30年来，我国改革开放的逐渐深入和市场机制的不断完善，为纺织服装专业市场创造了前所未有的发展机遇。中国的纺织服装专业市场，从当年的“沿街为市”到“退路入室”，再到现代化商业大厦拔地而起、功能化、国际化的贸易中心相继落成和使用；从过去的低层次、管理混乱、交易方式落后的局面，逐步发展成为而今硬件设施完备、服务功能逐步完善、市场管理规范、交易方式不断创新，专业市场在30年里走过了一条波澜壮阔的发展道路。

　　2007年12月18日，由中国纺织工业协会指导、中国纺织服装专业市场联盟主办“1978～2008市场改变中国”大型纪念典礼&主题论坛在北京举行。作为大型纪念典礼的重要组成部分，以“见证历史、对话传奇、同创未来”为主题的论坛在18日下午举行。汉正街市场管理委员会主任姜文舫、江苏常熟服装城管理委员会主任潘云来，广州白马服装市场有限公司副总经理陈慧青等在论坛上纵横捭阖，对专业市场的未来，以理性的思维和前瞻性的视角，进行了一场头脑风暴和智慧碰撞。

　　老市场雄心勃勃准备第二次腾飞汉正街在上个世纪80年代的时候曾享誉全国，但前一段时间比较沉闷，这是为什么？对于论坛主持人这一提问，汉正街市场管理委员会主任姜文舫答道，这是汉正街在为第二次腾飞做准备。姜文舫谈到，汉正街在上世纪80年代曾经享誉全国，之后国资委还有当地政府开始探索有益于汉正街发展的思路和办法。这个探索过程是一个漫长的过程，因此汉正街沉寂了相当长的一段时间。

　　但现在的汉正街又发展起来了，正雄心勃勃要二次腾飞，要恢复过去的雄风。据姜文舫透露，汉正街下一步将向购物与旅游商贸区迈进。按照这一理念，汉正街对购物市场进行规划管理，要打造一个功能升级的完全现代化的交易市场。同时，开发新的线路，发展旅游业，由旅游业支撑汉正街市场，为汉正街带来新的商机。

　　对于如何提高一个市场的核心竞争力，真正实现老市场的第二次腾飞，已完成级市场升级改造的江苏常熟服装城带来了自己独有的经验。江苏常熟服装城管委会主任潘云来谈到，提升市场第一要规模化，为此，江苏常熟服装城建设了50个项目，总面积150万平方米，比2003年以前的市场扩大了一倍。第二要现代化，老市场没有现代化的设施，客户不会来，江苏常熟服装城新盖的150万平方米的市场有观光梯，中央空调，具备了零售商场的硬件条件。第三要信息化，江苏常熟服装城改变了以前的商贸形态，向商务形态转变，现在市场的经营户可以在市场里面展示产品，在网上交易和结算。第四要多元化，常熟的专业市场除了服装城外，还有江苏最大的小商品市场、五金市场。通过这几项举措，江苏常熟服装城现在越来越兴旺。

　　向品牌服务运营商转变

　　广州白马服装市场已红红火火15年了。广州白马服装市场有限公司副总经理陈慧青在论坛上与业界分享的经验是，在市场运作方面，市场管理者和经营者要不断寻求创新。陈慧青坦言，在开始的时候，白马服装市场的发展是占据了天时地利人和的条件，面临比较好的机遇。但现在各地新兴市场都在一个个不断地崛起，白马服装市场原有的优势条件不再存在了，在这种情况下，就得依靠创新为市场发展注入新的活力。

　　据陈慧青介绍，白马服装市场现在重新定位，就是在服装市场老的概念之外，把自己定位为品牌服务运营商。白马服装市场提出一个概念：有五星级的收费，就得有五星级的服务。白马服装市场的租金不便宜，现在提供给商户的除了传统的服务之外，还加上品牌服务。白马服装市场成立客户俱乐部，通过客户俱乐部可以加强沟通，同时能在第一时间了解客户需求，并能根据客户需求举办一些不同的活动，比如广州白马服装市场举办采购节，商户与采购商可以在这个平台上直接对话，这能给商户带来更多商机。

　　错位经营打造中国特色奥特莱斯

　　上海服装城总裁罗欣带来的是后发者错位经营的经验。罗欣认为，做生意要想让自己赚钱，必须最大化地满足顾客需求。对于奥特莱斯这种业态来说，一个客户是终端客户———消费者，另一个客户是上端客户———品牌厂家。奥特莱斯的经营者必须让上端客户赚钱，让终端客户买到打折的产品。此外，在满足消费者购物需求的同时，还要满足都市白领休闲和家庭聚会等各方面心理需求。能提供这样的服务，才能说是奥特莱斯真正的本土化和升级。

　　罗欣对奥特莱斯未来在中国的发展前景十分看好。他认为奥特莱斯必然是改变中国都市白领生活方式的一种新商业业态。未来10年，奥特莱斯在中国将处于上升阶段，而且会因为本地化的创新，更好地满足品牌商和消费者的需求。