当下，处境日见艰难的中国纺织企业面对日益火热的企业社会责任（CSR）议题之时，其抉择也愈加尴尬。
                
    自去年以来的出口退税日益缩减、人民币的快速升值、主要传统出口目的地欧美等国频繁采取的反倾销政策，以及国内劳动力和原材料成本的上涨，实施企业社会责任战略无疑将给企业带来新的成本挑战。

    “如果我们严格按CSC9000T的要求来操作的话，一年下来，企业仅用于每个员工的成本将增加3000多元。”4月7日，在由中国纺织工业协会举办的企业社会责任培训班上，一位大型纺织企业的副总经理表示。
该企业拥有员工8000多人，仅此一项将给该企业增加2400多万元的成本。而在2007年，该企业在纺织业务上的利润已经微乎其微。
                
    CSC9000T由中国纺织工业协会在2005年正式推出。该体系是我国第一个，也是目前唯一一个由国家级行业协会推出的社会责任管理体系。据悉，目前国家发改委已经要求该协会对2005年版的CSC9000T进行修订。第二版的CSC9000T将有可能成为行业性的社会责任标准体系，而不是管理体系。
                
    4月7日，由中国纺织工业协会与中国－欧盟项目联合举办的企业社会责任“培训者培训”班第二期在上海开课。来自于浙江金坛、平湖两个纺织产业集群的40多个企业负责人参加了培训。
                
    利润危险：纺企难选CSR
                
    近来，又一个传闻让纺织企业恐慌不已。业界传闻，纺织服装类出口退税率将从11％下调到7％。
                
    “出口退税率的下降使得我们的利润一下就下降了好几千万。”平湖茉织华实业（集团）有限公司副总经理滕振华对记者表示。而人民币汇率的快速上升，也让这个以外销为主的企业感受到了利润的挤压。
                
    “如果完全按照CSC9000T管理体系的要求贯彻实施下去，将需要增加2％～3％左右的人工成本。至于要实施的管理体系在其他方面所导致的成本增加更是不可避免，比如环境保护、节能降耗等等。”北京铜牛股份有限公司副总经理谷哲昭说。
                
    4月7日，在这个培训班上，培训师德国汉德技术监督服务有限公司华东区域总经理贾宏伟对着台下40多个被培训者表示：“在考虑工作环境之时，你要把员工设想成你自己的孩子。在那样的工作环境之下，你是否愿意让你自己的孩子去工作？”
                
    与CSC9000T一样，许多欧美买家对供应商验厂时所采用的企业社会责任标准，比如WRAP、SA8000等等。
                
    “如果完全按照各种体系所要求的标准来实施，许多原本就缺乏足够硬件基础的纺织企业将会在成本上受到挑战。”上海知甚通企业管理咨询公司首席顾问徐晖对记者说。
                
     不过，在红豆实业股份有限公司副总经理叶薇看来，当前的形势对红豆并无太大的影响。“我们已经做过15年的‘验厂’。这么多年下来的验厂对我们的改进要求已经让我们感觉不到太大的压力。因为前期投入的硬件设施成本和管理成本已经被摊薄，而我们现在已经享受到实施企业社会责任的好处。”她表示。
                
    滕振华表示：“在这个问题上，存在着‘劣币驱逐良币’的情况。”他指出，在国际采购中，欧美的买家最终下订单还是以加工费的最低价来作为标准。“如果买家真的能严格控制CSR的标准，并在基础上考虑订单价格，那么大家都能做好。然而，现在的情况是，有不少的企业能通过虚假手段获得认证，他们并没有真正在改进社会责任方面付出多少成本。这就使得那些真正投入的企业吃亏。”他说。
               
