——访中国纺织工业协会副会长、中国恒天集团总经理王天凯   

      金秋十月，北京将第十次迎来中国国际纺机展。自1988年首次举办以来，伴随着我国纺机工业的发展，中国国际纺机展走过了18个年头，见证了我国纺机企业在与国外同行交流、切磋中不断成长壮大的每一步。在本届展览会前夕，记者就中国国际纺机展与纺机行业发展的有关话题采访了中国纺织工业协会副会长、中国恒天集团总经理王天凯。   

      记者：北京中国国际纺机展今年已经是第十届了，您认为该展会对于推动我国纺机工业的发展和技术进步起到了哪些积极作用?   

      王天凯：中国国际纺机展的积极作用主要体现在三个方面：一是为中国纺机走向世界、为全球纺机进入中国搭建了一个宽广的平台。二是我国纺机企．业通过与世界纺机巨头的同台竞技，不仅了解了世界纺机发展趋势，同时找到了与国际先进水平的差距，以便客观全面地认识自己，取长补短，加快发展。三是每两年一次的纺机展已经成为检阅纺机企业技术创新成果的大舞台，从而迫使企业加快新产品研发的步伐。可以说，展会在一定程度上促进了中国纺机产品整体水平的提高。   

      记者：在与国际纺机企业用台竞技中，我国纺机。产品的主要差距表现在哪些方面?如何缩短差距?   

      王天凯：我们的差距主要表现在：技术创新、研发能力不强，核心技术欠缺；产品开发周期较长，科技成果转化速度较慢；科技创新体系不够完善；技术开发费用投入不足；产品可靠性达不到要求。   

      要缩短这些差距，必须从注重提高原始创新、集成创新和引进技术消化吸收再创新的能力上下功夫。首先，要加大技术投入。目前，国内大多数纺机企业技术开发费用占销售额的比重仅1％左右，中国纺机集团虽然达到了2.5％，但与国际知名大公司技术开发费用占销售额比重5％12％相比，还差得很远。因此，在这方面我们必须进一步加大投入，加强企业的研发能力。其次，要尽快建立和完善以企业为主体，产学研相结合的技术开发体系。另外，可靠性的问题要引起企业的高度重视。目前，造成我国纺机产品可靠性差的原因是多方面的，有的也并不是纺机业本身的问题，比如，基础材料的质量，热处理工艺，电气元件、气动元件、油压元件以及附件技术不稳定等都会影响到纺杌产品质量的可靠性。所以，提高纺机产品的可靠性还需要得到相关行业的支持。  

      记者：今年的纺机展正值我国进入“十一五”的开局之年，在“r一五”期间我国纺机行业如何才能更好地是我国纺织产业升级提供基础装备?

      王天凯：我国纺织行业在“十一五”期间将进入到一个重要的转型期，经济增长方式从注重数量规模转向注重质量效益。因此，当前纺机制造业首先应积极落实纺机行业28项关键技术、10项新型成套装备攻关任务，围绕纺织行业高质量、高速度、高劳动生产率以及低成本的要求，利用国家大力振兴装备制造业，并对其加大科技投入和政策支持力度的有利契机，开发先进适用的纺机装备，用数字化技术改造传统纺机，实现连续化生产；以自动化控制代替人工控制，提高生产效率；以节能环保型纺机代替高能耗传统纺机，降低生产过程中的消耗与污染；用信息技术提升纺织工厂的管理水平，促进纺织产业升级。•当然，作为纺机企业来讲，仅仅把满足技术工艺要求的装备生产出来是不够的，必须要做到产品的性价比能适合企业的需要。另外，纺机企业还应充分考虑目前纺织行业所处的棉花等原材料短缺的现实情况，开发一些适用于麻纤维、竹纤维等新型纤维的设备，、以支持纺织行业的持续稳定发展。   

      记者：中国恒天集团旗下的中国纺机集团是一支强大的国有纺机集团军，在本届展览会上将有哪些创新产品推出?   

      王天凯：近年来，中国纺机集团产品开发能力不断提高，“十五”期间共完成新产品开发计划项目182项，一些重点产品的质量和性能接近或达到国际先进水平。在本届展览会上，我们将展出47项产品(或成套设备模型)。其中，经纬纺机榆次分公司将在本届展会展出的全自动转杯纺纱机最高转速达15万转／分，采用全自动接头小车，具有全过程纱线质量监控功能。天津宏大公司展出的具有自主知识产权的自动落纱粗纱机系统，青岛宏大公司展出的新型自动络简机，常德纺机公司展出的融合了变频、伺服等数字控制技术的KS3B／DZ-180型经编机，郑州纺织机械股份有限公司展出的采用了七单元同步控制、车头卷绕、恒张力控制、预湿浆槽、含固量检测及上浆率自动控制等新技术的双浆槽高产浆纱机，邵阳纺机公司展出的可实现节能环保的平幅气流柔’软烘燥联合机，都是集团最近两年根据纺织行业产业升级需要而开发的最新产品。另外，经纬纺机织造机械事业部还将展出目前国产喷气织机中机幅最宽的机型和转速最高的机型，以及专门为织造玻璃纤维织物而设计的专用喷气织机。   

      记者：随着民营企业的崛起、外资企业的涌入，您认为。作为国有企业的中纺机集团今后如何才能在激烈的市场竞争  中取得优势?   

      王天凯：与民营和外资企业相比，中纺机集团确实存在体制、机制上的弊端。富裕人员多，历史包袱重，给企业带来比较沉重的压力，但中纺机集团的许多优势也是其他企业无可比拟的。一是品牌优势。有着50多年历史的中纺机集团，其产品品牌不仅在国内纺织业界具有很高的知名度，在国际纺机市场也有相当的影响力。而其品牌效应带来的又是巨大的客户群体，目前中纺机产品国内市场占有率近20％，出口海外32个国家和地区。二是规模优势。中纺机集团在国内是毫无争议的最大的纺机制造商，按年60多亿元的纺机销售额来说，在全世界也紧随苏拉集团、立达集团之后排第三。三是成套优势。棉纺设备从前到后包括一些关键的器材中纺机集团都能生产。四是人才优势。企业50多年积累起来的丰富的管理经验、技术经验代代相传，从而也造就了一支优秀的人才队伍。所以，我认为，中纺机集团只要能克服体制和机制的弊端，充分利用和发挥自身的优势，坚定地走集约化经营、集成化管理之路，就一定能使企业产生巨大的效益，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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