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东鹰海外投资的成功经验

来源:纺织报-中国驻纳米比亚使馆经商处 刘匡元 戈宏 | 发布日期:2006-07-04

      6月,中国驻纳米比亚使馆经商处到东鹰家纺(纳米比亚)有限公司的生产和销售基地进行了调研,东鹰家纺(纳米比亚)有限公司是中国企业在纳米比亚经营比较成功的一个民营企业。东鹰家纺每年向当地政府缴纳进口关税、增值税等超过100万纳元,同时公司还在国内建有一个4万平米的大型初级产品加工基地,年出口额3亿多元人民币,产品基本销往纳米比亚进行深加工。东鹰家纺的成功应该说是与企业深入了解纳米比亚市场、选准投资行业、充分利用纳米比亚各种有利投资环境、正确选择加工贸易作为自身发展模式密不可分的。东鹰家纺对中国企业“走出去”,特别是走进纳米比亚及非洲南部市场具有很强的借鉴意义。选准纺织投资项目

      纳米比亚工业基础薄弱,纺织行业相对落后,大部分产品需要进口。而中国是纺织大国,纺织工业技术、工艺成熟,管理水平较高,因此以纺织业作为投资的切入点,东鹰公司的这个投资行业选得准。

      企业要保持强盛的生命力,必须不断推出新产品。东鹰公司正是利用国内纺织行业的技术、设备、劳动力优势,在国内进行新产品的研发,然后把产品不断推向纳米比亚等南部非洲市场,企业发展获得了成功。同时,又可转移国内过剩的产能,带动相关产品和设备的出口。销售以主流市场为主据统计,目前中国企业在纳米比亚从事贸易的民营和个体经济户约有100多家,但绝大部分从事简单销售,即从国内进口商品,在纳米比亚“中国城”等地租一个店面进行产品销售,这些民营和个体企业,大都是规模有限,发展后劲不足。一方面,相互之间压价竞争,导致进口的产品质量低下,影响中国产品的形象;另一方面,由于在纳米比亚没有生产环节,雇用的当地工人有限,无法解决当地突出的就业问题,纳米比亚政府和公众对此类企业往往不是特别欢迎,甚至限制。

      东鹰公司产品销售的目标定位是纳米比亚及其周边国家主流市场,产品以进入连锁超市销售为主,提高了产品层次,规避了低水平竞争。同时,公司在当地的生产加工基地雇用当地工人80多人,容易被纳米比亚政府和公众接受。“两头在外”的贸易模式“两头在外”的加工贸易模式是中国对外贸易的一种重要形式,在中国外贸高速增长中发挥了重要作用。东鹰公司借鉴国内加工贸易的做法,把加工贸易引入了纳米比亚。东鹰公司的做法是:在国内进行新产品研发,原材料部分从南非进口,部分利用国内的先进工艺加工成半成品后再进口,引进国内的技术设备、主要管理人员和业务骨干,在纳米比亚设厂加工成成品后销往南非等纳米比亚周边市场。

      这种加工贸易的模式适应了纳米比亚的国情。一是可充分利用纳良好的投资环境。纳米比亚独立以来政局稳定,经济平稳低速增长、市场经济体制比较健全。纳政府对中国友好、社会稳定、治安较好。同时,纳港口、机场、公路、电信等基础设施比较完备,在非洲处于先进水平。二是可充分利用当地丰富的劳动力资源。虽然纳米比亚全国人口不足200万,但是最新统计的失业率高达36.7%,且近年来呈上升趋势。存在大批失业人员,可满足加工贸易所需的劳动力需求。三是可充分利用纳米比亚签订的双边和多边优惠贸易政策。纳是南部关税同盟国(SACU)之一,商品可零关税、无配额限制自由进入南非、博茨瓦纳、莱索托和斯威士兰等非洲南部四国。纳米比亚也是美国“非洲发展机会法案”35个非洲撒哈拉以南资格享有国之一,超过7000种商品享有零关税、无配额限制进入美国市场的优惠待遇。因此,在纳进行加工贸易,可避开一些国家对中国某些行业产品出口存在的限制。经营注意规避风险当然,在纳米比亚投资进行加工贸易,也存在一定的不利条件和问题,需要企业在经营管理中予以有效规避。

      一是纳米比亚工人劳动率和工会问题。尽管纳失业率居高不下,但是当地劳动力成本较高,福利高,劳动力效率相对国内低。纳米比亚工会势力很强大,一些提高劳动效率的措施常被视为损害工人的权益而遭到诉讼。二是纳米比亚本国市场问题。纳米比亚全国人口不足200万,本国市场狭小。尽管2005年人均GDP约3200美元,但是贫富两极分化大(基尼系数超过0.6),75%是农村贫困人口,购买力差。产品只能以外销为主,增加了市场风险。三是汇率问题。纳元与南非兰特等值挂钩,近年来波动比较大。特别是目前兰特呈现升值趋势,纳元随之升值,对出口企业影响较大,增加了在纳投资的金融风险。

      综上看来,应该说,在纳米比亚开展加工贸易,是中国企业“走出去”、走进南部非洲的一个非常不错的选择。民营企业决策灵活、市场机遇抓得准,更适宜以加工贸易的方式在纳投资。

 


 

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