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提高附加值：印染企业该怎么做
新发纺织印染（绍兴）有限公司，并不是规模最大的印染企业，也不是历史最悠久的印染企业，但是公司近期的一项举措使她进入了记者的视线：新发公司科技研发中心在2007年10月27日正式设立。一家地处绍兴印染生产集中地的企业，何以做出众多企业甚至某些大型企业都不愿意做的事情呢？近日，记者专访了新发科技研发中心经理徐邦辉。
成立技术研发中心：提高产品附加值的选择
印染加工行业的激烈竞争，让许多中小企业感到负重难行，成本上涨、退税率降低……众多不利因素迫使印染企业寻找新的出路。提升产品档次，提高产品附加值和科技含量，正是企业面对行业竞争的上佳选择。
几年前，一场轰轰烈烈的“染整革命”在绍兴发生了。当时，新发公司被列入了“提升一批”企业名单。经过大力开发新产品，引进高科技设备，放弃“跑量”路线，新发产品的附加值得到了提高，新发公司也被评为了“绍兴县染整革命提升一批先进表彰单位”。也许就是这样的“革命精神”让新发公司开始了新的技术革命。新发公司充分利用现有先进的生产设备，顺势成立了技术研究中心。
据徐邦辉介绍，新发公司自2007年10月27日正式设立新发科研中心，目的就是为了更好地提升公司产品档次，逐渐改变现在的产品结构，提高产品附加值，增加利润。徐邦辉说：“新发公司现有的产品中，一些传统产品市场竞争很激烈，随着能源价格上涨、成本上升，利润空间已经越来越小，为了争取更大的利润空间，企业必须对现有的产品、现有的工艺进行再次研究开发、革新，走传统产品新工艺、降低消耗的路子。”而这就是新发公司设立科技研发中心的初衷。
新发公司把科技研发中心当作企业发展的基石，从多个方面加大投入力度，给予支持。一方面是设备的硬件支持，公司充分利用了原来实验室的设备，并根据发展进行适当增加；另一方面，人才投入上，新发公司也一点不含糊，这可以从该中心人员组织结构上看出。科技研发中心由董事长挂帅，常务副总和经营副总牵头，各个分厂的厂长和各部门经理参与新产品开发，并招聘东华大学染整专业硕士一名，可以说，人员结构比较合理，科技力量强大。另外，资金支持也是科技研发中心的关键。新发公司计划每年投入200万元～300万元进行专门的开发研究。这些必需条件的准备，为新发公司科研中心的成立奠定了坚实的基础，也为新发公司新产品的开发和传统产品的升级提供了有力支撑。
增强自主创新能力：从观念和人才开始
不管企业通过什么途径提高研发能力、自主创新能力，印染行业的提高总是需要从多个方面共同提高的。徐邦辉认为，目前印染行业的自主创新能力普遍不强，受到很多方面的限制。比如，很多企业只注重传统产品的生产或者模仿他人的产品，而开发新产品的行为鲜有出现，究其原因就在于，少数印染企业不愿意开发新产品，还有一部分印染企业不是不愿意开发新产品，而是感到开发新产品的投入比较大，担心新产品开发出来以后难有市场。这种思想在一定程度上影响了印染行业自主创新能力的提高。企业如果总是处于这样的观念中，不仅科技提高没有动力，企业继续生存的基础也将丧失。
要想提高自主创新能力，在徐邦辉看来，企业除了要实现观念上的转变，还要有一支技术全面、素质过硬的开发队伍，其次要有足够的财力支持，有相应的设备支持和市场支持，同时，还要有一支素质过硬的市场营销队伍，将开发出来的产品推向市场。徐邦辉说，“人才是企业发展的关键因素，产品的市场需求与认可也是关键的一面，开发出来的产品要有好的市场，这样才能推动开发，形成良性循环。”
徐邦辉介绍说，新发公司成立了专门的科技研发中心，从管理层到员工都很重视，每个员工都明白开发新产品的重要性。为了加强新产品的开发力度，真正做好研发，新发公司也制定了科研中心的发展计划。比如，适时地从一些高等院校招聘专业人才加盟新产品开发，进一步提高研发中心的科技水平和研发力量；由经营部负责收集市场上附加值比较高的产品或者提供信息，由开发部专门负责研究，进行开发价值评估，尽量选择适合新发公司目前的设备或者对设备进行改造以后能够完成加工的工艺，由采供部负责样布或者所需试验坯布采购；由工厂化验室进行前期的打样工作，必要时，组织开发部技术人员进行会议讨论，大家共同献计献策，做好每一项产品的开发。
