“两会”期间，中国纺织工业协会会长杜钰洲在会见河南新野纺织公司董事长魏学柱代表时指出，在新形势下，国有纺织企业只有转变观念，不等不靠，加大改革力度，加快体制和机制转变，才能在激烈的市场竞争中获得发展机会。 
               
      借来京参加十届全国人民代表大会的机会，魏学柱专程拜访了杜钰洲会长。据他介绍，新野纺织公司属国有控股企业，2005年企业实现销售收入18亿多元，利税1.3亿多元。目前企业的技术改造已基本到位，正在筹划上市。
                
      杜钰洲详细询问了企业在改革过程中所遇到的问题。他说，国有企业的改革一定要抓紧进行，如果确实有困难，也可以分步进行，但无论如何一定要改，否则就不可能有竞争力。国企目前最大的困难就是职工多，包袱重，改制阻力大，国家有关方面要保持对国有企业政策的连续性，为其创造良好的发展条件。谈到上市问题，杜钰洲说，上市虽然也是一条路子，但切忌搞“一锤子买卖”，要有新的增长点。家纺行业现在前景很好，棉纺企业搞家纺条件很便利，可以在这上面动脑筋。

      国企也有竞争力

       ———访十届全国人大代表、江苏大生集团董事长左成鉞
                
      “国有企业并不是一定会亏损，只要抓好管理，加快机制和体制创新，以产品取胜市场，国有纺织企业也会焕发出旺盛的活力。”十届全国人大代表、江苏大生集团董事长左成鉞说。
                
      左成鉞介绍说，江苏大生集团的前身为大生纱厂，由清末状元、近代实业家张謇于1895年创办，1996年以南通第一棉纺织厂为核心，改制为江苏大生集团有限公司。1998年底公司进行重组，形成了纺织染联合体。2004年全资收购南通二棉集团，改制为国有控股集团公司，现拥有全资、控股、参股公司22个，资金总额26亿元，员工1万人。集团公司销售收入、出口创汇、利税、人均利税四项指标连续7年列全国纺织行业100强。 
               
      左成鉞认为国有纺织企业要发展，一要解决体制问题，做到产权清晰，责任明确。二是要转变观念，责任要到人，职责要到位。三是要改革工作方法，由考核过程变为考核结果，消灭和减少重复劳动和无效劳动。四是要实行高效的民主集中制，改变国企固有的慢节奏、长流程的弊端，真正做到科学、和谐、高效。左成鉞说，未来5年大生集团将继续做精主业，延伸主业，拓展主业，加大技术改造，提高产品附加值，开发生产差别化纤维等科技含量高的产品，力争使核心竞争力、综合实力、效益均进入行业前10名，让百年老厂绽放新芽。