福建七匹狼实业股份有限公司董事长   周少雄：

　　今天，创新被国家的领导人、国家的决策机构提到了一个非常高的高度，这是希望我们中国的产业在世界上能有更多的主导权，具有引领趋势的方向。同样，服装品牌要继续发展，纯粹模仿早已不行了。你必须加入自己对消费者的理解，加入来源于生活的体验，真正懂得他们内心的期盼，然后带给他们惊喜。中国服装品牌的竞争，已经从制造领域发展到流通领域、并进入文化领域。七匹狼所能做的，只有在每一个阶段、每一个领域，超越顾客的期待！而这一超越，只能靠不断创新来实现。

　　七匹狼是中国原创品牌中的一个，从最初的服装制造企业发展起来，逐步进入通路建设阶段；今后一段时间的任务，是向一个服装零售及批发企业转型；未来，是进一步深入地将品牌和企业的价值观、将我们对生活的理解凝聚成一种文化，让消费者受到感动、产生共鸣，从而对品牌产生深刻认同。

　　为了达到这一目的，七匹狼以“男士着装顾问”为口号，在2007年开始着力打造大型“生活馆”，充分展示设计师的理念，满足消费者日益提高的衣着需求，高水准的服务也是企业文化传递的载体。透过“生活馆”的表象，七匹狼更传达出一种超越物质层面的精神价值追求。

　　我认为，品牌最后追求的其实是对生活方式的引导。那么如何了解消费者的潜在需求进而引导他们呢？七匹狼的创新之举是：和中国美术学院合作建设了一个“生活形态研究中心”，真正回到源头、对需求做真实的探究。买衣服，其实可以上升为消费者“追求快乐的经历”，从这个崭新的角度去思考，我们需要关注消费者生活与历史、与未来、与科技、与流行文化等的种种联系，这就必须不断创新。

　　任何企业离开创新，必将受到严峻的市场考验。

　　北京爱慕内衣有限公司董事长  张荣明：

　　政府提出建设创新型国家这样一种发展战略，行业要通过创新实现品牌贡献率及科技贡献率，我想这都是历史的必然选择。企业更是如此，无论你是生产型企业还是品牌营销型企业，都要迎合消费者不断变化的需求，惟有创新才能达到这些。

　　我们公司创建品牌已15周年，尽管始终从事着品牌内衣的生产和营销，但市场的发展几乎每月、每周、每天都在要求我们不断改进、不断创新。我们从一个品牌发展到四个品牌、从女士内衣发展延伸到男士内衣，一方面是我们确实顺应了市场的要求，同时更应该是一种创新的结果。

　　我认为首先，创新的目的是为了推动企业更好地发展、进步，企业又好又快的持续发展需要有效持久的创新体制来保证。也就是说企业不能为创新而创新。我的体会是，创新一定要有体制和机制、特别是企业文化的支撑。不能仅仅是领导人的意志，只有全体员工有了这种创新的意识和动力，这样的企业创新才能有效持久。

　　第二个是品牌要不断推动营销的创新。几年来，我们通过与各种机构的合作，设立了以创新成果为导向的平台。比如说我们连续三年参加中国时装周，都获得了非常高的评价，影响力扩大，同时也使设计师得到了有效的锻炼。2007年我们获得了北京市级技术开发中心的称号。今年，我们正筹划在顺义的马坡建立一个国家级的设计发展中心。

　　企业创新还要适应市场变化，借鉴比较成功的品牌营销模式，积极扩大企业影响力和知名度来发展品牌。未来，爱慕还需要在企业管理上创新、在信息建设上创新、在公司运作流程上创新，并在社会责任方面继续付出与承担。就像爱慕企业的口号一样——“以人为本，创造美好生活。”