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业界动态
国际化资本运作 纺织业任重道远
2001年我国加入了世界贸易组织。当时很多人关注的重点在于我们从此可以享受纺织品服装贸易一体化的成果，可以大批出口纺织服装产品。其实，对于我国纺织服装产业来说，加入WTO更重要的意义是我们将可以在全球范围内进行资源的优化配置，加快结构调整，实现跨越式发展。
当前，全球经济已进入新的增长时期。新兴经济体的经济规模和实力显著增强，经济全球化向纵深发展，跨国公司成为促进生产要素全球流动和配置的主导力量，国际贸易和跨国直接投资迅猛发展。与此同时，我国的对外开放也进入全方位、多层次、宽领域的全面开放新阶段。这种新的形势，为我国纺织业积极实行国际化资本运作，在全球范围内进行战略布局提供了千载难逢的机遇。
我国纺织服装业在国际上已占有举足轻重的地位，2006年我国纺织品服装出口额达到1440亿美元，占全球纺织品服装贸易总额的1/4以上。但纺织大国并不等于纺织强国。在我国57000多家纺织服装出口企业中，绝大多数是中小企业，即使是规模较大的知名企业，与国际著名跨国公司相比也有较大差距。面对着沃尔玛这样的商业大鳄，我们的中小企业能把产品卖出去已经感到万幸，哪里敢与人家讲价钱。2006年我国纺织业的平均利润率仅为3.65%，在国际市场上，中国货往往总是与廉价联系在一起。这其中固然有产品单一、技术含量低等方面的因素，但中国企业缺乏议价能力也是一个重要原因。市场竞争说到底是实力的较量，没有国际化的企业和商业渠道，我们在国际市场上就没有话语权。要想改变这种状况，中国就必须有自己的“沃尔玛”。
近30年来，我国纺织服装业通过引进资金、引进技术、加工贸易、技术合作等方式，在生产规模、技术水平方面取得了长足的进步。然而也正是这种代加工生产的经营方式，使我们总是处于价值链的末端。近年来由于贸易摩擦层出不穷、人民币持续升值、原材料价格上涨、用工成本上升，传统经营方式受到了严峻的挑战，一些实力不强的中小企业更是举步维艰。对于我国纺织业来说，转变经济增长方式，提高科技贡献率和品牌贡献率已是当务之急。
国际竞争在很大程度上就是品牌的竞争，但面对当前全球一体化的经济环境，企业仅凭自身的积累逐步发展，恐怕很难成为国际化的大品牌。在大鱼吃小鱼的博弈中，小鱼只有尽可能地多吃其他的小鱼、中鱼，甚至大鱼，才能不被吃掉，进而加速成长为大鱼。因此，实行跨国资本运作，收购国际品牌，加速做大做强自有品牌，是一个值得尝试的做法。从产品运作到资本运作，从购买技术到购买品牌，我国纺织产业已经进入新的历史转折期。
与传统的资本运作方式相比，企业的重组、并购，在优化资源配置、降低投资成本方面具有明显优势。从全球来看，收购、重组已经成为跨国投资的主要方式。在过去10余年间，全球跨国投资总额的2/3以上是通过收购、兼并实现的。国际上纺织服装企业成功并购的例子不胜枚举。如奥地利兰精公司在2004年5月合并了英国考陶尔兹公司（Courtaulds）的“天丝”业务，不仅使兰精公司Lyocell纤维的生产规模得到扩大，而且使其在纤维素纤维领域的领先地位进一步巩固。再如，闻名于世界服装业的CAD软件供应商———法国力克公司，2004年并购了行业内世界排名第三的西班牙艾维斯公司。通过这次并购，力克公司不仅使其业务范围一举覆盖全球，还加强了相对于竞争对手的规模优势。这些范例对于我国纺织服装企业来说，是非常值得借鉴的。
一段时间以来，我国政府部门陆续出台了一系列政策措施，鼓励企业积极走出去参与国际竞争。一些纺织服装企业在这方面也已经开始了有益的尝试。
不久前刚刚获得“中国世界名牌”称号的波司登，正在加快通过资本运作进军国际金融领域的步伐，以实现更强势的扩张，力争成长为一个跨行业、跨国界并真正拥有国际信誉的中国自主旗舰品牌。今年8月8日，山东宏诚家纺有限公司在新加坡首次公开招股（IPO）市场成功上市。公司董事长、总经理刘明说：“企业上市融入国际市场，意味着公司的经营管理需要更高的水准。我们将利用上市公司的品牌，树立企业形象，扩大企业在国内外市场的知名度，打造企业的国际品牌。”
总体来看，我国纺织服装业的国际化资本运作还处于初级阶段，正如中国纺织工业协会新闻发言人孙淮滨所指出的，我国纺织服装企业目前对外投资主要是境外加工、投资建厂、产能转移，利用资本市场进行品牌并购、规模扩张的寥寥无几。我国纺织服装业的优势主要是在生产加工方面，而在产业的高端领域少有话语权。在对外交往方面，我国企业大多停留在技术合作及贸易往来方面，在资本运作层面的交往很少，因此资本运作的经验和专业人员非常缺乏。此外，由于中国是世界上最大的纺织生产国和潜在市场，目前国际资本流动的主要趋势还是外商到中国投资、并购，中国纺织企业对外投资则受到很大制约。
但随着经济全球化向纵深发展，资源的跨国配置越来越重要。我国纺织服装产业要想在尽可能短的时间内体现后发优势，就必须运用国际资本运作的方式向产业的高端领域渗透和开拓。为此，企业应建立自己的国际化资本运作战略，培育一支能够在国际资本市场运作的专业队伍，并且密切关注国际资本市场纺织及相关板块的动向，通过并购国际强势企业的品牌、技术及购销渠道，或以合资、合作的方式向产业的制高点进军，争取通过进军国际资本市场达到提升中国纺织产业的目的。