    回头路走不通也走不长
               
    即使日子过得艰难，但是纺织企业履行企业社会责任仍然是不可回避的话题。“这关系到企业的生存问题。”谷哲昭说。
                
    谷哲昭表示，近年来发生的招工难问题，使得企业必须去关注企业员工权益问题。“如果工作环境不好，工资不高，有谁愿意去这个企业工作呢？”他说，北京铜牛股份有限公司今年的员工返工率达到了93％左右，这得益于之前在这些方面的工作。叶薇表示，红豆实业股份有限公司今年的员工返工率达到了97.5％。滕振华说，茉织华的今年本地员工返工率达到了97％左右。
               
     上述公司均是中国纺织工业协会推行CSC9000T首批10家执行企业。
                
    企业对员工权益的关注或许能在很大程度上解决返工率的问题，而在另外的角度上，或许会影响到劳动生产率的问题。
                
    有某大型纺织企业的高管对记者表示，劳动力密集型企业的员工频繁流动在很大程度上将影响到劳动生产率。他说，如何让员工，特别是外地员工对企业产生归属感，这实际上也是实施企业社会责任的一个层面。
                
     CSC9000T管理体系的总则明确表示，中国纺织企业社会责任管理体系提出了企业在承担社会责任及建立相应管理体系的要求，使企业能够根据中国法律、法规和其他应遵守的国际公约的要求，制定和实施企业社会责任管理体系。
                
    如果这些企业不遵守企业社会责任，那么他们是否也真正遵守了法律法规？如果不遵守法律法规，那么他们是否能生存下去？当然，任何社会责任标准体系（管理体系），都不能代替法律法规。
                
     谷哲昭说：“去年‘蓝藻’事件的案例已经给我们上了一堂课。我们必须关注到企业在环境方面的社会责任。如果不考虑这个问题，将会使企业关门。” 
            
    地处北京的铜牛股份有限公司感觉到在能耗、环保问题上社会责任无法回避。他表示，尽管履行相应的责任会给企业的当期成本带来增加，但是将来仍然会以别的形式反哺给企业。
                
    CSR实施还有一些“坎”
                
    在4月7日～4月8日的培训班上，叶薇带着她们公司的7个同事从无锡赶到了上海。15年的验厂经历下来，让她对各种标准烂熟于心，她也坦言培训并没有多少新的内容。“但我们应该让我们的基层员工也熟悉企业社会责任的内容和方法论。”她说。
                
    而滕振华表示，有着欧盟、国际劳工组织背景的教材，能让他清楚欧盟的要求，知道欧盟到底关注哪些企业社会责任方面的问题。这种评价也在谷哲昭那里得到了认同。他认为，这种培训能让他们知道怎么去实践企业社会责任。
                
    然而，对他们来说，外部的制度环境仍是一个坎。制度环境的不完善，使得他们无法完整实施这种战略。众多纺织企业不约而同地都谈到了社会保障的问题。他们认为，在当前的环境下，社会保障制度的不完善，就使得无法让他们很好地履行这方面的责任。
                
    “尽管红豆在履行社会责任方面一直在努力，但是，我们很难解决的问题就是社会保障方面的内容。”叶薇比较困惑。由于社会保障体系中养老金账户里的社会统筹部分无法实现全国的自由流转，这就使得外地员工占绝大部分的红豆在解决此问题上比较为难。
                
    叶薇说：“虽然个人账户的资金可以提出来，但是，如果员工以后流动到其他区域就业，或者回原籍，那么企业缴纳了社会统筹的部分并不能真正惠及员工，那么原来的目的就无法达到。”这样的情况也就造成了许多员工不愿参加养老保险。为此，企业只能和当地政府进行协商解决，对外地员工以不同的政策进行解决。
                
    谷哲昭也表示这个问题的确让他们困扰。为了应对买家在此问题上的检查，他们只能拿出地方政府就相应问题所作出的政策文件。“买家所提出的验厂标准，还是以当地法律法规和政策作为基础的。”他说。尽管如此，他们还是期待社会保障账户的全国自由流转早日实现。
                
    除了这些问题，董建华认为，企业社会责任要想得到很好的推广，基层政府的责任不可忽视。他表示，基层政府作为法律法规的直接的执行者，也必须要让企业意识到企业社会责任的义务性。