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国际资讯（09年前）
商社积极构建新型商业模式
最近，日本纤研新闻社针对商社（贸易公司）开展的一项2008年度业绩调查表明：在经济危机背景下，无论是综合商社还是专业纺织品贸易公司，业绩都出现了不同程度的滑坡，近9成商社的营业收入减少，大型商社降幅尤为明显。营业收入排名靠前的大型商社在投资基金的同时，开始加强与流通企业的合作，贴牌加工业务逐渐从纺织品延伸到其他领域。由此可见，商社面临着商业模式的转型。
消费低迷导致指标下调
纤研新闻社的调查结果表明，2008年度纺织品贸易营业收入前30名的企业中，仅有2家公司营业收入增加，而降幅超过10%的企业有8家。可以说，商社纺织品业务低迷的主要原因是服装消费低迷影响到零售店铺，从而影响了商社的贴牌加工业务。
为了应对日益严峻的市场形势，综合商社开始对中长期的规划进行下调。丸红公司本着改善财务状况的原则，严格筛选投资项目，计划将对正在实施的中长期规划“SG2009”的各项指标进行调整。其中，2008、2009年度的纯利润合计由当初提出的3500亿日元下调到1900亿日元；原计划总规模高达6000亿日元的投资计划也暂缓执行。伊藤忠商事从2009年度开始实施为期两年的中期规划“前沿2010”，年度纯利润指标分别为1300亿日元和1600亿日元，均低于2008年度的1654亿日元。其中，伊藤忠商事纺织公司2009年度的纯利润目标值为210亿日元，亦低于2008年度的228亿日元。
此外，蝶理、田村驹、NI帝人商事等企业2009年度的各项经营指标均低于2008年度的水平。不过，纺织贸易公司均认为，日本经济在2009年度已经开始触底反弹，企业有必要对现有业务进行调整，为危机之后的新一轮增长做好准备。纤研新闻社的调查发现，纺织品贸易企业普遍将压缩库存规模、提高物流效率作为今后工作的重点，而大型商社则试图通过商业模式的创新，以谋求更大的发展。
加强与流通企业的合作
近年来，住友商事公司推出了名为“多渠道零售”的经营战略。在经济危机的大背景下，这一战略的实施得以提前。实施多渠道战略的目的在于加强旗下品牌与生产企业、流通企业的合作，扩大销售规模。住友商事旗下的子公司米斯特克斯国际公司除了承担住友商事面向服装企业的贴牌加工业务，还是住友商事自有品牌的生产平台。
此前，住友商事与美国“尼基·希尔顿”品牌签署了特许经营协议，除了从今秋开始在日本市场销售该品牌产品外，还将从事服装的生产。住友商事高层称，如果不能将业务延伸到零售领域，就不可能增强服装业务的赢利能力。为了保障该项目的顺利进行，住友商事旗下的流通企业将密切配合。其中，负责电视购物业务的杰皮塔购物频道计划在秋天之前开始销售“尼基·希尔顿”品牌的服装。
住友商事的零售业务并不局限于电视购物领域。负责开拓零售业务的零售事业本部专门设置了“电子商务平台”，开始尝试“娜拉卡米茄”、“菲伊拉”等住友商事自有品牌的网络销售。与此同时，住友商事还计划在年内开展“瓦尼兹·纽约”品牌的电子商务业务。
全力开拓中国市场
伊藤忠商事是日本综合商社中的佼佼者，近年来其纺织品业务呈现一枝独秀的局面。纤研新闻社的调查表明，伊藤忠商社的人均营业收入远高于同类企业。该公司称：“海外业务的收益不够理想，今后将全力开拓中国市场。”此前，伊藤忠商事已与中国的杉杉集团签署了合作协议，不久将会开展实质性的合作。伊藤忠商事的纺织品营业利润在综合商社中名列第一，但海外纺织品业务所占比重还不到20%，远低于伊藤忠商事整体60%的水平。
为了强化中国业务，伊藤忠商事决定由常务董事、纺织公司总经理佐佐和秀负责与杉杉集团的合作。在服装领域，伊藤忠商事已与杉杉集团开展了合作。今后，二者的合作将扩大到其他领域，形成全新的商业模式。
贴牌加工领域延伸
三菱商事董事、纺织本部总经理尾畑守伸表示：“今后公司的贴牌加工业务将在强化功能性和合理性的同时，逐渐延伸到非纺织领域。”三菱商事的纺织业务基本上都采用了贴牌加工的模式，但由于市场低迷，纺织品的贴牌加工业务很难有新的增长，因此公司将开拓非纺织领域的贴牌加工业务。据介绍，三菱商事纺织本部目前的非纺织业务包括家纺、鞋类产品等，年营业收入约为230亿日元，今后3年内争取实现翻番。
