青岛纺织机械股份有限公司董事长   冀新：

　　青岛纺机是国内最早做纺机的制造企业，2007年的利润是1.17万。有这样一些数字对比：1999年我们全厂职工是3300人，2007年是2800人；1999年员工平均年龄是41岁，2007年是36岁；1999年平均工资是800元，2007年是2000元以上。两相对照，销售收入的增长是45%，利润增长是60%，工资增长是20%。我们分析，这些提升主要是源于创新。

　　首先要有一个观念理念的创新。这需要有一个战略性创新的调整，特别是从原来计划经济向市场经济转变的过程中，创新机制发生了变化。

　　接下来是产品、开发以及工艺技术和质量的创新。质量的创新我们认为是非常重要的，顾客满意度是对整个企业产品质量和工作质量的评价，应该说在产品工艺技术和质量创新上是整个创新的表现。另外就是市场开拓和服务的创新，要以服务的理念来处理企业和客户的关系。

　　在流程创新上内容比较多，就是用你可以调配的资源、最小的投入获得最大的收益。我们总结从1999年到2007年，信息化的实施很重要，我们到2007年完全实现了自动化生产。ERP信息化的建设实施可以说提升了整个企业的全面管理，当然前提是要保证你的生产流程非常严谨。信息化带来的还有生产的数字化、装备的数字化等等，都提高了我们的生产水平。

　　面对竞争，我们定位是做国际知名企业、世界一流品牌。当然现在我们与这个还有一定差距，所以在整个学习变革的过程还需要下很大工夫。在这个过程中我们感觉非常难的事情是人的问题、队伍的问题，是整个企业的员工能否适应企业走向国际化。

　　孚日集团股份有限公司总经理   孙勇：

　　我们以高起点、高标准连续不断引进了世界一流的技术和生产设备，还组织了专业的大学生、技术人员对进口设备进行技术攻关，在进口设备备件的国产化上取得了良好的效果。现在我们基本上进口设备都达到了国产化，可以自己生产、维护，仅这一项工作每年就可以节省600多万。

　　孚日集团从2007年以来为适应现代家居需求，推出了“孚日大家纺”的营销方式。另外，现在国内众多的品牌当中存在同质化的问题，因为各自的生产原料、生产设备、技术手段在国内来讲区别都不是很大，所以我们提出：在同质化过程中要寻找差异化。比如一个家纺企业可能只生产床上用品、或者厨房用品、或者卫生间用品，而在我们公司这些产品我们都能够生产。那我们就要发挥优势，为消费者提供一站式、个性化服务，到我们大家纺的网点专卖店，家庭用品除了地毯之外应有尽有，能够满足消费者对家用纺织品的需求。至于大家纺的消费方式，我认为会使消费者产生信任感并保持对品牌的忠诚度。我们现在推出的品牌也深受消费者特别是销售商的关注，全国各地销售商都在不断联系我们要做代理。