浙江恒逸集团副总经理   端小平(代创新人物邱建林出席发言)：

　　其实技术与产品的创新离不开管理模式的支撑，我觉得恒逸在这几个方面做得比较好。一是作为家族企业，脱离了家族化。我觉得这就保证了恒逸今后能持续引进人才，不受当地背景和家族文化制约。第二，我们有很多业务是外包的，比如说财务是由花旗银行做我们的财务顾问，中国银行做我们的融资顾问，在法律上的事务我们聘请了浙江省最大的律师事务所，这样就保证了我们能从更专业的角度来推动法律和财务方面的工作。第三点就是投资的风险控制，恒逸集团这几年每做一笔投资都是由国际的专业咨询机构做市场调研报告，然后才进行投资的。

　　因为化纤特别是聚酯的投资都比较大，所以我们第一个倡导的就是同业合作，来分散大投入和新的投资应用可能产生的投资风险。第二个是引进投资人，实际上主要目的是为了改进和提升我们的管理。第三个，恒逸的发展是自上而下的，这种发展使市场得到了保证，我知道卖给谁，知道产品要做成什么样，然后把我们的印染和制造逐步进行剥离，保证我们做的产品更加专业。第四个，我们的发展现在开始采取兼并、收购的模式，去年12月份刚刚兼并了一家聚酯公司，这样保证在国内产能不增加的情况下扩大了我们的规模。

　　上海中大科技发展有限公司董事长   潘跃进 

　　现在，创新正在深入每一个环节，创新的速度有快有慢，关键在于有成效。我们企业正以开放的视野、良好的心态去做好创新工作。搞产品开发、请营销专家、搞市场开拓，都要靠创新。

　　首先是开放的视野。我们企业在全面而有效的创新规划中，不仅在研发上投入了大量资源，也积极采用了投资和并购的方式加快创新进度，同时建立了强有力的生态机制，这个生态机制包括管理和科技两个层次。

　　其次是良好的心态。也就是积极向上的心态，有这个心态就经得起挫折、经得起失败。

　　总的来说创新是与经济、与社会双重作用的效果，因此创新必须要与市场紧密相连。杜会长说对纺织行业来说最重要的工作就是创新，具体表现在科技品牌的创新上，就是我们一直所提倡的科技、品牌对经济的贡献力。在创新上我们不能想四两拨千斤，而是要想千斤拨四两，这样才能形成优势，才能实现可持续发展，成为一个有效的创新者。