“尽管新发公司的科技研发中心刚刚成立没有多长时间，但是目前已经有多种面料产品进入研发阶段。对于新发公司而言，这是一个好的收获，也是好的开始。”徐邦辉对建设好新发公司的科技研发中心充满信心。
成立技术研发中心：提高产品附加值的选择
印染加工行业的激烈竞争，让许多中小企业感到负重难行，成本上涨、退税率降低……众多不利因素迫使印染企业寻找新的出路。提升产品档次，提高产品附加值和科技含量，正是企业面对行业竞争的上佳选择。
几年前，一场轰轰烈烈的“染整革命”在绍兴发生了。当时，新发公司被列入了“提升一批”企业名单。经过大力开发新产品，引进高科技设备，放弃“跑量”路线，新发产品的附加值得到了提高，新发公司也被评为了“绍兴县染整革命提升一批先进表彰单位”。也许就是这样的“革命精神”让新发公司开始了新的技术革命。新发公司充分利用现有先进的生产设备，顺势成立了技术研究中心。
据徐邦辉介绍，新发公司自2007年10月27日正式设立新发科研中心，目的就是为了更好地提升公司产品档次，逐渐改变现在的产品结构，提高产品附加值，增加利润。徐邦辉说：“新发公司现有的产品中，一些传统产品市场竞争很激烈，随着能源价格上涨、成本上升，利润空间已经越来越小，为了争取更大的利润空间，企业必须对现有的产品、现有的工艺进行再次研究开发、革新，走传统产品新工艺、降低消耗的路子。”而这就是新发公司设立科技研发中心的初衷。
新发公司把科技研发中心当作企业发展的基石，从多个方面加大投入力度，给予支持。一方面是设备的硬件支持，公司充分利用了原来实验室的设备，并根据发展进行适当增加；另一方面，人才投入上，新发公司也一点不含糊，这可以从该中心人员组织结构上看出。科技研发中心由董事长挂帅，常务副总和经营副总牵头，各个分厂的厂长和各部门经理参与新产品开发，并招聘东华大学染整专业硕士一名，可以说，人员结构比较合理，科技力量强大。另外，资金支持也是科技研发中心的关键。新发公司计划每年投入200万元～300万元进行专门的开发研究。这些必需条件的准备，为新发公司科研中心的成立奠定了坚实的基础，也为新发公司新产品的开发和传统产品的升级提供了有力支撑。
增强自主创新能力：从观念和人才开始
不管企业通过什么途径提高研发能力、自主创新能力，印染行业的提高总是需要从多个方面共同提高的。徐邦辉认为，目前印染行业的自主创新能力普遍不强，受到很多方面的限制。比如，很多企业只注重传统产品的生产或者模仿他人的产品，而开发新产品的行为鲜有出现，究其原因就在于，少数印染企业不愿意开发新产品，还有一部分印染企业不是不愿意开发新产品，而是感到开发新产品的投入比较大，担心新产品开发出来以后难有市场。这种思想在一定程度上影响了印染行业自主创新能力的提高。企业如果总是处于这样的观念中，不仅科技提高没有动力，企业继续生存的基础也将丧失。
要想提高自主创新能力，在徐邦辉看来，企业除了要实现观念上的转变，还要有一支技术全面、素质过硬的开发队伍，其次要有足够的财力支持，有相应的设备支持和市场支持，同时，还要有一支素质过硬的市场营销队伍，将开发出来的产品推向市场。徐邦辉说，“人才是企业发展的关键因素，产品的市场需求与认可也是关键的一面，开发出来的产品要有好的市场，这样才能推动开发，形成良性循环。”
徐邦辉介绍说，新发公司成立了专门的科技研发中心，从管理层到员工都很重视，每个员工都明白开发新产品的重要性。为了加强新产品的开发力度，真正做好研发，新发公司也制定了科研中心的发展计划。比如，适时地从一些高等院校招聘专业人才加盟新产品开发，进一步提高研发中心的科技水平和研发力量；由经营部负责收集市场上附加值比较高的产品或者提供信息，由开发部专门负责研究，进行开发价值评估，尽量选择适合新发公司目前的设备或者对设备进行改造以后能够完成加工的工艺，由采供部负责样布或者所需试验坯布采购；由工厂化验室进行前期的打样工作，必要时，组织开发部技术人员进行会议讨论，大家共同献计献策，做好每一项产品的开发。
“尽管新发公司的科技研发中心刚刚成立没有多长时间，但是目前已经有多种面料产品进入研发阶段。对于新发公司而言，这是一个好的收获，也是好的开始。”徐邦辉对建设好新发公司的科技研发中心充满信心。
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