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国内资讯(08年前)
建设一流品牌应对新竞争格局
2007年下半年以来,国内纺机企业普遍认为日子没有前几年好过了。中国纺织行业进入新一轮结构调整的洗牌期,很多纺织企业经营困难,纺机企业也感到日子不好过。在此形势下,随着国际品牌纺机企业大举进攻、国内新型纺机企业快速崛起,纺机市场的竞争格局发生了深刻变化。在这“内忧外患”、“腹背受敌”的情况下,国有控股的股份制企业江苏宏源纺机公司,主要经济指标仍然保持了较快增长,其秘诀何在?江苏宏源纺机股份有限公司董事长温元圻一语道破天机:以市场为导向,不断深化企业改革,坚持科技兴企,是公司持续发展的强大动力。
在改革中成长
2007年底,太极实业公司将其所持有宏源纺机45%的股权转让给无锡产业资产经营有限公司,宏源纺机成为无锡产业资产经营有限公司的子公司。
其实,多年来宏源纺机一直坚持在改革改制中推进产权结构的多元化,促进企业的持续发展。从上世纪90年代初的江苏宏源纺机股份有限公司,到90年代末的无锡宏源集团、无锡宏源集团有限责任公司,再到本世纪初成为上市公司太极实业的子公司,再到今天重新成为无锡产业资产经营有限公司的子公司,在近20年的时间里,宏源经历了一次次的身份变换。
“每一次身份变换都是当时形势的需要和改革的探索,虽然不能说每一次改革都收到了最好的效果,但一次次的产权制度改革和资产重组,促使我们去理顺内部关系,建立现代企业制度,使公司结构更加规范合理,这为公司的发展奠定了基础。”温元圻如此认为。
在改制过程中,宏源纺机以壮士断腕的气魄,
进行了一场轰轰烈烈的“瘦身”运动。他们将一些亏损的合资公司和子公司关停并转,优化了资产结构,遏制了亏损,让企业重新焕发活力。与此同时,公司大力推进哑铃式管理模式,建立扁平化组织机构,推进集约化经营,不断优化内部管理和生产结构,企业负担明显减轻。据了解,宏源纺机原来最多时拥有职工3000多人,而如今只有600人;公司人均劳动生产率以每年15%的速度增长,人均利润率大大提高。2007年,公司人均产值达100万元以上,达到世界制造业先进水平。
在创新中腾飞
如今,我国纺织工业面临着结构调整、产业升级的任务,对装备的科技含量、性能提出了更高的要求。对纺机企业来说,用户对其产品的要求越来越“苛刻”。如何适应用户、满足市场需要?“坚持科技创新,勇于攀登纺机技术制高点,凭借先进技术激活市场,是宏源产品的竞争优势所在。”温元圻如是说。
据他介绍,早在上世纪末,宏源纺机就确立了开发具有自主知识产权纺机设备的理念,设立了技术开发特区,建立了科技大会制度,致力于赶超世界先进技术水平,提升企业的核心竞争力。进入新世纪以来,宏源纺机平均每年投入技术创新的资金占营业收入的5%以上。如今,宏源公司不仅拥有吸引科技人员、激发创新活力的激励制度等“软件”,同时拥有先进的技术开发设备、生产设备等“硬件”。
为了开发更适合用户需要的产品,宏源将用户的车间“搬到”公司内——扩建了完全模仿用户生产环境的新品开发实验基地。宏源公司今年3月份刚刚出口的一批化纤高速弹力丝机就是根据用户的特殊要求进行自主创新设计的,在较短时间内突破关键技术障碍,使产品达到了行业先进水平,得到了用户的高度认可。
经过多年的产品结构调整,宏源公司摆脱了原来“三千人吃一只机”的状态,产品覆盖化纤、棉纺、花式纺、针织、印染等多个领域。其中,主导产品化纤机械、棉纺粗纱机、花式纺设备等都已跻身世界先进行列。如今公司拥有各种专利70项,新品销售收入已经占公司总收入的80%以上。
“我们宏源希望依托技术自主创新,一方面通过提高纺机制造水平,提高纺织品的附加值,改变外界对传统纺织行业的印象,另一方面满足用户的个性化需要,帮助用户创造效益,实现自我价值提升。”温元圻说。
向新目标奋进
新世纪伊始,正当国内同行担心加入WTO后国外产品会冲击中国市场的时候,宏源人独辟蹊径,不仅直面国际品牌企业的激烈竞争,在国内市场的“红海”中抢占份额,而且先人一步,加快抢占国际市场,拓展“蓝海”市场。“外国人要进来,我们要出去。”近几年来,宏源的自营出口额以每年超过25%的速率跨越式增长,产品已经走进30个国家和地区。
“今后我们将继续做好化纤机械的延伸开发,加弹机的目标是做到产量世界第一、技术世界领先。在棉纺机械领域,现在成套化似乎成为一种潮流,但我们不跟风,我们将把关注点放在并粗、并梳等关键点上,力争在可靠性上实现新突破,让用户在五彩缤纷的市场中做出多元化的选择。”温元圻介绍到。
对于企业今后的发展目标,温元圻的定位是“打造一流品牌,创建百年企业”。他说,目前国内企业的平均寿命不到10年,宏源纺机走过50多年的历程已属不易。但历史已成为过去,宏源人将从头开始,在立足主导产品核心技术水平提升的同时,依托自身品牌优势,以更加广阔的胸怀,加强与社会各界的合作,积极探索新的发展方向,扩大经营门类,形成宏源新的经营格局。