由于综合商社拥有强大的供货体系，丸红、双日等公司已经率先尝试将贴牌加工业务延伸到非纺织领域，并取得了不错的效果。三菱商事将贴牌加工业务延伸到生活用品的做法可以说是丸红、双日的翻版。从整体上看，除伊藤忠商事外，其他商社的纺织品贸易业务都明显出现减少的趋势。由此可见，日本商社被迫放弃以贴牌加工为主的纺织品贸易模式，需要不断探索新的商业模式。
消费低迷导致指标下调
纤研新闻社的调查结果表明，2008年度纺织品贸易营业收入前30名的企业中，仅有2家公司营业收入增加，而降幅超过10%的企业有8家。可以说，商社纺织品业务低迷的主要原因是服装消费低迷影响到零售店铺，从而影响了商社的贴牌加工业务。
为了应对日益严峻的市场形势，综合商社开始对中长期的规划进行下调。丸红公司本着改善财务状况的原则，严格筛选投资项目，计划将对正在实施的中长期规划“SG2009”的各项指标进行调整。其中，2008、2009年度的纯利润合计由当初提出的3500亿日元下调到1900亿日元；原计划总规模高达6000亿日元的投资计划也暂缓执行。伊藤忠商事从2009年度开始实施为期两年的中期规划“前沿2010”，年度纯利润指标分别为1300亿日元和1600亿日元，均低于2008年度的1654亿日元。其中，伊藤忠商事纺织公司2009年度的纯利润目标值为210亿日元，亦低于2008年度的228亿日元。
此外，蝶理、田村驹、NI帝人商事等企业2009年度的各项经营指标均低于2008年度的水平。不过，纺织贸易公司均认为，日本经济在2009年度已经开始触底反弹，企业有必要对现有业务进行调整，为危机之后的新一轮增长做好准备。纤研新闻社的调查发现，纺织品贸易企业普遍将压缩库存规模、提高物流效率作为今后工作的重点，而大型商社则试图通过商业模式的创新，以谋求更大的发展。
加强与流通企业的合作
近年来，住友商事公司推出了名为“多渠道零售”的经营战略。在经济危机的大背景下，这一战略的实施得以提前。实施多渠道战略的目的在于加强旗下品牌与生产企业、流通企业的合作，扩大销售规模。住友商事旗下的子公司米斯特克斯国际公司除了承担住友商事面向服装企业的贴牌加工业务，还是住友商事自有品牌的生产平台。
此前，住友商事与美国“尼基·希尔顿”品牌签署了特许经营协议，除了从今秋开始在日本市场销售该品牌产品外，还将从事服装的生产。住友商事高层称，如果不能将业务延伸到零售领域，就不可能增强服装业务的赢利能力。为了保障该项目的顺利进行，住友商事旗下的流通企业将密切配合。其中，负责电视购物业务的杰皮塔购物频道计划在秋天之前开始销售“尼基·希尔顿”品牌的服装。
住友商事的零售业务并不局限于电视购物领域。负责开拓零售业务的零售事业本部专门设置了“电子商务平台”，开始尝试“娜拉卡米茄”、“菲伊拉”等住友商事自有品牌的网络销售。与此同时，住友商事还计划在年内开展“瓦尼兹·纽约”品牌的电子商务业务。
全力开拓中国市场
伊藤忠商事是日本综合商社中的佼佼者，近年来其纺织品业务呈现一枝独秀的局面。纤研新闻社的调查表明，伊藤忠商社的人均营业收入远高于同类企业。该公司称：“海外业务的收益不够理想，今后将全力开拓中国市场。”此前，伊藤忠商事已与中国的杉杉集团签署了合作协议，不久将会开展实质性的合作。伊藤忠商事的纺织品营业利润在综合商社中名列第一，但海外纺织品业务所占比重还不到20%，远低于伊藤忠商事整体60%的水平。
为了强化中国业务，伊藤忠商事决定由常务董事、纺织公司总经理佐佐和秀负责与杉杉集团的合作。在服装领域，伊藤忠商事已与杉杉集团开展了合作。今后，二者的合作将扩大到其他领域，形成全新的商业模式。
贴牌加工领域延伸
三菱商事董事、纺织本部总经理尾畑守伸表示：“今后公司的贴牌加工业务将在强化功能性和合理性的同时，逐渐延伸到非纺织领域。”三菱商事的纺织业务基本上都采用了贴牌加工的模式，但由于市场低迷，纺织品的贴牌加工业务很难有新的增长，因此公司将开拓非纺织领域的贴牌加工业务。据介绍，三菱商事纺织本部目前的非纺织业务包括家纺、鞋类产品等，年营业收入约为230亿日元，今后3年内争取实现翻番。
由于综合商社拥有强大的供货体系，丸红、双日等公司已经率先尝试将贴牌加工业务延伸到非纺织领域，并取得了不错的效果。三菱商事将贴牌加工业务延伸到生活用品的做法可以说是丸红、双日的翻版。从整体上看，除伊藤忠商事外，其他商社的纺织品贸易业务都明显出现减少的趋势。由此可见，日本商社被迫放弃以贴牌加工为主的纺织品贸易模式，需要不断探索新的商业模式。
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