来源：中国纺织报 | 发布日期：2008-04-14

    尽管我国的老牌休闲装高邦品牌的专卖店，早已遍布大小城市的街街巷巷，但这家运作优良的品牌企业却一直在低调前行。在近日采访年轻温和的高邦董事长陈云烽时，记者从他平静优雅的谈吐中，感受到了一种不可遏制的创新激情。通过他对我国休闲装市场竞争态势的分析，为实现快速反应在缩短产业链方面卓有成效的机制创新，记者总算弄清了高邦迎风前行、逆水行舟、一路辉煌的秘诀所在。
                
     陈云烽强调，高邦集团是最早一批引进“虚拟经营”模式的企业之一，以自营与特许加盟为主要经营方式，依靠品牌大力拉动市场。集团销售额在2006年一举突破了10亿大关，目前拥有近800家店铺，在全国拥有十多个办事处和分公司，2007年公司的销售增长达到30%左右，并获“中国名牌产品”。
                
    2008年，陈云烽提出“主业更强，多元化更活”的集团路线，并以缩短产业链的重大转型强力实现国内销售的快速反应。本次CHIC的展会上，高邦以“飞机场的时尚中转站概念”模拟出迷你“机场”，寓意高邦将以“飞”一般的速度，将消费者带向各国时尚之都的潮流前端。记者通过高邦展区中“校园、时尚、都市”三大系列，领略了高邦设计实力与对流行趋势的把握，更通过陈云烽对机制创新的解析，读懂了高邦欲强势打造百年品牌的决心。
                
    高邦集团陈云烽董事长说，高邦服饰集团五年规划的重点，将要走出一条休闲服的差异化道路。如何不同？改变的幅度有多大？如何把原来高邦的消费者导入到“差异化之后的服装道路”？集团在很长一段时间做广度与深度调研的基础上，围绕全面提高设计、生产、销售快速反应能力推出的一系列变化，将使高邦五年内从同质化竞争的惯性中“精彩转身”。
                
    为了强化高邦的核心竞争力，陈云烽带领其团队将主攻“缩短供应链的前导时间”。供应链是指从研发、生产、配送再到终端销售与售后服务。陈云烽提出“缩短供应链的前导时间”是指缩短设计研发、生产、配送，即销售之前的货品准备时间。
                
    在设计研发方面，高邦更注重采集各时尚之都的信息，在巴黎、米兰、纽约、东京、首尔、香港各地设立时尚信息情报站。将各种时尚流行的信息以最快的速度传递给设计师，然后几乎同步地将各时尚之都的时尚气息通过高邦产品传达出来，高邦店就如同“时尚中转站”，充分体现流行的时效性。简化流程，缩短供应链的前导时间，运用单品管理的科学性，高邦人力求把“新鲜的产品”保鲜出售。因此，单品管理就显得尤为重要。而我们也必将进一步强化这一核心竞争力。
                
    在货品生产方面，虽然虚拟经营的品牌不负责直接生产，但如何控制好生产厂家的产品质量与物流的畅通却非常重要。高邦致力于与生产，供应商共赢，发展核心厂家，整合专业生产资源、开创高邦“虚拟生产线”。
                
    在产品质量得到控制的同时，高邦运用ERP的全国联网优势，把配送地从高邦的仓库，转到生产厂家的仓库，直接从生产厂家发货。这样完全缩短了供应链的中转时间。
                
    而在供应链中的销售环节，高邦目前运用了科学的单品管理模式，建立快速反应机制，只在产品保鲜期出售产品，避免产品在“冷冻期”出售。