进入2006年以来，日本大型纺织企业开始转守为攻，试图通过结构调整扩大企业规模。旭化成、帝人、可乐丽、尤尼吉可、东丽等企业在新的中长期规划中都提出扩大企业规模；与此同时，以日清纺公司为代表企业开始加大成衣生产。在谋求发展的进程中，国际化继续成为日本纺织企业的重要棋子。 

      “换档”推动企业成长 

      2005年度是旭化成公司3年规划的最后一年。2004年度，公司提前一年实现了净资产收益率（ROE）10%以上、净资产付息贷款率0.7以下的目标，2005年度有望连续两年实现销售收入创历史新高的目标。总经理蛭田史郎将2005年度称为“面向成长的换档年”，从2006年度开始的新一轮中长期规划中，公司明确提出“2010年销售利润达到1400亿日元以上”。 

      帝人公司在今年2月发表的新一轮中长期规划中，总经理长岛彻将未来3年定为"迎来再次飞跃的变革"，提出3年内实现销售收入1万亿日元以上、总资产收益率（ROA）10%以上的目标。 

      可乐丽公司的中长期规划周期为5年，今年4月将开始新一轮规划。自2001年度以来，该公司连续4年实现了销售收入和销售利润的增长，利润连创新高。公司在新一轮5年规划中，提出明确"10年后的企业形象"。 
    尤尼吉可公司也将在2006年度进入新一轮中长期规划，大西音文总经理表示“业绩的恢复和扩大”将成为核心内容。2005年度，尤尼吉可在时隔数年之后恢复了分红，销售收入也将达到2200亿日元。2006年度之后，公司将增加固定设备投资，逐渐扩大企业规模。 

      东丽公司2001年度销售利润出现赤字，引起公司上下的震惊。因为这是该公司自1926年创建以来首次出现赤字。此后，公司开始对事业结构进行调整，效益得到全面提升。2005年度，集团销售利润有望超过1000亿日元，总经理榊原定征表示将在新一轮中长期规划中体现“10年内销售利润超过1500亿日元的成长路线”。 

      三菱粘胶公司从2005年度进入第5个中长期规划，中心内容是对业务进行取舍，实施“集中与选择”战略，扩大腈纶业务比例，提高收益能力。皇芳之总经理表示，公司的目标是在10年后形成销售收入5000亿日元、销售利润500亿日元的规模。 

      东洋纺集团公司自2003年度业绩陷入谷底以来，连续出现回升。2005年度销售收入将达到3730亿日元，公司将进一步强化特殊纺织品业务，争取在2007年度实现销售收入4500亿日元、销售利润380亿日元的目标。 

      全面扩大成品生产 

      在纱线、针织业务不景气的情况下，日本各大纺织企业将扩大成品业务，极力形成"从纱线到差别化面料、染织、成品的一条龙生产体制"。与此同时，各企业也开始强化基于全球视角的纺织品生产。 

      日清纺公司的成品业务是从无店铺销售开始的。2005年4月，公司成立了“服装业务组”，开始衬衫、针织品和休闲装的贴牌加工（OEM）业务。一年来，尽管无店铺销售业务略有减少，但OEM业务总量从9亿日元上升到13亿日元，成品业务总销售额也从2004年度的26亿日元上升到2005年度的29亿日元。从2006年开始，公司将通过已完成并购的休闲装分公司开始生产下装，衬衫业务则加强与Choya、内外衬衫等企业的合作关系，争取在3年内实现业务总量翻番。 

      尤尼吉可公司除了原有的制服业务外，还将增加针织品、睡衣等产品的生产，成品在销售收入中的比例由现在的30%提高到40-45%的水平。制服业务方面，公司将充分发挥在研发方面的优势，开发出面向信息产业的防尘服，同时积极开拓市场。办公室制服方面，公司将通过子公司有针对性地开展业务。在强化策划功能、转移缝制据点的同时，针织业务将开始内衣OEM业务，睡衣业务则加强与综合贸易公司的合作。 

      Daiwabo公司从2006年1月起改组为控股公司，负责家纺业务的Daiwabo诺伊公司经理坂口政明表示“2006年度的重点是扩大成品业务”。此外，富士纺、Shikibo等公司也将积极开展成品业务。富士纺服装分公司总经理表示将在4月制订相应的成品业务发展规划，通过投放新产品、增加销售网点等手段实现目标；Shikibo公司也将通过强化针织品业务提高成品业务比例。 

      继续加强国际业务 

      近年来，日本纺织企业的国际化生产体制面临着一定困难。一方面，日本企业为了避免生产过度集中在中国，开始在东南亚国家寻找生产基地；另一方面，东南亚国家的政治经济形势的变化也给日本纺织企业带来一定困难。如越南曾一度受到广泛关注，然而越南政府宣布从2月1日起提高外资企业最低工资标准，这对于日资企业来说无异于当头一棒。金边、胡志明市等城市的最低工资标准提高了22-45%，这就意味着当地日资企业的人工成本将大幅增加。尽管如此，日本纺织企业也不会因此放松国际业务。 

      一年前，Daiwabo诺伊公司前身的Daiwabo第一事业本部的成品业务在销售额中所占比例为40%，预计3年后达到50%以上。产品除了苏州大和针织服装有限公司生产的T恤、风衣、夹克外，将增加苏州大和纺织工业公司生产的成型内衣。此前，成品服装产量仅为月产70万件左右，2006年上半年将达到180万件。为此，公司专门成立了面料销售科，将产于舞鹤、和歌山等地的差别化纤维销售到设在中国、印尼等地的工厂，在全球范围内开始衬衫、夹克、风衣生产业务。而Shikibo公司也试图通过加强日本国内工厂与上海敷纺服饰有限公司的合作，强化“从纱线到成品的业务”。