2月23日，受国务院委托，国家商务部综合司运行监测处处长宋立洪率商务部外贸司、产业司以及中国纺织工业协会、中国纺织服装进出口商会的相关人员来到盛泽，走访调研纺织服装业出口形势。看到盛泽纺企应对出口困局各显神通的做法后，宋立洪在结束调研后感慨道：“盛泽纺织业给我上了一大课。”
调研背景：纺织出口形势很严峻

　　当天上午，调研组与7家规模各异的当地纺企进行了座谈，下午参观了4家在盛泽颇具代表性的纺企。

　　调研显示，出口退税下降、人民币汇率变化太大、银行信贷银根紧缩、劳动力成本上升等因素都已成为近年来纺织企业无法承受之“重”。企业或多或少地遇到了利润减少、库存积压的问题。少数中小型纺企正在面临调整、压缩，甚至倒闭重组的可能性。

　　盛泽声音：是挑战，更有机遇

　　面对存在的诸多不利因素，盛泽纺织企业没有退缩，而是迎难而上。面对2008年的出口形势，他们有自己的应对之策。

　　吴江市晨龙新升纺织品有限公司去年外贸做了不到300万美元，今年的目标是500万美元。虽有这么多不利因素的影响，出口仍是他们的主攻方向。总经理王云松介绍说，目前他们正与日本的帝人公司、美国波林顿公司合作，生产运动型和家纺系列面料，并通过其在南通、嘉兴的两个外贸公司，间接出口。让总经理王云松充满信心的另一个原因是“我们的设备比较先进，目前在吴江来说属于层次较高的，平均一个工人看16台机器”。

　　看台率与其不相上下的还有吴江华钜纺织有限公司，华钜的设备都是从日本津田驹、丰田引进的特别定制版，每个工人看20台以上的机器，最高甚至达到30台。作为吴江所有小型纺企发展的一个典型范本，它的规模不大，企业管理却做得相当好。据总经理任红介绍，企业管理主推日本的5S、6S管理模式，通过电子化全程控制解放了人力，节约了人力资源成本。

　　吴江市海成纺织有限公司相关负责人沈黎总结分析了当前的现状：从做多少就卖多少，到产品做好就能卖，再到不创新不考虑市场不行，盛泽纺织行业大体经历了三个阶段，现在正处于第三个阶段。“人家都有的产品，肯定卖起来很困难，企业就要做人家做不出来的产品。”据她介绍，今年该公司确定了发展战略：在近两三年时间内，收缩现有规模，同时调整产品战略，主攻棉类产品。“因为棉产品出口不需要配额，而且不在欧洲反倾销之列，还有一个是经编产品，因为经编产品用工少、用电省，比较有竞争优势。”沈黎充满信心地说。

　　“企业要求生存，必须走研发之路。” 吴江福华织造有限公司董事长施清岛言之凿凿。据了解，福华去年共投入了上千万元资金用于研发，这占到企业整个利润的近四分之一。去年该公司共研发了300多个新产品，其中80多个完全属于企业的自主研发。“企业现在要抓住目前大量订单从韩国等转向中国的机会，加快将研发出的产品推广到市场上。”施清岛说。

　　无独有偶，作为目前吴江最大的纺企，恒力集团的研发部门有300多人，去年该集团投入研发资金近2亿元，占到了企业一年利润的近20%。据该集团总裁陈建华介绍，今年恒力还将在研发上继续下功夫，加大资金扶持的力度。