构发展提出了设想。

　　生产发展战略：降低服装加工贸易比例，尽量缩小服装加工贸易中中低档次的产品比例，尽量增加服装加工贸易中中高档次的产品比例，使用土耳其本土商标出口中档时装，并在2010年时将这一比例扩大至50%，使用土耳其地方性商标出口中档时装，选择独特的功能性纺织服装品种，达到生产和出口的能力。

　　市场开发战略：以市场营销利润的增长抵消日渐明显的生产利润减少，以产品的品质来确定价格，转换营销战略，变被动为主动，从而使生产适应市场，根据市场发展生产，推出区域性或全球性品牌，建立自己的营销和物流网络。

　　生产政策：根据出口目标的需要提升生产能力，提升产品档次，特别是扩大中档时装的开发和生产能力，改进生产质量，特别是发展棉花、羊毛制品及后整理，促进灵活的生产方式，确立全球性竞争地位，寻求同档次和不同档次的合作生产，鼓励国外厂商合作提高产品质量，降低包括劳动力、能源、信贷和经营费用在内的生产成本，贯彻符合服装工业发展目标的三项独特生产战略：重新定位服装工业的比较优势，鼓励出口土耳其制造和土耳其品牌产品出口，组建土耳其服装产业群。

　　营销政策：积极开展双边和多边贸易磋商，和欧盟、美国以及日本等出口目标市场达成有利的贸易安排，改变对传统出口市场的出口方式，增加全球性的和区域性的品牌产品，增加中高档时装产品，在全球市场范围内整合营销网络，建设电子商务基础设施，运用新型的市场组织形式，促进对海外市场的开发。

　　政府鼓励措施：支持技术改造和研发，鼓励投资，注重生产、品质和营销。希望政府出台有利于服装行业投资和流动资金的信贷政策，扩大进出口银行的便利措施，加强有关信贷体系的建设。

　　行业合作：整合纺织工业，整合服装工业，建立生产营销联动机制，上下游联动整合生产资料市场，改革零售和批发机制，联合营销，共享电子商务窗口，与国外企业就生产与营销进行合作。在服装工业内部组建新型的行业组织和协会。