2007年的最后一天，身边堆满了各种媒体的年终盘点：到处都是“九大”，“七大”，“十三大”等字眼。记者不禁感慨：以前媒体们做盘点还为了凑一个整数，比如十大、二十大等而绞尽脑汁，现在，却不用如此麻烦了，干脆顺其自然，想多大就有多大吧!
                
    2008年的第一天，为了与儿子沟通的一件小事而烦恼，也曾看过很多这方面的书籍，书上说的大道理我都懂，什么快乐教育，什么好孩子是夸出来的，也曾经和很多优秀的父母探讨，却还是无所适从。于是顺其自然，把他放到他最喜欢的外面的阳光里，爱谁谁吧。
    
    接着，在这少有的寂静里，我开始思考，我们所呈现给读者的各种盘点，到底对他们能够有多大的用处？
                
    所有的设计师都说创意，你却不知道如何创造？所有的专家都说文化，你却不知道何为文化？所有老板都说经济，你却不知道怎样赚钱？
                
    突然发现，在这个到处充满成功理论，到处充满成功案例的年代，却没有一条适合你。你要成功，还要探索，还要实践，还要烦恼，还要挫折，还要交学费……而且，到头来，即使你成功了，你的经验对于别人来说，还是不可复制的。
                
    一切都是未知的。
               
     这个命题对于世界500强的CEO们和还处于困惑里的中小企业主们同样适用。
                
    就像听股评家们分析股市一样，他们告诉你要买那些各个产业中的领先品牌的股票，并且告诉你最好长期持有。但是，人们却非常容易忽略，随着时间的流逝，有些产业会消失，有些领先品牌会被淘汰。
                
    也好像是这个冬天里的北京房地产市场，所有的人都在说拐点，到底这个市场将何去何从？房地产大亨们、炒房团们、购房者们面临着同样的赌局。
                
    一切都不在掌握之中。
               
     可能也正因为如此，一年才变得有意义起来。因为，人们可以用这个时间段作为衡量标准，告诉你，在这一年里，你处于什么位置！
                
    最后，不得不说的是：笔者接到了一位老总的电话，他对《服装周刊》所做的年终盘点“记住2007的33个理由”给了充分的肯定：“你们的33个理由，我一字一句，一口气读完。”欣喜之余，我一再强调，我们所能够做的只不过是还整个产业一个真实：让春天是春天，冬天是冬天。