当前，全球经济已进入新的增长时期。新兴经济体的经济规模和实力显著增强，经济全球化向纵深发展，跨国公司成为促进生产要素全球流动和配置的主导力量，国际贸易和跨国直接投资迅猛发展。与此同时，我国的对外开放也进入全方位、多层次、宽领域的全面开放新阶段。这种新的形势，为我国纺织业积极实行国际化资本运作，在全球范围内进行战略布局提供了千载难逢的机遇。
我国纺织服装业在国际上已占有举足轻重的地位，2006年我国纺织品服装出口额达到1440亿美元，占全球纺织品服装贸易总额的1/4以上。但纺织大国并不等于纺织强国。在我国57000多家纺织服装出口企业中，绝大多数是中小企业，即使是规模较大的知名企业，与国际著名跨国公司相比也有较大差距。面对着沃尔玛这样的商业大鳄，我们的中小企业能把产品卖出去已经感到万幸，哪里敢与人家讲价钱。2006年我国纺织业的平均利润率仅为3.65%，在国际市场上，中国货往往总是与廉价联系在一起。这其中固然有产品单一、技术含量低等方面的因素，但中国企业缺乏议价能力也是一个重要原因。市场竞争说到底是实力的较量，没有国际化的企业和商业渠道，我们在国际市场上就没有话语权。要想改变这种状况，中国就必须有自己的“沃尔玛”。
近30年来，我国纺织服装业通过引进资金、引进技术、加工贸易、技术合作等方式，在生产规模、技术水平方面取得了长足的进步。然而也正是这种代加工生产的经营方式，使我们总是处于价值链的末端。近年来由于贸易摩擦层出不穷、人民币持续升值、原材料价格上涨、用工成本上升，传统经营方式受到了严峻的挑战，一些实力不强的中小企业更是举步维艰。对于我国纺织业来说，转变经济增长方式，提高科技贡献率和品牌贡献率已是当务之急。
国际竞争在很大程度上就是品牌的竞争，但面对当前全球一体化的经济环境，企业仅凭自身的积累逐步发展，恐怕很难成为国际化的大品牌。在大鱼吃小鱼的博弈中，小鱼只有尽可能地多吃其他的小鱼、中鱼，甚至大鱼，才能不被吃掉，进而加速成长为大鱼。因此，实行跨国资本运作，收购国际品牌，加速做大做强自有品牌，是一个值得尝试的做法。从产品运作到资本运作，从购买技术到购买品牌，我国纺织产业已经进入新的历史转折期。
与传统的资本运作方式相比，企业的重组、并购，在优化资源配置、降低投资成本方面具有明显优势。从全球来看，收购、重组已经成为跨国投资的主要方式。在过去10余年间，全球跨国投资总额的2/3以上是通过收购、兼并实现的。国际上纺织服装企业成功并购的例子不胜枚举。如奥地利兰精公司在2004年5月合并了英国考陶尔兹公司（Courtaulds）的“天丝”业务，不仅使兰精公司Lyocell纤维的生产规模得到扩大，而且使其在纤维素纤维领域的领先地位进一步巩固。再如，闻名于世界服装业的CAD软件供应商———法国力克公司，2004年并购了行业内世界排名第三的西班牙艾维斯公司。通过这次并购，力克公司不仅使其业务范围一举覆盖全球，还加强了相对于竞争对手的规模优势。这些范例对于我国纺织服装企业来说，是非常值得借鉴的。
一段时间以来，我国政府部门陆续出台了一系列政策措施，鼓励企业积极走出去参与国际竞争。一些纺织服装企业在这方面也已经开始了有益的尝试。
不久前刚刚获得“中国世界名牌”称号的波司登，正在加快通过资本运作进军国际金融领域的步伐，以实现更强势的扩张，力争成长为一个跨行业、跨国界并真正拥有国际信誉的中国自主旗舰品牌。今年8月8日，山东宏诚家纺有限公司在新加坡首次公开招股（IPO）市场成功上市。公司董事长、总经理刘明说：“企业上市融入国际市场，意味着公司的经营管理需要更高的水准。我们将利用上市公司的品牌，树立企业形象，扩大企业在国内外市场的知名度，打造企业的国际品牌。”
总体来看，我国纺织服装业的国际化资本运作还处于初级阶段，正如中国纺织工业协会新闻发言人孙淮滨所指出的，我国纺织服装企业目前对外投资主要是境外加工、投资建厂、产能转移，利用资本市场进行品牌并购、规模扩张的寥寥无几。我国纺织服装业的优势主要是在生产加工方面，而在产业的高端领域少有话语权。在对外交往方面，我国企业大多停留在技术合作及贸易往来方面，在资本运作层面的交往很少，因此资本运作的经验和专业人员非常缺乏。此外，由于中国是世界上最大的纺织生产国和潜在市场，目前国际资本流动的主要趋势还是外商到中国投资、并购，中国纺织企业对外投资则受到很大制约。
但随着经济全球化向纵深发展，资源的跨国配置越来越重要。我国纺织服装产业要想在尽可能短的时间内体现后发优势，就必须运用国际资本运作的方式向产业的高端领域渗透和开拓。为此，企业应建立自己的国际化资本运作战略，培育一支能够在国际资本市场运作的专业队伍，并且密切关注国际资本市场纺织及相关板块的动向，通过并购国际强势企业的品牌、技术及购销渠道，或以合资、合作的方式向产业的制高点进军，争取通过进军国际资本市场达到提升中国纺织产业的目的。
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