据中国海关统计，2007年，中国对日纺织品服装出口总值为197.13亿美元，中国对日纺织品服装出口在中国对全球纺织服装出口中的比重已由2005年占15.22％、2006年占13.12％，降到2007年占11.5％。2008年，受美国次贷危机的影响，主要发达国家经济体经济下行风险加大，需求放缓，加之人民币升值、劳动力紧缺、生产成本上升，特别是2008年度开始实施的新《劳动合同法》进一步加大用工成本，中国纺织业面临更多困难，致使一些竞争力弱的企业退出纺织行业，形成令人瞩目的发展“拐点”。日本业界对中国纺织服装产业的调整和生产稳定性、安全性等问题极为关注，“市场转移”成为日本业界谈论的主题甚至变成一部分企业的行动。但对日出口领军企业晨风集团董事长尹国新近期在由中国中纺集团公司主办的“面对‘拐点’的中日纺织品贸易”企业与专业媒体座谈会上却表示，目前中国周边国家纺织业很难与中国竞争，日本纺织服装市场大规模转移的条件恐不具备。他认为，对一些成熟的、有一定规模的纺织服装企业来说，现在是好时候，而不是坏时候，中国纺织服装企业感觉压力大也就一年，最多不超过两年时间。江苏红豆进出口有限责任公司、上海汇宝客服饰有限公司、上海雅运纺织技术有限公司、南通帝万罗琴进出口有限公司等对日出口企业也谈了面对竞争压力下企业调整经营方式的做法，并且充满信心应对业界变化。

　　日本业界提出中国加一战略尝试转移生产基地

　　《纤维NEWS》上海支局合田伸一支局长在座谈会上介绍了日本纺织服装业界变化动向。日本市场是个很苛刻的市场，从中国进口纺织服装产品首先追求低价格，此外还追求小批量、短交货期、高质量。但日本业界同时也意识到，随着劳动力成本、原料价格上升、人民币汇率升值、贸易政策调整等因素的影响，这些苛刻的要求难长久满足。而由于日本零售业竞争激烈，市场消费低靡，零售终端对生产成本上升虽有一定的理解，但却始终不提价，这使得日本商社的利润大幅下降。日本贸易商在探寻解决利润下降的难题时，提出“中国加一”策略，即是把生产基地设在中国的同时，又在中国周边国家再设一个生产基地。

　　这已成为日本业界的一种动向，但合田同时也表示，不知这种策略的效果会怎样。根据日方对2007年日本纺织品进口统计，2007日本从中国进口的纺织服装产品比上年增长2.4%，从越南进口的纺织服装产品增长13%，但在日本进口纺织服装产品中，从中国进口的纺织服装产品占85%，而从越南进口的纺织服装产品只占3%。由此看出，越南在日本市场尽管成长很快，但在日本进口纺织服装市场中占的比重仍然很小。

　　合田认为，越南由于人口规模和产业规模有限，承受不了所有日本企业市场转移的需要。由于地理位置原因，越南目前多生产制服、男性西服等流行性不太高的产品，要在越南生产时装不太现实。另外，目前越南纱线、面料生产比较落后，企业不具备从面料到缝制加工一条龙的生产能力。这些使得日本在越南建立生产基地受到很多制约。

　　合田认为，日本大企业为了规避风险会寻求中国以外的一些生产基地，这种动向会继续。但目前来说，做为日本市场大批量供给基地的只有中国。

　　周边国家难与中国企业竞争

　　对于目前日本纺织服装业界盛行的市场转移、中国加一的说法和做法，尹国新认为，周边国家很难与中国竞争，日本纺织服装市场大规模转移的条件不具备。因为中国纺织服装产业经过30年的发展，而且发展过程中正好遇到世界纺织服装产业由欧美日到“四小龙”到中国及东南亚国家梯度转移的机遇。中国纺织服装业把握住了这个历史机遇，经过30年的努力，已形成了从纺纱、织布、印染到服装的完整产业链，目前，其他国家要形成这样的产业链很难。以中国目前经济发展水平而言，也很难如当年“四小龙”一样主动放弃这一领域。

