转变增长方式和发展方式，是中国纺织大国向强国转变的重要举措，纺织业要实现科学发展目标，必须以提高创新能力为核心，而企业履行社会责任，是创新的重要条件。在12月18日在京举行的第二届中国纺织服装行业社会责任年会上，中国纺织工业协会会长杜钰洲强调，纺织行业推行社会责任建设，不要只看到增加了成本，更要看到其中蕴含的创造力。通过推行社会责任建设，企业员工受益，进而能更好地回馈企业，使企业效率提高，从而能保持可持续发展动力。

　　国家发展和改革委员会副主任欧新黔对中国纺织工业协会两年多来开展的企业社会责任工作给与了十分积极的评价：“从试点情况来看，各地、各有关企业精心组织，细化措施，发现问题，总结经验，已取得了积极成效———它促进了企业管理观念的转变，提高了企业管理水平和核心竞争力，提高了企业劳动生产效率和经营效益，在国内外获得良好影响并改善了行业的国际形象。”

　　同时，欧新黔对包括纺织服装行业在内的我国企业社会责任建设提出五点意见与要求：要坚持企业为主体与政府引导相结合、坚持规范与倡导相结合、坚持履行社会责任与促进企业发展相结合、坚持重点突破与全面推进相结合、坚持积极开展国际交流与合作相结合。

　　杜钰洲认为，中国纺织服装行业社会责任建设是行业自身健康可持续发展的内在需要，是进一步落实科学发展观和建设创新型产业的重要举措。要通过行业社会责任建设带动企业创新和促进企业劳动生产率的有效提升，促进纺织企业增长方式的转变；通过制度化建设规范企业管理。我国今后经济发展，把环境保护和节能减排列为硬性指标，CSC9000T的内容要进一步深化，要为更全面地推进我国纺织业增长方式的转变发挥更大作用。

　　中国纺织工业协会副会长孙瑞哲做了主题发言，总结了2007年中国纺织工业协会社会责任建设推广工作取得的成果。这些成果主要表现在：已完成CSC9000T体系建设的企业在实际运行中成效显著，各试点企业提交的《CSC9000T用户使用报告》显示，2007年春节后员工准点返工率均超过95％，员工流失率降低；社会责任要素的管理制度得以健全，规范了相关基础管理，职责权限得以明确，并配合以必要培训和资源保障，内部协调效率明显提高。

　　一些试点企业在国际合作项目中，均尝到了建立CSC9000T管理体系的甜头。如盖奇与Hudson Bay Co.、如意与Hugo Boss、铜牛与H&M及爱慕与Harvard Business School建立了良好的合作关系等。铜牛企业有关人士感叹，以前是国外采购商验厂撵着企业的屁股走，现在是CSC9000T牵着企业的鼻子走，通过建立CSC9000T管理体系，企业在跨国采购链中树立了负责任的供应商的良好形象，这不仅减少了很多贸易环节，而且赢得更多高端客户的青睐。

　　据孙瑞哲透露，中国纺织工业协会开展的社会责任建设工作也得到了国际层面的广泛关注与认可，并与相关国际机构开展了积极的合作：与荷兰阿姆斯特丹IVAM中心合作开展“提高中国纺织行业环境和社会责任绩效表现”项目，在将近两年的时间里，来自88家山东企业的500多名管理者先后接受了社会责任与环境管理的专题培训。2007年，与ILO/UNIDO三方合作项目展开，来自3个地区25家企业的180名管理者与员工代表参加了关于国际劳工标准与社会责任管理培训。与欧洲外贸协会（FTA）于2007年5月签署社会责任建设合作协议，并在深圳、上海为400多家公司开展了社会责任意识提升的联合培训。在国际战略合作与对话中，中国纺织工业协会与欧洲外贸协会（FTA）在北京签署社会责任建设合作协议；与OECD、WRAP、美国Disney公司等开展战略合作对话；与欧盟、欧洲外贸协会、瑞典纺织品进口商协会及多家零售商和品牌商交流，并确立战略合作计划。

　　对于今后如何将纺织行业的社会责任建设扎实、持久地推广好，孙瑞哲提出了“CSC9000T‘200·8’计划”，及实现这一总体目标的行动计划：力争CSC9000T的执行企业、建制企业及参评企业达到200家；完善CSC9000T体系发展；建立和深化社会责任服务增值机制。