来源：服装时报 | 发布日期：2006-01-09

      回顾２００５年，中国纺织业虽然经历了贸易摩擦这样的困境，却依然保持着稳步增长的经济运行。２００６新年初始，行业人士就称由于２００６年纺织业重归配额时代，行业出口减速在所难免，２００６纺织业发展前景并不乐观。那么，究竟应该采取怎样的姿态应对未知的２００６？积极还是谨慎？为此，记者走访了行业领导及企业代表。
                                　　

      抉择———新型工业化道路                        　　

      纺织品配额全面取消之后，纺织品出口一度出现较快增长。所以，国际上针对中国纺织品的贸易摩擦此起彼伏，各种各样的反倾销和特保也随之而来。２００６年，中国纺织业如何在全球纺织业中取得战略性地位，显然成为备受争议的问题。

      谈到２００６年重新受到限制的纺织业出口状况，杜会长表示，“２００６年纺织业的出口增长可能回落至１０％－１５％左右，形势虽然比较紧迫，但是担忧是完全没有必要的。因为目前我们的国内需求增长明显地快于出口增长，纺织业的增长动力主要来自内需。并且，物廉价美的纺织品使世界更多的消费者得到实惠，中国纺织业作出的巨大贡献是不能否认的。”同时，杜会长强调道，“不管在配额时代还是零配额时代，中国纺织工业都必须走新型工业化道路，加强行业自律，转变经济增长方式。”

      对此，中国纺织工业协会新闻发言人孙淮滨建议“站高一层”来看待，他认为居高才能望远，“从纺织行业的运行和走势充分显示了整个行业正处于上升期，各项经济指标都有出色的表现，达到了比较让人满意的程度。２００５年是后配额元年，我国纺织品服装出口５１４ 亿美元，同比增长２０．７５％，保持了平稳快速的增长势头。经济一体化、全球化是大势所趋，我们应该抓住这个机会正确认识自己，改变传统发展模式，通过技术改造来苦练内功，完成产业升级。”

      山东如意集团董事长邱亚夫则指出，２００５年是企业面对国际市场机遇和挑战的过渡期，而２００６年，纺织企业特别是出口企业应该清醒地认识到，我们面临的是一个巨大的国际市场，可以得到国际优良环境的熏陶，受到世界先进技术、管理经验的洗礼。但是，也必须在纺织服装生产过剩、利润低、特殊条款制约、各种贸易壁垒的困境中快速成长。“在这个时代，企业必须对陈旧设备、落后技术、管理手段进行脱胎换骨的改造，要加大力度对新技术研究、创新，提高产品科技含金量，使产品技术领先一步，才能在市场中生存、壮大。”
                                　　
      策略———坚持“三个创新”
                                　　
      据统计，２００５年中国纺织行业销售总产值达３３００亿元，纤维加工量约在２６００万吨左右，全年规模以上纺织企业的利润总额实现６６０亿元。展望２００６年，杜钰洲会长认为，中国纺织工业应以创新能力为核心，加大先进生产力的建设，提高产品的附加值。

      具体而言，纺织业的创新工作中首要是科学技术上的创新。纺织行业虽然出台了科技发展纲要，但是要发展原创技术，创建自主品牌，必须先解决品质、品位的问题。比如时尚性的品位，就需要提高设计。２００６年，纺织业要突出抓好设计，不单单是服装设计，而是从生活方式的设计到服装的设计、面料的设计、生产过程的设计。杜钰洲会长表示，中国纺织工业协会将开辟一个新兴纺织技术博览会，将生物技术、分子技术、电子技术、信息技术包括进来，邀请国内外的科研院所、实验室参加，展示并推动产业的科技进步与创新。 
                                
      其次是管理上的创新，目前看来，纺织工业的管理水平相对落后，不仅体现在生产管理方面，而且体现在企业全方位的经营管理。从产品来说，企业应该做到质量、创新及快速反应；从市场来说，从生产到流通再到零售，企业都要掌控自己的营销渠道。有分析认为，纺织产品的利润中，８０％是在流通领域供应体系和品牌上，加工企业只能赚到２０％。所以，只有通过创新管理，有效掌控自己的营销渠道，企业才可以赚到更多的利润。
                                　　第三是创新产业的整合。纺织工业需要上下游的整合，也需要横向区域性的产业整合。以化纤为例，从区域上看，东部、中部、西部怎么整合？还有，产学研怎么结合？纺织业与上下游及相关产业之间怎么整合？中国纺织和国外纺织如何合作共赢？行业的整体创新能力如何，全部通过这些环节来体现。 
                                  
      最后，杜会长表示，２００６年乃至以后更长时期内，中国纺织业只有围绕以上三方面的创新，才能实现产业与社会的协调发展。针对企业如何创新这一问题，鲁泰纺织董事长刘石祯认为，在知识产权日益受到严格保护的今天，只有不断创新，拿出自己的优势产品，才能在国际市场上站稳脚跟。不管配额取消前还是取消后，不断提升自己，永远最重要。

      支点———加强核心竞争力

      由于缺乏自主品牌，中国纺织业还处于产品竞争时代，以价格为主要竞争手段，已严重阻碍了国际竞争力的提高。“正是在这样的背景下，我们认为纺织行业应当在稳定市场份额的前提下，通过主导方式，提升企业竞争力，提高企业利润率。从经济学的角度看，也是这样的反应链条，利润率提高———储蓄率提高———投资增长加快———效益提高。”一直致力于纺织行业竞争力测评的北京大学经济学院副院长曹和平这样指出。
                                　　
      “目前纺织工业虽然增长很快，但赢利能力不高，占国际市场份额不小，但具有自主知识产权的产品极少，仍处于‘世界工厂’的地位，与纺织大国的地位极不吻合。所以，２００６年的当务之急就是尽快提高竞争力水平，力争登上一个新台阶”，中国纺织工业协会副会长许坤元如是说。
                                　　
      由此可见，如何增强企业竞争力已经成为２００６行业发展的一个主要问题。
                                　　
      当谈到关注企业竞争力的原因时，杜钰洲会长指出，“我们只有劳动力资源是无限供给的，能源、原料、运输等资源全部短缺。我们要改变这种状况，就要加强竞争力。研究企业的竞争力，对于我们如何提高中国纺织工业的竞争力，适应全球经济一体化、贸易自由化的新时代具有非常现实的意义。”
                                　　
      那么，面对如此激烈的贸易形势，纺织企业又该怎样提高国际竞争力？
                                　　
      天然纺织总经理朱国民认为，从企业层面来讲，提升产品开发和设计能力，提高产品质量是最佳出路。具体来说，就是要从纤维、纺纱、织造、染整和服装的设计开发入手，从技术和两方面提升产品附加值，延伸产业链。只有这样，才能从国际市场这个大“杯”里分得更多的“羹”。“我们还要强化品牌意识。不能再以贴牌生产为主，那样利润低，效益差，无法在国际市场和世界同行竞争。另外，在技术质量、设计款式、流行时尚等方面也有待提高。”