　　另外，周边国家没有像中国这样庞大的劳动力队伍，产业规模和市场总量受到限制。比如越南，其劳动力总量就是一个限制。如果追求低价的采购商都进入越南，那越南也就没有低价了，因为价格是由供求关系确定的，采购量一大，价格自然就上去了。到那时不存在越南肯定比中国便宜的情况。

　　尹国新认为，做贸易价格是一个方面。而且价格是由多方面决定的。他以晨风集团在江苏宿迁的工厂为例，尽管宿迁的工厂在内陆，人工成本比位于上海的要低，但一件衬衣从宿迁运到上海港，仅陆路运输比上海工厂高出0.5元人民币。中国的地理位置优势也是东南亚等周边国家无法比拟的。中国在满足日本市场小批量、短交期、高质量的需求方面的能力比其他周边国家优势明显。

　　尹国新同时认为，对于中国的纺织服装业来说，企业感觉压力大也就一年最多不超过两年时间。对一些成熟的、有一定规模的企业来说，现在是好时候，不是坏时候。因为从目前中国纺织服装现状来看，企业压力最大的是环保成本增加，人民币升值。许多中国纺织服装企业可以通过提升管理水平、提高附加值应对成本上升的压力。仅在生产环节，通过更为科学严谨的工时、流程管理，中国纺织服装企业可能有约30%的成本节约空间。

　　提高服务能力至关重要

　　以前对于中国做OEM的企业来说，多是日方提供设计、面料、辅料，国内企业仅是加工。日本《纤研新闻》资深记者、纤研时装咨询（上海）有限公司副总经理正木隆章先生在座谈会上透露，由于日本企业对供货企业设计、企划的需求在上升，很多企业希望委托供货企业进行设计企划环节的业务，能提供设计和企划方案的中国企业具有好的发展机会。另外，现在日本企业更多寻求在中国国内有能力调配面、辅料的企业，有面辅料提供能力的中国企业现在有更多机会。

　　尹国新也认为，努力提高服务能力对保持企业在日本市场的竞争力很重要。中国企业现在要做的，是要通过整合现有的产业链和供应链，增强自身服务能力建设。晨风集团的做法是，提供4万平方米场地与中国纺织品进出口商会共同设立中国纺织服装创新基地，以此作为纺织信息发布交流平台、新产品展示平台、设计平台及技术管理咨询平台。目前该项目已得到商务部批准挂牌运行。

　　上海汇宝客服饰有限公司王征昊总经理认为，现在应该考虑把中国从加工基地变成流行基地。要想成为流行基地，要充分研究日本市场变化趋势及市场规则，以真正增强中国企业的企划力。在面对周边国家竞争时应综合考虑各方面因素来确立中国企业的优势。

　　江苏红豆进出口有限责任公司高品亚经理认为，对于不能承受的企业来说，目前的困难是威胁，对于能承受的企业来说，则应该是机会。现在的贸易活动，已从点对点的竞争延伸到面与面的竞争，进而变成网与网的竞争，现在是强强联手时代，中国企业要通过媒体，把自身的优势客观地传达出去，让日本业界更了解中国企业。

　　也有的企业对于目前人民币看不到底的升值表示了强烈的担忧，认为这样的频率和速度升值，将打乱全行业和企业的应对步骤。一些地区的一些企业已经或正在转行、关闭。由此带来的连带社会影响对于这些地区而言将是令人担心的。而这种压力完全靠企业去承受是不现实的，应该给予一定的时间和过程让企业自身调整。

　　中国中纺集团公司王文德副总裁在座谈会上指出，由于受美国次贷危机等因素的影响，今年世界经济面临很大的不确定性，企业经营环境存在很多不利条件，因此当前业界所面临的严重困难是共同的，在这样的形势下不同的企业会有不同的反应。但从总体而言，我们应该对于中国纺织服装产业在较长时间里保持国际竞争领先优势抱有信心。中国中纺集团公司在其主办的中国纺织成衣展前夕组织这次座谈会就是为了使企业之间沟通信息，交流应对困难的对策，并且通过中国和日本的专业传媒将中国企业积极进行战略调整和业界调整的信息客观传递出去。