来源：中华工商时报 | 发布日期：2008-08-12

    据统计，中国民营企业的平均寿命只有３．７年，中国每年约有１００万家民营企业破产倒闭，６０％的企业在５年内破产，８５％的企业在１０年内消亡。中国民企为什么如此短命？导致它们由辉煌走向失败的深层原因究竟是什么？民营企业最致命的弱点到底是什么？它的软肋究竟何在？
　　 
    在中国改革开放３０年的历史进程中，民营企业家阶层的崛起是一道格外亮丽的风景，他们用自己的智慧、勤劳和进取精神，弘扬了中华民族的商业文化，并且在融入经济全球化的时代潮流中不断创新。他们在为社会创造物质财富的同时，也创造了富有时代特色的精神财富。
　　 
    民企难逃“短命规律”
　　
     据全国工商联统计，截至２００７年９月，全国私营企业数达到５３８万户，占全国法人企业的８０％以上，成为我国最大的企业群体。个体私营经济已占全国ＧＤＰ的４０％左右。在非公有制经济快速发展过程中，涌现出众多的私营大企业集团，一些企业已成为行业发展的排头兵、知名品牌的创立者、地方经济腾飞的领头雁。
　　
     但是，翻开中国民营经济３０年的历史人物长卷，仔细找寻之后，我们会发现：商海沉浮，大浪淘沙，曾经辉煌一时的创业者的名字，有不少已经离我们远去了。
　　 
    ２００１年，号称中国第一家专业连锁店的温州百信鞋业，５年间曾在全国发展了１００多家连锁百信鞋城，号称拥有３０多亿元的资产熏但因资金被连锁店消耗殆尽，资金链断裂，创始人因拖欠货款、涉嫌偷漏税而逮捕，百信随之倒闭。
　　 
    ２００４年４月，名噪一时的“钢铁大王”，一个自有资金１０亿元、最初计划年产２００万吨、计划占地２０００亩的民营钢铁企业，中国最大的民营钢铁企业——江苏铁本钢铁有限公司，转瞬间轰然倒地。
　　 
    健力宝集团创办于１９８３年。健力宝饮料１９９４年被国家体委选定为第２３届奥运会中国体育代表团首选饮料；１９８５年被指定为国宴饮料；１９８６年打入美国市场；１９９２年健力宝欧洲分公司在日内瓦成立；１９９６年在全国饮料中产量、总产值、销售收入和利税均排列第一名；曾连续８年被评为全国工业企业５００强。然而，健力宝集团最终未能逃脱宿命——“短命规律”。自２０００年后，健力宝在经营管理上一路滑坡，市场销量锐减。自总裁张海宣布辞职和广东三水市政府强行接管之后，健力宝集团更是元气大伤，虽然未步太阳神集团之破产后尘，但也已是日落西山、奄奄一息了。
　　 
    做强优于做大
　　 
    为什么会有这种现象？要回答这个问题，实在不是一件容易的事情，有人说是战略规划错误，有人说是市场营销滞后，有人说是重大项目决策失误，有人说是市场经济初级阶段的必然现象。询问多少人就有多少种回答，每个人都能找出充分的理由来证明自己观点的绝对正确性。
　　 
    诺贝尔经济学奖得主阿马蒂亚·森教授说：“一个基于个人利益增进而缺乏合作价值的社会，在文化意义上是没有吸引力的，这样的社会在经济上也是缺乏效率的……”兰德公司花了２０年的时间，对历经百年而长盛不衰的５００家世界大公司进行研究，一个重大的发现是：它们都有优秀的企业精神，或者说它们都是学习型的企业。
　　 
    一群美国学者也在一项名为“长青计划”的研究中得出了一个“４＋２”的企业成功方程式。其中，企业必修的四项主要管理实务是：专注而明确的战略；毫无瑕疵的运营执行；绩效导向的企业文化；迅速、弹性、扁平的组织结构。
　　 
    拿破仑说，世界上有两种东西最有力量，一种是刀剑，一种是思想。从长远来看，思想的力量会甚于刀剑。
当欧洲反法联军包围巴黎时，巴黎的大学生纷纷要求参加保卫战，拿破仑拒绝了：“我不愿意为取一只金蛋而杀掉我的老母鸡。”此话被刻在巴黎理工学院大教室天花板的正中心。
　　 
    矮个子的拿破仑，威风凛凛、气吞山河，他却敬畏着一种东西——对文化价值的崇尚，对思想力量的敬重，对科学理性的笃信。
　　 
    在我们感受到市场竞争的惨烈、震撼后，中国的民企到了该思考的时候。而这种思考，应该是对企业基础管理和企业文化的思考。近年来，企业界流行这样一句话——“先做强，后做大”。这里的“做强”实际上指的就是强化企业内部的管理机制，尤其是基础管理。就是首先夯实基础，然后再做扩张。但是，部分民营企业往往是“先做大，后做强”，即在内部基础管理极为虚弱的前提之下盲目扩张，迅速扩大市场、增加生产线、增加投资、增加员工数量，最后，由于基础管理的滞后造成扩张无法进行下去。这时，企业要么大幅度收缩战线，要么破产倒闭。
　　 
    核心在于企业文化
　　 
    企业生存的核心在于企业文化，企业文化的核心在于核心理念，企业文化因核心理念而生。
　　 
    我国的民营企业已在经营形态上经历了从产品生产到商品生产、从生产型向生产经营型、从生产经营到资本经营（如上市公司、投资公司等）的三次飞跃，部分企业（如一些高新技术企业）已经开始向知识经营过渡的第四次飞跃。基于农耕文化土壤中成长起来的民营企业家，尽管吃苦耐劳、敢打敢拼，但缺点也不容忽视。许多民企实际上是老板家庭的扩大，还不是真正意义上的“企业”。它首先缺乏的就是一种对文化力量的笃信，甚至存在一种与现代文明相抵触的价值观念，一种与人文关怀、尊重个性相悖的文化意识，也正是因为这一点，才导致了大量民企的昙花现象。
　　 
    中国经济真正的腾飞，取决于千千万万正在发展的中小型民营企业脚踏实地的成长、壮大。而要发展、壮大，我们只有理清现阶段民营企业家战略决策与日常管理中存在的问题，才能对症下药，帮助企业建立属于自己的文化、基业长青的文化。民营企业要以培育企业精神为重点，以人为本为核心，以诚信经营为基石，以学习创新为动力，内强素质，外树形象，使具有时代特征和本企业特色的企业文化转化为企业的凝聚力、向心力和对外竞争力，不断做强、做大，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。