目前,宏源纺机已经开始了新一轮上市运作,各项准备工作正在紧锣密鼓地进行中。“宏源将坚持‘产品产业多元化、经营贸易国际化、生产规模集约化、企业管理现代化’的理念,坚持‘股东价值最大化、用户价值最大化、员工价值最大化’的核心价值观,不断创新、锐意进取,最终实现新的‘百年老店’宏伟目标。”温元圻说。
在改革中成长
2007年底,太极实业公司将其所持有宏源纺机45%的股权转让给无锡产业资产经营有限公司,宏源纺机成为无锡产业资产经营有限公司的子公司。
其实,多年来宏源纺机一直坚持在改革改制中推进产权结构的多元化,促进企业的持续发展。从上世纪90年代初的江苏宏源纺机股份有限公司,到90年代末的无锡宏源集团、无锡宏源集团有限责任公司,再到本世纪初成为上市公司太极实业的子公司,再到今天重新成为无锡产业资产经营有限公司的子公司,在近20年的时间里,宏源经历了一次次的身份变换。
“每一次身份变换都是当时形势的需要和改革的探索,虽然不能说每一次改革都收到了最好的效果,但一次次的产权制度改革和资产重组,促使我们去理顺内部关系,建立现代企业制度,使公司结构更加规范合理,这为公司的发展奠定了基础。”温元圻如此认为。
在改制过程中,宏源纺机以壮士断腕的气魄,
进行了一场轰轰烈烈的“瘦身”运动。他们将一些亏损的合资公司和子公司关停并转,优化了资产结构,遏制了亏损,让企业重新焕发活力。与此同时,公司大力推进哑铃式管理模式,建立扁平化组织机构,推进集约化经营,不断优化内部管理和生产结构,企业负担明显减轻。据了解,宏源纺机原来最多时拥有职工3000多人,而如今只有600人;公司人均劳动生产率以每年15%的速度增长,人均利润率大大提高。2007年,公司人均产值达100万元以上,达到世界制造业先进水平。
在创新中腾飞
如今,我国纺织工业面临着结构调整、产业升级的任务,对装备的科技含量、性能提出了更高的要求。对纺机企业来说,用户对其产品的要求越来越“苛刻”。如何适应用户、满足市场需要?“坚持科技创新,勇于攀登纺机技术制高点,凭借先进技术激活市场,是宏源产品的竞争优势所在。”温元圻如是说。
据他介绍,早在上世纪末,宏源纺机就确立了开发具有自主知识产权纺机设备的理念,设立了技术开发特区,建立了科技大会制度,致力于赶超世界先进技术水平,提升企业的核心竞争力。进入新世纪以来,宏源纺机平均每年投入技术创新的资金占营业收入的5%以上。如今,宏源公司不仅拥有吸引科技人员、激发创新活力的激励制度等“软件”,同时拥有先进的技术开发设备、生产设备等“硬件”。
为了开发更适合用户需要的产品,宏源将用户的车间“搬到”公司内——扩建了完全模仿用户生产环境的新品开发实验基地。宏源公司今年3月份刚刚出口的一批化纤高速弹力丝机就是根据用户的特殊要求进行自主创新设计的,在较短时间内突破关键技术障碍,使产品达到了行业先进水平,得到了用户的高度认可。
经过多年的产品结构调整,宏源公司摆脱了原来“三千人吃一只机”的状态,产品覆盖化纤、棉纺、花式纺、针织、印染等多个领域。其中,主导产品化纤机械、棉纺粗纱机、花式纺设备等都已跻身世界先进行列。如今公司拥有各种专利70项,新品销售收入已经占公司总收入的80%以上。
“我们宏源希望依托技术自主创新,一方面通过提高纺机制造水平,提高纺织品的附加值,改变外界对传统纺织行业的印象,另一方面满足用户的个性化需要,帮助用户创造效益,实现自我价值提升。”温元圻说。
向新目标奋进
新世纪伊始,正当国内同行担心加入WTO后国外产品会冲击中国市场的时候,宏源人独辟蹊径,不仅直面国际品牌企业的激烈竞争,在国内市场的“红海”中抢占份额,而且先人一步,加快抢占国际市场,拓展“蓝海”市场。“外国人要进来,我们要出去。”近几年来,宏源的自营出口额以每年超过25%的速率跨越式增长,产品已经走进30个国家和地区。
“今后我们将继续做好化纤机械的延伸开发,加弹机的目标是做到产量世界第一、技术世界领先。在棉纺机械领域,现在成套化似乎成为一种潮流,但我们不跟风,我们将把关注点放在并粗、并梳等关键点上,力争在可靠性上实现新突破,让用户在五彩缤纷的市场中做出多元化的选择。”温元圻介绍到。
对于企业今后的发展目标,温元圻的定位是“打造一流品牌,创建百年企业”。他说,目前国内企业的平均寿命不到10年,宏源纺机走过50多年的历程已属不易。但历史已成为过去,宏源人将从头开始,在立足主导产品核心技术水平提升的同时,依托自身品牌优势,以更加广阔的胸怀,加强与社会各界的合作,积极探索新的发展方向,扩大经营门类,形成宏源新的经营格局。
目前,宏源纺机已经开始了新一轮上市运作,各项准备工作正在紧锣密鼓地进行中。“宏源将坚持‘产品产业多元化、经营贸易国际化、生产规模集约化、企业管理现代化’的理念,坚持‘股东价值最大化、用户价值最大化、员工价值最大化’的核心价值观,不断创新、锐意进取,最终实现新的‘百年老店’宏伟目标。”温元圻说。
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